一、“软硬兼施”的焊机时代（论文文献综述）
王瑛[1]（2021）在《P公司焊接设备营销策略研究》文中研究说明P公司是一家以生产焊接自动化设备为主的制造型企业。众所周知焊接是工业中的缝纫机。焊接技术能够实现不同材质的材料之间的连接,从而实现需要的焊接功能。当今社会随着高科技人才的发展,焊接已不再是简单的构件连接了,而是发展成为一种高科技的精加工工艺。制造行业在高速发展的当下,传统的手工焊接时代已经逐渐发展成现代高科技焊接智能制造的时代,自动化焊接设备可以保护工人的人身安全,新时代的焊接设备正在朝着自动化的方向发展。经过数十载的发展,我国已基本实现工业机械化,但距离完全的工业自动化生产制造还有相当大的距离。近年来,人工智能和机器人都在大力发展,工业自动化具有非常可观的未来发展前景。工业自动化的大力发展,有利于促进传统行业进行改革,对我国工业信息化技术提升也有帮助,如此巨大的发展潜力让人心潮澎湃。本文以深圳P焊接自动化设备制造公司为研究对象,结合本职工作,首先阐述了焊接设备行业的国内外研究现状和营销的相关理论,接着分析了焊接自动化行业发展现状及营销现状。P公司从开厂至今也拥有了上千家客户,主要以制冷压缩机,电梯,五金家电等行业市场为主,从市场细分的角度来看,还有很多行业的市场并未涉及。本文针对P公司的焊接设备营销问题进行了分析和研究,用STP战略分析法给公司进行了焊接设备行业的市场细分、目标市场和市场定位,确定了焊接设备的目标市场,分析了P公司的机会环境因素和威胁环境因素。同时,对焊接设备销量下滑的问题以及销量下滑对公司的不利影响进行了阐述。分析了竞争对手H公司的销售数据,经过和H公司营业额和销售增长率的对比,显而易见的看出P公司已经连续几年销量下滑的问题。而竞争对手H公司业绩相对稳定,下滑幅度较小。本文结合企业现状,利用4P分析法从焊接设备竞争力弱、设备价格竞争力弱、营销渠道竞争力弱和焊接设备促销不完善这四块来做了研究分析。其中焊接设备竞争力弱主要表现在研发方案设计不足;焊接产品功能性欠缺;焊接设备智能化生产缺乏核心竞争力。其设备价格竞争力弱主要表现在产品定价不合理;成本管理有待提升。其营销渠道竞争力弱表现在渠道结构不合理;缺乏渠道库存管理。焊接设备促销不完善主要表现在销售人才队伍素质不高;促销活动缺乏科技感和深入性;关系营销未做到位。根据P公司市场发展动态及企业发展特点,针对以上问题提出了焊接设备改善策略、设备价格改善策略、营销渠道改善策略和设备促销改善策略来改善P公司焊接设备营销策略。其焊接设备改善策略中主要包括加强研发方案设计和创新的能力;提升和稳定技术人员以便完善产品功能性设置;提升焊接设备制造技术水平。其设备价格改善策略主要包括改善焊接设备定价方法;结合客户需求降低成本。其营销渠道改善策略主要包括完善营销渠道;增加安全库存备货。其焊接设备促销改善策略主要包括加大营销队伍建设;加强互联网、展会等平台推广;加强客户关系营销策略。为了应对智能制造发展大趋势,企业人才才是核心价值。企业应该和高校充分结合起来,利用企业的资金和实践平台,发挥各自优势相结合。学校应该科学设置专业课程和技术实践,培养应用型创新人才。人才到了企业将学习的知识和技能应用到实地,为企业构建创新的研究基地,大力发展自主创新技术,从而推动行业创新、科技创新和产业升级。只有提升产品和技术的核心竞争力,促进智能制造行业的发展提升焊接设备的销量,才能达到企业销售增长的目标。这对于P公司进一步提升焊接设备销量具有很深刻的研究效果,也为类似企业的客户开发提供参考和借鉴。
王瑛[2]（2021）在《P公司焊接设备营销策略研究》文中提出P公司是一家以生产焊接自动化设备为主的制造型企业。众所周知焊接是工业中的缝纫机。焊接技术能够实现不同材质的材料之间的连接,从而实现需要的焊接功能。当今社会随着高科技人才的发展,焊接已不再是简单的构件连接了,而是发展成为一种高科技的精加工工艺。制造行业在高速发展的当下,传统的手工焊接时代已经逐渐发展成现代高科技焊接智能制造的时代,自动化焊接设备可以保护工人的人身安全,新时代的焊接设备正在朝着自动化的方向发展。经过数十载的发展,我国已基本实现工业机械化,但距离完全的工业自动化生产制造还有相当大的距离。近年来,人工智能和机器人都在大力发展,工业自动化具有非常可观的未来发展前景。工业自动化的大力发展,有利于促进传统行业进行改革,对我国工业信息化技术提升也有帮助,如此巨大的发展潜力让人心潮澎湃。本文以深圳P焊接自动化设备制造公司为研究对象,结合本职工作,首先阐述了焊接设备行业的国内外研究现状和营销的相关理论,接着分析了焊接自动化行业发展现状及营销现状。P公司从开厂至今也拥有了上千家客户,主要以制冷压缩机,电梯,五金家电等行业市场为主,从市场细分的角度来看,还有很多行业的市场并未涉及。本文针对P公司的焊接设备营销问题进行了分析和研究,用STP战略分析法给公司进行了焊接设备行业的市场细分、目标市场和市场定位,确定了焊接设备的目标市场,分析了P公司的机会环境因素和威胁环境因素。同时,对焊接设备销量下滑的问题以及销量下滑对公司的不利影响进行了阐述。分析了竞争对手H公司的销售数据,经过和H公司营业额和销售增长率的对比,显而易见的看出P公司已经连续几年销量下滑的问题。而竞争对手H公司业绩相对稳定,下滑幅度较小。本文结合企业现状,利用4P分析法从焊接设备竞争力弱、设备价格竞争力弱、营销渠道竞争力弱和焊接设备促销不完善这四块来做了研究分析。其中焊接设备竞争力弱主要表现在研发方案设计不足;焊接产品功能性欠缺;焊接设备智能化生产缺乏核心竞争力。其设备价格竞争力弱主要表现在产品定价不合理;成本管理有待提升。其营销渠道竞争力弱表现在渠道结构不合理;缺乏渠道库存管理。焊接设备促销不完善主要表现在销售人才队伍素质不高;促销活动缺乏科技感和深入性;关系营销未做到位。根据P公司市场发展动态及企业发展特点,针对以上问题提出了焊接设备改善策略、设备价格改善策略、营销渠道改善策略和设备促销改善策略来改善P公司焊接设备营销策略。其焊接设备改善策略中主要包括加强研发方案设计和创新的能力;提升和稳定技术人员以便完善产品功能性设置;提升焊接设备制造技术水平。其设备价格改善策略主要包括改善焊接设备定价方法;结合客户需求降低成本。其营销渠道改善策略主要包括完善营销渠道;增加安全库存备货。其焊接设备促销改善策略主要包括加大营销队伍建设;加强互联网、展会等平台推广;加强客户关系营销策略。为了应对智能制造发展大趋势,企业人才才是核心价值。企业应该和高校充分结合起来,利用企业的资金和实践平台,发挥各自优势相结合。学校应该科学设置专业课程和技术实践,培养应用型创新人才。人才到了企业将学习的知识和技能应用到实地,为企业构建创新的研究基地,大力发展自主创新技术,从而推动行业创新、科技创新和产业升级。只有提升产品和技术的核心竞争力,促进智能制造行业的发展提升焊接设备的销量,才能达到企业销售增长的目标。这对于P公司进一步提升焊接设备销量具有很深刻的研究效果,也为类似企业的客户开发提供参考和借鉴。
赖华泉[3]（2019）在《南宁市X工业地产项目成本管理研究》文中研究说明工业地产项目往往因地理位置相对偏远、单位面积开发成本较低等因素,存在开发管理模式较为粗放、缺乏科学的成本控制等问题,给各方造成较大的经济损失。因此,本文以南宁市X工业地产项目为例,运用挣值分析等理论方法对南宁市X工业地产项目成本管理进行全面剖析。该项目预算43621万元,实际成本48412万元,超出4791万元,占总预算成本的11%,属于严重成本管理失控现象,成本偏差主要集中在土建工程,占比4.3%,但究其原因则可贯穿于包括决策、设计、施工以及竣工交付阶段的全生命周期。本文对各阶段主要问题进行了总结梳理,并提出相应管理措施,具体如下:项目决策阶段:建立科学的评价指标体系、着力实现规划方案最优化、提高项目抵御风险的能力及制定土地竞拍策略与技巧;项目设计阶段:针对性地提出了加强设计管理及技术管理的措施,用WBS结构图对项目主要内容进行分解,便于项目成本估算的准确进行;施工阶段:运用挣值分析法,对其一期土建工程实施的各个阶段项目成本进行动态分析,动态地体现出各分项项目预算成本与实际成本的差异;竣工交付阶段:对加强竣工资料收集管理、认真做好工程竣工结算、加强内部外部审计管理以及认真完善事后评估机制进行简要探讨。
郭常顺[4]（2018）在《国民政府对湖北收复区的接收与重建（1945-1949）》文中研究说明湖北位于华中腹地,素有“九省通衢”的美誉,战略位置极为重要,历来是兵家必争之地。近代以来,武汉成为中国仅次于上海的经济中心,国民党仅次于南京的第二大政治中心,也是国共两党的重要活动区域,其战略地位得以进一步凸显。抗日战争爆发后,湖北,尤其是武汉,成为中日两军浴血奋战、重兵对峙的区域,历时7年之久。抗战胜利后,国民政府展开对全国各地沦陷区的分区受降。依照国民政府的统一部署,湖北省政府开始了对湖北沦陷区的接收与重建。抗战期间,随着日军的不断进攻,国统区日渐萎缩。湖北省政府最终退守恩施,鄂西国统区开始形成,肩负起拱卫陪都、屏障西南的重任。在省主席陈诚的坚强领导与努力推动下,以“增加生产”、“征购实物”、“物物交换”和“凭证分配”为主要内容的“新湖北建设运动”在鄂西全面展开,当地的工农业、商业、交通运输业及教育事业得到较快发展,闻名全国,鄂西国统区逐渐得以巩固,为抗战胜利作出了巨大贡献。与此同时,中共抗日武装深入敌后开展武装斗争,逐步在沦陷区站稳脚跟,开辟了鄂豫边区,成为鄂省境内与鄂西后方相比肩的两大抗日力量。在此期间,湖北沦陷区被战火覆盖,民众的生命与财产遭到毁灭性打击,损失惨重,鄂省经济元气大伤,已有成果几乎毁于一旦,“百废待兴”成为这一危局的真实写照。1944年后,随着抗战局势的日趋明朗化,国、共、日三方都开始积极布局,日军发动老河口、芷江战役,被国军所击败,中共则派出南下支队经略华中与华南。三方的战略态势出现了有利于中共方面的变化,这对于国民政府而言,鄂省的形势确实不容乐观。正是在这样的背景下,国民政府开始了对湖北沦陷区的接收。蒋介石出于阻止中共方面接收的目的,积极笼络鄂省境内的伪军头目。在其有力配合下,国军第五与第六战区的部队迅即向湖北沦陷区开进,相继挺进武汉、沙市、宜昌等地,很快便与各地日伪军完成换防。与此同时,湖北省党政军等机构陆续“还治”武汉,隆重举行受降仪式,各县市政府纷纷返回各自辖区,中统、军统也在鄂省积极扩张势力,国民政府在湖北的统治地位得以重新确立。随着“还治”过程接近尾声,湖北省政府开办日军官兵与侨民管理处,对在鄂日俘与日侨展开集中收容与教育,妥善安排其日常生活,并在中央政府与武汉行营的配合下,积极组织运力,顺利将在鄂日俘与日侨遣返回国。面对数量庞大的日伪财产与公产,第六战区相继成立接管日方物资委员会等一系列机构,力求消解战后初期“四大金刚”等无序接收的乱象。经过半年多的努力,鄂省境内多数日伪财产与公产被省府所掌握,其经济实力得以迅速提升。在此之后,省府对其进行了相关处理,分别予以标卖、发还和充实教育基金,总体过程还算顺利。但是,接收过程中弊案迭出、贪腐横行,财产损失不少,对政府形象与民众观感产生了较大影响。沦陷区经过敌伪7年的蹂躏,各种社会关系亟待调整。大批军民在战时迁往后方,许多日本战犯与汉奸在战后被捕,如何对上述迁返的军民加以妥善安置并给予优抚,对上述战犯与汉奸加以惩治与审判,就成为摆在省府面前的重要课题。省府通过修祠、立碑等方式,对阵亡将士予以褒扬;积极筹措物资,开展优抚活动,给予军烈属物资关怀;办理青年军等退伍军人的复员转业事宜,力求使其各得其所;对过境的外省军民也提供力所能及的帮助,使其顺利还乡;积极改善公教人员的待遇,意在使其安心工作。囿于财力短缺,上述行动未能持续下去。武汉行营设置军事法庭,对日本战犯进行审判,以治其罪,收到一定效果,但是在种种因素的干扰下,许多战犯得以逃避审判与惩处。与此同时,战时西迁的学校与企业纷纷返回原址,谋求复校与复业,这一过程较为顺利,但因财力与物力所限,难以正常运作。出于扩大统治基础、加强社会控制的目的,省府采取措施,迅速恢复并发展一系列社团组织。面对战后社会风气的颓势,省府积极开展卫生与防疫工作,以安定人心,消除不稳定因素。在接收开展的同时,收复区的战后重建也陆续步入实施阶段。省府主要着眼于如下领域:（一）通过推进土地陈报复查工作、田赋与营业税划归地方、禁止摊派并举办捐献、合并机构与裁减冗员、市价征粮与禁征民夫、减购军粮与清发粮款等方式,谋求财粮问题的解决（二）积极推进工厂复工与农村复耕,聚焦重点工程,发展特色农业;着力于水利工程与水陆交通的恢复与发展,谋求从根本上解决财政问题（三）加快建设覆盖全省的邮政与通信网络,沟通各地的联系,以适应战后重建的客观需要（四）在万耀煌“教而后富”思想的引导下,大力发展各类教育事业,举办运动会及童子军运动,为鄂省的长远发展奠定坚实基础（五）出台“大武汉”建设等一批市政规划,积极开展市政建设,谋求鄂省城市的复兴。上述这些领域受限于人、财、物力的短缺,虽然取得一定进展,对后世产生一定积极影响,但是最终都没能完全实现,着实令人扼腕。总而言之,经过战后四年的努力,湖北收复区的接收大体顺利完成,国民政府对湖北收复区的统治得以重新确立,此后的战后重建虽然取得了部分成效,但其成效很不明显,逐渐无疾而终,未获成功。其原因是多方面的。就国民政府而言,主观方面,一系列短板束缚其手脚,包括胜利突降,准备不足,手忙脚乱;贪腐横行,行政效率低下;时紧而事繁,短期内难以完成重建等原因;客观方面,则在于国共内战的持续扩大,与战后重建发生不可调和的矛盾,换言之,即内战与重建矛盾重重,难以兼顾。就在国民政府举步维艰之际,中共实现了对湖北收复区的成功接管。
陈晓晓[5]（2017）在《在田间后院造飞机》文中研究说明造飞机对于一般人来说可能是天方夜谭,但对于有的人来说,就是一种爱好。很简单,如同有人喜欢打麻将,有人就喜欢造飞机。却又没有那么简单,有的飞机造了十几年也没有飞起来;有的人坐上自己造的飞机,摔得身碎骨折;有的人弄得入不敷出。即便如此,没有人轻易放弃这个梦想。这正是我希望展示的,一个充满了乐趣和创造力的世界,无关金钱、名誉或地位,而是通过积极寻找解决方法,一步一步把不可能变成现实的精神世界。
金慧慧[6]（2014）在《新丝路的新挑战》文中研究指明中国与中亚地区的能源合作在进入平稳期的同时,也在调试着一种"新常态"。9月的塔吉克斯坦首都杜尚别秋高气爽,是最美的季节。13日下午,杜尚别彩旗飘扬,空气中弥漫着喜气。此时,在中国国家主席习近平眼中,美景当属蜿蜒1000公里的中亚天然气管道D线。他此行的目的之一,就是要为这一美景亲自画下第一笔。沿着古丝绸之路,阿克纠宾项目、PK项目、曼格什套项目、阿姆河右岸天然气项目、复兴气田项目一一走来,一幅以能源合作为主题的立体版图正在徐徐展开。丝绸之路已经焕发出新的生命力。短短几年时
李建章[7]（2014）在《试论设计创新是企业发展之根本 ——从设计创新角度看苹果公司的制胜点》文中提出企业发展的根本,经过市场经济长期检验,质量当然是重中之重的环节,但是随着大规模生产的发展,产品质量的提高,很多高科技企业已经能够稳定掌控质量问题的时候,针对这部分企业什么才是企业的发展根本,是本文所要探讨的主要内容。苹果公司的传奇历程在其创始人兼首席执行官史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）于2011年10月去世的那一刻再次成为世界备受瞩目的焦点。而在此之前,苹果公司在2007年史蒂夫·乔布斯回归苹果之后的每一年都会有革命性的新产品问世,每款产品一经发布无不颠覆世人对传统领域此种产品的固有印象。不管是小巧精致的iPod音乐播放器,水果色浓郁的苹果Mac桌上计算机,还是按键精简至极致的iPad、iPhone,抑或者搭配这些硬件产品出现的苹果软件支持产品iTunes, iOS,无不透露出苹果公司以创新为本的理念,以及极简贴心设计为根本的商业制胜点,也不难看出苹果公司近几年发布的产品也本着创造未曾有过的产品牵引消费者使用,而不仅仅一味迎合大众口味的经营理念。苹果公司也在乔布斯回归苹果之后短短5年跃居成为高科技公司当中为数不多的在设计,制造,市场,零售等领域四处开花的公司。本文基于回顾苹果公司的创新历史,对苹果公司从设计角度的创新分析,以及同比苹果公司相对应产品线竞争对手的应对策略及失败过程,引出苹果公司在设计方面取胜的制胜点,对企业在设计方面的思考借鉴有一定现实意义,从而得出设计创新是企业发展之根本这一论题。
曹丹丹[8]（2013）在《秦皇岛市康泰医学系统有限公司发展战略研究》文中认为随着时代的进步，经济的发展，以及老龄化社会的到来，人类对生活质量的追求在不断的提高，人们对生命健康的关注度也提升到了一个新的高度，从而对医疗保健的需求也随之增大。与之相应的，医疗器械行业的发展面临着难得的发展机遇，也面临着日益激烈的竞争。秦皇岛市康泰医学系统有限公司成立于1992年，是一家民营高新技术企业。康泰公司是一家专业从事医疗器械研发、生产和销售的企业，也是秦皇岛市经济技术开发区电子信息产业的骨干企业。经过20年的发展，目前康泰公司一方面面临许多发展机会，另一方面也面对着医疗器械制造企业间的激烈竞争，康泰公司必须找准前进方向，才能可持续发展。本文研究的主要目的就是为秦皇岛市康泰医学系统有限公司制定切实可行的发展战略。首先，介绍了论文的研究背景，阐明了康泰公司发展战略研究的理论意义和对企业未来发展的实践意义，讨论了国内外的发展现状，以及本文的研究方法及研究的主要内容。其次，采用宏观环境分析、行业竞争结构分析，对康泰公司所面临的外部环境进行了分析。之后对康泰公司的内部资源和能力进行了分析和研究。最后，总结出康泰公司的优势和劣势以及所面临的外部机会和威胁，进行SWOT分析，确定企业的发展战略。并根据康泰公司的愿景与发展目标为企业确定了发展战略重点及应采取的竞争战略。并从塑造企业的核心竞争力出发，提出康泰公司的战略实施策略，从而保障康泰公司发展战略的执行，促进公司持续稳定的发展。
李基顺[9]（2012）在《中建不二公司工程变更与索赔管理研究》文中指出在建设工程中，由于设计缺陷、施工合同的不完善、意外风险、环境的不可预见性、建设管理模式发生变化、施工合同的履行不力等各种不确定的因素，工程变更及工程索赔的出现往往是不可避免的。一方面，工程变更的频繁出现会打乱正常的作业顺序、导致工程项目投资的增加、进度管理的失衡、项目的人员风险、管理风险及施工中质量风险的增加，最终引发合同争议和纠纷；另一方面，承包商为取得竞标的胜利，承担了更多的风险，有时还承担了许多业主转嫁过来的风险。为了降低这些风险所带来损失，承包商只得积极通过工程变更及索赔来弥补成本的亏空进而实现其经济效益。本文以中建不二公司为研究对象，通过分析公司的项目管理、工程变更管理及工程索赔的现状，指出公司在工程变更及工程索赔管理方面的不足，如在工程变更及工程索赔管理流程、制度、组织结构、方法、策略方面所存在的管理松散、执行力度不彻底，方法单一等问题。文章在明确工程变更与工程索赔的重要性及目标的情况下，从它们的基本原则出发，通过梳理其工作流程，完善其制度，优化项目部的组织结构，运用它们的一般方法，制定出良好的工程变更及工程索赔的策略，以实现对它们的管理和控制，达到缩短工期的延长时间、降低施工成本、减少业主的额外投资和减少对质量安全的影响的目标，从而为中建不二公司替客户创造价值、实现双赢以及提高自身竞争优势和实现可持续发展提供了决策依据。本研究有利于中建不二公司强化工程变更及变更索赔管理工作，也可为国内其他工程建设企业进行工程变更及变更索赔管理工作提供参考。
唐凌炜[10]（2012）在《广乐高速公路T5标大型施工项目标准化管理研究》文中研究指明随着我国工程建设项目的不断完善与深入，无论是政府部门、社会监督还是建设方都逐渐强化了对建设项目的各项指标要求，“标准化、精细化”的提出和不断实践，表明了我国建设项目管理全面进入一个新的阶段。由此，对于建设项目施工方而言，改变传统施工运作及组织管理模式，采用全新的配套管理理念，已经成为一个不可或缺的重要部分。本文中，笔者根据目前国内外的项目管理模式，分析我国现阶段施工项目管理的现存问题，指出施工项目管理实行标准化的重要性、必要性和可行性。并以此为出发点，充分依托自身所在的“广乐高速公路T5标段”大型施工项目，以“施工项目管理中具体指标的管理工具应用、管理过程的过程组区分以及常被忽视的施工场地的建设”等为主体内容进行标准化管理的探索，深入研究施工项目标准化管理的方式方法及实施程序，以期改变传统施工项目管理中“系统含糊、冗余过多、资源浪费、组织松散被动、管理僵化缺乏机动”的实际问题，通过“管理的标准化”实现管理过程的“专注与简约”、管理成效的“清晰与高效”。尤其是针对大型项目中对混凝土集中搅拌站、钢材集中加工、梁体集中预制生产等方面标准化建设的研究，着重从场地的规划建设、设备的选用及配置等作为突破口，形成一套可操作的大型施工项目标准化管理指南。能为高速公路施工企业提供较好的可行性管理优化模式，有助于提升施工企业在建筑市场中的竞争力。
二、“软硬兼施”的焊机时代（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“软硬兼施”的焊机时代（论文提纲范文）
（1）P公司焊接设备营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 1、理论意义 |
| 2、现实意义 |
| (三)国内外研究现状 |
| 1、国外研究现状 |
| 2、国内研究现状 |
| (四)研究内容及方法 |
| 1、研究内容 |
| 2、研究方法 |
| 二、相关理论基础 |
| (一)4P营销理论 |
| (二)STP理论 |
| (三)客户价值和关系营销理论 |
| 三、焊接设备行业发展现状及市场环境分析 |
| (一)行业发展现状 |
| 1、市场规模扩张 |
| 2、市场需求量大 |
| (二)焊接行业市场环境分析 |
| 1、环境机会因素分析 |
| 2、环境威胁因素分析 |
| 四、P公司发展现状 |
| (一)P公司基本情况 |
| 1、P公司简介 |
| 2、P公司焊接设备情况 |
| 3、P公司现有客户和市场现状 |
| (二)P公司营销状况分析 |
| 1、P公司焊接设备营销现状分析 |
| 2、P公司营销优势及劣势分析 |
| 3、P公司STP战略分析 |
| 五、P公司焊接设备营销问题及不利影响 |
| (一)P公司焊接设备销量下滑问题 |
| (二)P公司焊接设备营销问题对企业的不利影响 |
| 1、不利于企业产品的创新 |
| 2、企业无法建立行业竞争优势 |
| 3、企业难以发展潜在重要客户 |
| 六、P公司焊接设备营销问题原因分析 |
| (一)焊接设备竞争力弱 |
| 1、研发方案设计不足 |
| 2、焊接产品功能性欠缺 |
| 3、焊接设备智能化生产缺乏核心竞争力 |
| (二)设备价格竞争力弱 |
| 1、产品定价不合理 |
| 2、成本管理有待提升 |
| (三)营销渠道竞争力弱 |
| 1、渠道结构不合理 |
| 2、缺乏渠道库存管理 |
| (四)焊接设备促销不完善 |
| 1、销售人才队伍待搭建 |
| 2、促销活动缺乏科技感和深入性 |
| 3、关系营销未做到位 |
| 七、P公司焊接设备营销策略改善 |
| (一)焊接设备改善策略 |
| 1、加强研发方案设计和创新的能力 |
| 2、完善产品功能性设置 |
| 3、提升焊接设备制造技术水平 |
| (二)设备价格改善策略 |
| 1、改善焊接设备定价方法 |
| 2、结合客户需求降低成本 |
| (三)营销渠道改善策略 |
| 1、完善营销渠道 |
| 2、增加安全库存备货 |
| (四)焊接设备促销改善策略 |
| 1、加大营销队伍建设 |
| 2、加强互联网、展会等平台推广 |
| 3、加强客户关系营销策略 |
| 八、研究结论及展望 |
| (一)研究结论 |
| (二)未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）P公司焊接设备营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 1、理论意义 |
| 2、现实意义 |
| (三)国内外研究现状 |
| 1、国外研究现状 |
| 2、国内研究现状 |
| (四)研究内容及方法 |
| 1、研究内容 |
| 2、研究方法 |
| 二、相关理论基础 |
| (一)4P营销理论 |
| (二)STP理论 |
| (三)客户价值和关系营销理论 |
| 三、焊接设备行业发展现状及市场环境分析 |
| (一)行业发展现状 |
| 1、市场规模扩张 |
| 2、市场需求量大 |
| (二)焊接行业市场环境分析 |
| 1、环境机会因素分析 |
| 2、环境威胁因素分析 |
| 四、P公司发展现状 |
| (一)P公司基本情况 |
| 1、P公司简介 |
| 2、P公司焊接设备情况 |
| 3、P公司现有客户和市场现状 |
| (二)P公司营销状况分析 |
| 1、P公司焊接设备营销现状分析 |
| 2、P公司营销优势及劣势分析 |
| 3、P公司STP战略分析 |
| 五、P公司焊接设备营销问题及不利影响 |
| (一)P公司焊接设备销量下滑问题 |
| (二)P公司焊接设备营销问题对企业的不利影响 |
| 1、不利于企业产品的创新 |
| 2、企业无法建立行业竞争优势 |
| 3、企业难以发展潜在重要客户 |
| 六、P公司焊接设备营销问题原因分析 |
| (一)焊接设备竞争力弱 |
| 1、研发方案设计不足 |
| 2、焊接产品功能性欠缺 |
| 3、焊接设备智能化生产缺乏核心竞争力 |
| (二)设备价格竞争力弱 |
| 1、产品定价不合理 |
| 2、成本管理有待提升 |
| (三)营销渠道竞争力弱 |
| 1、渠道结构不合理 |
| 2、缺乏渠道库存管理 |
| (四)焊接设备促销不完善 |
| 1、销售人才队伍待搭建 |
| 2、促销活动缺乏科技感和深入性 |
| 3、关系营销未做到位 |
| 七、P公司焊接设备营销策略改善 |
| (一)焊接设备改善策略 |
| 1、加强研发方案设计和创新的能力 |
| 2、完善产品功能性设置 |
| 3、提升焊接设备制造技术水平 |
| (二)设备价格改善策略 |
| 1、改善焊接设备定价方法 |
| 2、结合客户需求降低成本 |
| (三)营销渠道改善策略 |
| 1、完善营销渠道 |
| 2、增加安全库存备货 |
| (四)焊接设备促销改善策略 |
| 1、加大营销队伍建设 |
| 2、加强互联网、展会等平台推广 |
| 3、加强客户关系营销策略 |
| 八、研究结论及展望 |
| (一)研究结论 |
| (二)未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）南宁市X工业地产项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义和目的 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外相关研究综述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文框架 |
| 第二章 工业地产的发展及其成本管理理论基础 |
| 2.1 我国工业地产的发展及开发模式 |
| 2.1.1 我国工业地产兴起的背景 |
| 2.1.2 工业地产的开发模式 |
| 2.2 工业地产的开发成本 |
| 2.2.1 项目投资决策阶段 |
| 2.2.2 项目规划设计阶段 |
| 2.2.3 项目施工阶段 |
| 2.2.4 项目竣工交付使用阶段 |
| 2.3 项目成本管理理论 |
| 2.3.1 目标成本理论 |
| 2.3.2 作业成本理论 |
| 2.3.3 全生命周期成本理论 |
| 2.3.4 价值链成本理论 |
| 2.4 工业地产项目的成本管理体系 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 南宁市A公司X工业地产项目成本管理现状分析 |
| 3.1 公司简介及项目概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 项目概况 |
| 3.2 项目全生命周期成本管理存在的问题 |
| 3.2.1 项目全生命周期成本管理存在问题分析鱼骨图 |
| 3.2.2 决策阶段成本管理存在的问题 |
| 3.2.3 设计阶段成本管理存在的问题 |
| 3.2.4 施工阶段成本管理存在的问题 |
| 3.2.5 竣工交付阶段成本管理存在的问题 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 南宁市X工业地产项目全生命成本管理优化策略 |
| 4.1 决策阶段成本管理优化策略 |
| 4.1.1 建立科学的评价指标体系 |
| 4.1.2 着力实现规划方案最优化 |
| 4.1.3 提高项目抵御风险的能力 |
| 4.1.4 制定土地竞拍策略与技巧 |
| 4.2 设计阶段成本管理优化策略 |
| 4.2.1 加强设计管理 |
| 4.2.2 加强技术管理 |
| 4.2.3 其它优化事项 |
| 4.3 施工阶段成本管理优化策略 |
| 4.3.1 施工方案最优化 |
| 4.3.2 有效控制人工费 |
| 4.3.3 科学控制材料费 |
| 4.3.4 合理控制机械费 |
| 4.3.5 其他优化事项 |
| 4.4 竣工交付阶段成本管理优化策略 |
| 4.4.1 加强竣工资料收集管理 |
| 4.4.2 认真做好工程竣工结算 |
| 4.4.3 加强内部外部审计管理 |
| 4.4.4 认真完善事后评估机制 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 南宁市X工业地产项目成本管理优化策略实施保障 |
| 5.1 意识提升,由内而外优化管理 |
| 5.2 水平提高,完善成本分析与评估 |
| 5.3 理念创新,善用新技术新平台 |
| 5.4 制度完善,为高效管理保驾护航 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（4）国民政府对湖北收复区的接收与重建（1945-1949）（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题缘起与意义 |
| 二、研究综述 |
| 三、研究路径与方法 |
| 第一章 抗战胜利前后的湖北概况 |
| 一、鄂西国统区的形成与巩固 |
| 二、湖北境内中共力量的增长 |
| 三、沦陷区的百废待兴 |
| 四、胜利前夕的湖北军事态势 |
| 小结 |
| 第二章 国民政府对湖北沦陷区的接收 |
| 一、国军挺进沦陷区与日伪军换防 |
| 二、湖北党政军等机构的陆续“还治” |
| 三、对日俘与日侨的遣返与处置 |
| 四、对日伪财产与公产的接收与处理 |
| 小结 |
| 第三章 国民政府对湖北收复区的重建(上) |
| 一、对敌后迁回军民的安置与优抚 |
| 二、对日本战犯的审判与惩处 |
| 三、西迁学校及企业的复校与复业 |
| 四、一系列社团组织的恢复 |
| 五、卫生与防疫工作的开展 |
| 第四章 国民政府对湖北收复区的重建(下) |
| 一、财政与粮政问题的解决 |
| 二、工农业、水利与交通的恢复与发展 |
| 三、邮政与通信网络的构建 |
| 四、教育领域的恢复工作 |
| 五、新市政规划的出台与实施 |
| 小结 |
| 第五章 湖北收复区接收与重建之评估 |
| 一、接收与重建之成效评估 |
| 二、成效不显着之肇因所在 |
| 小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）新丝路的新挑战（论文提纲范文）
| 永远的博弈 |
| 投资环境变差 |
| 本地化要求提高 |
| 管理是本难念的经 |
（7）试论设计创新是企业发展之根本 ——从设计创新角度看苹果公司的制胜点（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题来源 |
| 1.2 研究背景 |
| 1.3 研究目的,理论意义和实际应用价值 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 理论意义 |
| 1.4 研究的内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究的框架 |
| 第二章 国内外研究现状 |
| 2.1 设计创新的概念及内涵 |
| 2.1.1 创新设计是企业的生存基础 |
| 2.1.2 设计创新对企业发展的意义 |
| 2.1.3 小结 |
| 2.2 国内外研究现状 |
| 第三章 苹果股份有限公司的设计创新研究分析 |
| 3.1 消费电子行业背景和苹果公司简介 |
| 3.1.1 消费电子产业的发展概况和趋势 |
| 3.1.2 苹果公司简介 |
| 3.2 苹果公司创新点 |
| 3.2.1 乔布斯回归前(1976年到1997年) |
| 3.2.2 乔布斯回归后(1997年) |
| 3.3 苹果公司是一家设计着眼未来的公司 |
| 3.3.1 Mac Pro简介 |
| 3.3.2 New Mac Pro新工艺 |
| 3.3.3 New Mac Pro新构造 |
| 第四章 设计创新是企业赖以生存的核心 |
| 4.1 设计创新企业类型 |
| 4.2 设计创新是企业赖以生存的核心 |
| 第五章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）秦皇岛市康泰医学系统有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本文的主要研究方法和研究的主要内容 |
| 1.3.1 主要研究方法 |
| 1.3.2 本文研究的主要内容 |
| 第2章 康泰公司外部环境分析 |
| 2.1 医疗器械概念、分类及市场状况 |
| 2.1.1 医疗器械的概念 |
| 2.1.2 医疗器械的分类 |
| 2.1.3 医疗器械的市场状况 |
| 2.2 宏观环境分析 |
| 2.2.1 政治法律环境分析 |
| 2.2.2 经济环境分析 |
| 2.2.3 技术环境分析 |
| 2.2.4 社会文化环境分析 |
| 2.3 行业竞争结构分析 |
| 2.3.1 现有竞争对手的竞争 |
| 2.3.2 潜在竞争对手分析 |
| 2.3.3 替代品威胁 |
| 2.3.4 供应商讨价还价能力 |
| 2.3.5 消费者讨价还价能力 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 康泰公司内部环境分析 |
| 3.1 康泰公司概况 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 组织结构分析 |
| 3.2.2 企业的人力资源状况分析 |
| 3.2.3 产品分析 |
| 3.2.4 市场营销分析 |
| 3.2.5 研发能力分析 |
| 3.2.6 企业的售后保障能力分析 |
| 3.2.7 生产运作分析 |
| 3.2.8 企业的财务状况分析 |
| 3.2.9 企业文化分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 康泰公司的战略选择 |
| 4.1 SWOT 分析 |
| 4.1.1 康泰公司的机会与威胁 |
| 4.1.2 康泰公司的优势与劣势 |
| 4.1.3 SWOT 矩阵分析 |
| 4.2 康泰公司的战略选择 |
| 4.2.1 企业战略制定的指导思想与战略设计总体目标 |
| 4.2.2 发展战略的具体目标 |
| 4.2.3 康泰公司发展战略重点 |
| 4.2.4 康泰公司在发展中采取的竞争战略 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 康泰公司战略实施策略 |
| 5.1 塑造企业的核心竞争力 |
| 5.2 强化人力资源管理 |
| 5.3 技术创新 |
| 5.4 完善市场营销 |
| 5.4.1 转变营销观念创新营销思维 |
| 5.4.2 建立代理商联盟 |
| 5.5 加强财务管理 |
| 5.6 品牌策略 |
| 5.7 风险管理 |
| 5.8 构建企业文化并使其发挥作用 |
| 5.9 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）中建不二公司工程变更与索赔管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 相关理论基础及文献综述 |
| 1.2.1 相关理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容及研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法与思路 |
| 第2章 中建不二公司工程变更与索赔管理现状与问题 |
| 2.1 背景介绍 |
| 2.1.1 公司基本情况 |
| 2.1.2 公司的组织形式 |
| 2.2 项目管理的现状 |
| 2.2.1 项目组织管理 |
| 2.2.2 项目责任制 |
| 2.2.3 项目管理过程 |
| 2.3 工程变更与索赔管理现状及其不足 |
| 2.3.1 工程变更与索赔管理的现状 |
| 2.3.2 工程变更与索赔管理的不足 |
| 第3章 中建不二公司的工程变更管理设计 |
| 3.1 工程变更管理的意义及目标 |
| 3.1.1 工程变更管理的意义 |
| 3.1.2 工程变更管理的目标 |
| 3.2 工程变更的管理方法 |
| 3.3 工程变更的管理策略 |
| 3.3.1 强化工程变更的流程管理 |
| 3.3.2 加强工程变更的制度管理 |
| 3.4 工程变更控制 |
| 3.4.1 加强合同管理，控制工程变更 |
| 3.4.2 加强施工现场管理 |
| 3.4.3 控制材料用量，合理确定材料价格 |
| 3.4.4 公正、合理、及时处理索赔费用 |
| 3.4.5 加强工程变更委员会的监控力度 |
| 第4章 中建不二公司的工程索赔管理设计及改进效果 |
| 4.1 索赔的原则与意义 |
| 4.1.1 变更与索赔的关系 |
| 4.1.2 工程索赔的原则 |
| 4.1.3 工程索赔的必要性及意义 |
| 4.2 中建不二公司索赔管理 |
| 4.2.1 合同管理 |
| 4.2.2 索赔流程管理 |
| 4.2.3 索赔管理制度 |
| 4.2.4 索赔谈判技巧 |
| 4.2.5 索赔管理方法 |
| 4.3 工程变更与索赔管理的改进效果 |
| 4.3.1 降低工程变更的成本，增加经济效益 |
| 4.3.2 减少变更延期时间，保证施工进度的顺利进行 |
| 4.3.3 为客户创造价值，提高顾客满意度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）广乐高速公路T5标大型施工项目标准化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题依托及研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究目标、研究内容及拟解决的关键问题 |
| 1.4 采取的研究方法及技术路线 |
| 第二章 标准化管理模式的特征及重点分析 |
| 2.1 施工项目标准化管理定义 |
| 2.2 标准化管理的内涵和要点 |
| 2.2.1 标准化管理下的“分与合”、“粗与细” |
| 2.2.2 管理过程的标准化划分 |
| 2.2.3 管理对象的标准化定义 |
| 2.2.4 管理理念的标准化执行 |
| 2.2.5 生产工艺工序的标准化 |
| 2.2.6 管理指标的标准化分类 |
| 2.3 课题依托项目的标准化管理思路 |
| 2.3.1 工地建设标准化管理基础 |
| 2.3.2 相关施工作业标准化管理的建设 |
| 2.3.3 首件验收管理办法的执行 |
| 2.3.4 质量巡查小组的设立 |
| 2.3.5 项目管理制度的标准化 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 项目范围及目标任务划分的标准化管理 |
| 3.1 项目范围界定 |
| 3.1.1 工程概况 |
| 3.1.2 工程地质 |
| 3.1.3 工程设计概况 |
| 3.1.4 工程施工特征分析 |
| 3.2 项目目标设置 |
| 3.2.1 项目安全目标 |
| 3.2.2 项目质量目标 |
| 3.2.3 项目时间目标 |
| 3.2.4 项目效益及成本控制目标 |
| 3.2.5 环境及文明施工目标 |
| 3.2.6 人力资源保证目标 |
| 3.3 项目组织结构及任务划分设计 |
| 3.3.1 项目经理部组织机构 |
| 3.3.2 项目任务划分 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 主体控制指标的标准化管理 |
| 4.1 项目施工进度及资源配置计划 |
| 4.1.1 计划工期 |
| 4.1.2 施工进度计划 |
| 4.1.3 施工资源配置 |
| 4.1.4 进度计划控制程序 |
| 4.2 项目施工质量管理 |
| 4.2.1 质量控制原则 |
| 4.2.2 质量保证组织机构 |
| 4.2.3 质量检查、控制程序 |
| 4.2.4 工程质量保证体系 |
| 4.2.5 质量管理措施 |
| 4.2.6 质量通病的防治措施 |
| 4.3 项目施工安全管理标准化设计 |
| 4.3.1 施工安全保证体系 |
| 4.3.2 安全保障组织结构 |
| 4.3.3 施工安全检查、控制程序 |
| 4.3.4 施工安全保证措施 |
| 4.3.5 重大安全危险源辨识及控制清单 |
| 4.3.6 施工安全应急预案 |
| 4.4 环境及文明施工标准化管理 |
| 4.4.1 控制体系 |
| 4.4.2 环境保护措施 |
| 4.4.3 文明施工措施 |
| 4.5 管理指标的标准化应用汇总描述 |
| 4.6 施工工艺标准化管理 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 施工场地建设标准化 |
| 5.1 施工场地建设标准化的内容 |
| 5.2 施工场地建设标准化的作用 |
| 5.3 重点场地建设标准化的实践应用 |
| 5.3.1 项目驻地标准化建设 |
| 5.3.2 项目试验室标准化建设 |
| 5.3.3 混凝土搅拌站标准化建设 |
| 5.3.4 预制场标准化建设 |
| 5.3.5 钢筋加工厂标准化建设 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论与建议 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、“软硬兼施”的焊机时代（论文参考文献）
- [1]P公司焊接设备营销策略研究[D]. 王瑛. 广西师范大学, 2021(02)
- [2]P公司焊接设备营销策略研究[D]. 王瑛. 广西师范大学, 2021
- [3]南宁市X工业地产项目成本管理研究[D]. 赖华泉. 广西大学, 2019(06)
- [4]国民政府对湖北收复区的接收与重建（1945-1949）[D]. 郭常顺. 华中师范大学, 2018(12)
- [5]在田间后院造飞机[J]. 陈晓晓. 文明, 2017(08)
- [6]新丝路的新挑战[J]. 金慧慧. 中国石油石化, 2014(20)
- [7]试论设计创新是企业发展之根本 ——从设计创新角度看苹果公司的制胜点[D]. 李建章. 华东理工大学, 2014(06)
- [8]秦皇岛市康泰医学系统有限公司发展战略研究[D]. 曹丹丹. 燕山大学, 2013(02)
- [9]中建不二公司工程变更与索赔管理研究[D]. 李基顺. 湖南大学, 2012(06)
- [10]广乐高速公路T5标大型施工项目标准化管理研究[D]. 唐凌炜. 华南理工大学, 2012(04)