关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
一、加强建筑工程管理的意义
在当前的建筑工程管理过程中，存在着许多需要解决的问题。根据过去的建筑工程管理实践，建筑工程中常见的问题主要出现在人员、材料、施工技术三个环节上。其中，人员问题往往表现为施工成本高、施工进度快、施工人员质量管理意识差。材料问题被强调为质量差。施工过程中的问题往往表明施工过程标准没有得到实施，导致返工等质量问题。这些问题对建设项目的成本、进度和质量都有负面影响。这些因素可作为优先事项加以研究，以找到解决问题的有效办法。在建设过程中，建设项目将不断向新的技术理念和技术形式流动。管理者必须制定专门的新技术应用方案，积极开展新技术应用实践，不断提高建设项目的施工技术水平和科技含量。加强建筑工程管理，既能为施工技术及相关技术的运用提供操作标准，又能合理控制施工项目的施工成本、施工进度和施工质量。
二、影响建筑工程管理的重要因素
2.1人为因素
根据建筑工程管理实践，影响管理活动的人为因素可按不同施工阶段分为直接施工人员和参与项目管理的工作人员。施工队伍直接影响施工项目的进度和质量，进而影响施工项目管理的效率。建筑工程设计和施工人员，这样的人员的设计和具体的施工行为将间接影响工程管理的质量。建设项目各方面的人力资源配置主要包括前期工程设计人员、物资采购人员、施工人员等，由管理人员对这些人员进行综合管理。设计人员和施工人员在施工项目中是否有较高的责任心，会影响人员行为，导致施工进度放缓，施工标准的实施不执行，对施工质量产生负面影响。
2.2建材与机械设备因素
在建筑工程管理过程中，要以建筑材料和机械设备为重要管理要素，对建筑材料和机械设备制定严格的质量控制措施，保证建筑材料和机械设备的质量符合施工标准。建筑工程管理必须同时保证建筑材料和机械设备的质量、成本和进度。建筑材料和机械设备的质量将直接影响工程的成本。此外，如果建筑材料和机械设备出现质量问题，施工期限将被推迟。导致工程成本和工程质量问题的增加。建筑工程一般使用大型机械设备。操作人员应提高操作的准确性，避免因操作错误造成的质量问题，甚至为以后的施工设置安全隐患。在此基础上，建筑材料和机械设备必须作为建筑工程管理的关键控制因素。
2.3施工工艺因素
建筑工程管理中的一个重要管理对象是施工工艺，采取合理的施工工艺能显著降低工程管理工作量，并使建筑工程管理工作强度维持在较低的水平。建筑工程中的施工工艺繁杂且难度较大，从基建施工、钢筋施工到混凝土施工等环节都需要进行严格的施工管理和工艺控制，要确保孔洞预留符合图纸设计要求，确保工程电气安装、门窗安装质量。
三、加强建筑工程管理的对策
3.1加强建筑工质量管理
在建筑工程中，质量是衡量工程的首要要素和标准。影响工程质量的因素很多，如人事管理、机械设备管理、施工技术管理等。做好施工人员的组织和协调工作，建立完善的规章制度，对工程进行有效的管理，做好技术培训。施工中的机械设备在使用前，必须经过专业技术人员的检查，以确定设备是否发生故障。正式使用前，必须经过测试，确保正常使用后投入使用。在暂停施工期间，做好施工设备的维护工作。新技术和新材料应全面掌握有关信息，充分发挥新技术在工程中的优势，提高工程质量。
3.2加强建筑工程进度管理
施工进度计划的实施与进度检查是辩证统一的。检查施工进度的主要目的是为了全面了解施工计划的实施情况，从而调整施工进度。进度检查主要通过与进度计划的实际进度进行比较来实现。得到了两者的偏差，对偏差原因进行了分析和评价，并指示施工单位、监理单位和有关部门对施工方案进行调整。当工程进度有较大的施工偏差时，有必要找出偏差的原因，看看对后续施工是否有严重影响，及时跟踪和调整跟踪项目进度。
3.3加强建筑工程成本管理
目前，建筑工程管理越来越受到人们的重视。项目成本管理是工程管理中不可缺少的内容。项目成本管理可以反映项目管理的本质特征。首先，建立项目成本管理责任制。项目经理的成本责任不同于工作责任。完成工作责任并不等于完成成本责任。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的落实，进一步明确成本管理责任，使每位管理者都有成本管理意识，实现审慎的计算。二是施工队伍实施分包成本控制。项目部门与施工队伍建立具体的劳动合同关系。项目部门有权对施工队伍的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督和监督，并按照合同支付劳动费用。第三，施工团队的成本控制由施工团队自行管理，项目部门不应过多干预。
3.4加强安全管理
全面落实安全生产责任制。首先，必须明确各级部门在安全生产工作中的责任、权利和利益。逐步履行安全生产职责，根据职责和要求进行责任调查。建立安全生产责任制和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制的实施情况进行考核。
做好建筑安全管理工作。为此，企业必须做好以下工作：一、严格的现场安全管理，通过实施各种制度，确保安全生产秩序的正常运行；二、严格的责任制，通过问责制，第三，加强安全检查，认真调查野蛮生产和非法经营行为，追究其责任。
加强应急救援措施，控制和减少事故后果。“预防第一”是安全生产管理的核心。为了避免或减少事故和灾害的损失，我们应该采取安全的立场，保持不变的立场，以确保对事故和灾害的应急反应迅速，措施正确。
3.5加强工程信息化管理
随着信息技术的发展，现代社会进入了信息时代。现代建筑工程应采用信息管理系统，既能促进建筑工程管理的自动化发展，既能提高建筑质量和效率。在建筑工程管理中使用信息系统时，必须结合建筑工程企业的特点，才能实现目标。工程管理人员应明确认识到信息管理系统的重要性。信息管理系统可以为企业的施工管理提供各种信息，为管理人员组织生产提供辅助决策手段。这也是信息管理系统的最大优点。在建筑工程管理中采用信息管理系统可以及时、清晰地了解工程进度，对分析和控制工程的质量和成本很有帮助。此外，建筑工程管理的创新对建筑企业的生存和发展起着越来越重要的作用。因此，企业要加强建筑工程管理的不断创新，确保建筑工程管理的有效运行。
3.6加强绿色建筑工程施工管理
3.6.1扬尘控制
施工现场的非操作区域要求有可视的非升降粉尘。采用喷撒、地面硬化、围护层、密净盖层、封堵等有效措施，防止粉尘的产生。
3.6.2材料循环利用
在经济上，材料的回收利用可以节约能源，降低成本，减少垃圾覆盖的面积，也可以降低垃圾收集和处置的成本。从社会的角度来看，材料的回收利用可以减少浪费，美化我们的生活环境。建筑企业可以加大在这一领域的开发力度，将建筑工地的建筑废物作为循环资源进行加工利用。对于沙子等固体废物，可加工成各种墙体材料、混凝土骨料。施工现场解决了施工垃圾，也为现场的文明建设创造了条件。
结束语
综上所述，随着社会经济的快速发展，建筑工程的规模也在不断壮大。与此同时，受各种因素的影响建筑工程质量不能得到保证。因此，为了进一步提高建筑工程的质量，必须采用完善的管理体制和科学有效的管理，以保证建筑工程的质量，提高企业的效益。
参考文献
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