导读:本文包含了战略性员工培训论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:战略性人力资源管理,员工,培训
战略性员工培训论文文献综述
武晓娜[1]（2019）在《基于战略性人力资源管理视域的员工培训》一文中研究指出企业人力资源管理成败的关键在于能否有效的将员工整合到企业战略目标下,通过培训使员工更加明确企业的文化和共同的愿景,提高企业的整体运作效率。企业要实现自身的发展目标,必须站在战略的高度全盘规划员工的培训工作。将员工的培训工作提升到要求发展的战略高度,才能提高培训工作的实效性,进而构筑企业的核心竞争力。本文基于战略性人力资源管理视域分析员工培训。(本文来源于《现代营销(经营版)》期刊2019年04期）
程静洪[2]（2019）在《战略性人力资源管理下的企业员工培训研究》一文中研究指出本文从战略角度论述了人力资源管理及企业员工培训的概念、作用及发展情况,提出了在战略性人力资源管理下员工培训需要和企业战略目标相契合,要坚持在战略性人力资源管理理念下进行企业员工培训工作。探讨了几种培训管理模式,为企业人力资源管理及员工培训管理体系构建提供参考。(本文来源于《内蒙古科技与经济》期刊2019年06期）
邓颖[3]（2018）在《浅析战略性人力资源管理下的企业员工培训》一文中研究指出随着我国的不断发展和综合实力的不断增强,我国企业的市场竞争压力越来越大,传统的企业员工的技能已经不能够满足企业发展的要求,所以基于战略性人力资源管理下的企业员工培训成为企业发展的关键。对于企业来说,通过对企业员工进行培训,能够增强企业员工自身的实力,使得员工能够为公司创造更大的价值,从而促进公司市场竞争力的提升。本文从这个角度出发,对战略性人力资源管理下的企业员工培训进行简要的介绍,并重点阐述了我国在企业培训中面临的问题以及战略性人力资源管理下对企业培训的建议。(本文来源于《人才资源开发》期刊2018年18期）
任杰[4]（2018）在《R保险公司战略性员工培训模式构建研究》一文中研究指出新形势下全球经济一体化进程加快,我国保险行业持续保持迅猛发展,对外开放程度逐步增强。保险行业经营环境的不断变化及互联网时代的来临,日益凸显出了保险公司中员工的能力水平对于公司经营活动的重大影响,引发保险公司对于人力资源培训方面的密切关注与深度思考。保险企业期望通过实施战略性的人力资源管理,重视员工的培训与教育,提升员工的灵活性,构建企业核心竞争力的路径,来实现企业最终的战略愿景。本文首先通过查阅分析相关理论的文献资料,回顾了国内外人力资源培训的研究现状。通过对培训理论、战略性培训等相关理论的研究阐述,明确了企业员工培训对公司发展战略的重要作用,并在全面分析R保险公司员工培训模式现状的基础上,总结出了其目前员工培训模式所存在的问题。文中以战略性培训理论作为指导,立足实践,对R保险公司员工培训模式战略性优化的必要性与可行性进行了详细分析,从R保险公司培训管理的真实水平出发,提出了该公司战略性员工培训模式设计方案。方案完善了R保险公司的员工培训需求分析、培训计划的制定与实施、以及战略性员工培训效果评估与转化等关键环节的内容,形成员工培训的良性循环。最后,为公司战略性员工培训模式的顺利实施提出了企业文化和培训制度等层面的必要保障措施,使培训更好的服务于公司战略发展的需要,为公司持续稳健发展夯实基础,在此过程中员工与公司共同进步,最终实现企业组织与个人职业生涯的双赢。对于保险企业来说,人才无疑是重中之重,如何正确构建行之有效的员工培训模式来增强企业的核心竞争力,更好的服务于企业战略目标的实现是目前亟待解决的问题。本文正是就此问题以R保险公司为例进行战略视角的员工培训模式构建研究。(本文来源于《河北大学》期刊2018-06-01）
赵会民[5]（2017）在《DYK汽车公司技术员工战略性培训满意度的影响因素研究》一文中研究指出作为国家经济支柱之一的汽车版块,进入了越来越重视环境和逐步改用清洁而又无污染能源的新时代,传统汽车制造公司应适合国内汽车生产的趋势和满足国家相关政策与法规的要求,汽车企业要适应生产趋势及技术要求而形成技术领先的核心竞争力,抢占汽车制造的发展趋势和掌握最前沿的汽车先进技术,关键要靠企业员工的技术创新和升级。那么,人才是保证企业获取竞争优势和可持续发展的关键资源,人才培养是保证企业在市场竞争中保持优势的源动力,加大汽车技术员工的培训力度,提升培训效果和战略性培训满意度,建立健全技术员工战略性培训体系已变得更加重要。DYK汽车公司自2016年以来,就开始实施以2020发展战略为背景的战略性培训,目前已取得了一些成效,但同时也存在不少问题。为了提升DYK技术员工战略性培训满意度,将DYK技术员工战略性培训提升到一个新的高度,优化设计满足DYK技术员工职业发展和符合公司战略发展需要的战略性技术员工培训体系。首先,本文对战略、培训及战略性培训及满意度等理论进行综述,并介绍本文所采用的理论基础,提出战略性培训满意度应该成为评价培训绩效的一项紧要的量化指标。然后结合DYK公司技术员工人力资源现状、培训现况及问题初探,通过查阅相关文献和DYK公司高管深度访谈了解影响技术员工战略性培训满意度的因素,主要有叁个方面九个因素:培训企划方面有培训需求、培训课程及培训模式等影响因素;培训运营方面有培训讲师、培训实施及培训评价等影响因素;培训保障方面有培训制度、培训组织及培训资源等影响因素。并由此从培训企划因素、培训运营因素和培训保障体系叁个方面提出了 12个研究假设:RH1:培训企划因素对技术员工战略性培训满意度有正相关的关系;RH11:培训需求对技术员工战略性培训满意度有正相关的关系;RH12:培训课程对技术员工战略性培训满意度有正相关的关系;RH13:培训模式对技术员工战略性培训满意度有正相关的关系;RH2:培训运营因素对技术员工战略性培训满意度有正相关的关系;RH21:培训讲师对技术员工战略性培训满意度有正相关的关系;RH22:培训实施对技术员工战略性培训满意度有正相关的关系;RH23:培训评价对技术员工战略性培训满意度有正相关的关系;RH3:培训保障体系对技术员工战略性培训满意度有正相关的关系;RH31:培训制度对技术员工战略性培训满意度有正相关的关系;RH32:培训组织对技术员工战略性培训满意度有正相关的关系;RH33:资源保障对技术员工战略性培训满意度有正相关的关系。然后,通过设计战略性培训满意度调查问卷面向DYK技术员工进行专项调查,最终回收有效问卷483份,经过SPSS数据研究分析,验证了 12个研究假设成立;最终得出DYK员工战略性培训满意度影响因素,并据此提出对策建议:DYK公司为提升技术员工战略性培训满意度,应重点关注公司战略与员工职业协调发展、重视与技术员工能力模型的有效匹配及相关资源有效支援,保障培训运营的有效实施。本文通过DYK汽车公司技术员工战略性培训满意度影响因素的研究分析,优化设计技术员工的战略性培训体系的经验,可以为DYK公司其他岗位类别员工的培训体系设计与优化提供参考意义,同时也可为其他公司的员工战略培训体系的设计与改善提供一定的经验教训。(本文来源于《广西师范大学》期刊2017-06-01）
阳琼,寻延年[6]（2016）在《基于国际化企业员工战略性培训体系的研究》一文中研究指出顺应改革开放浪潮,在新形势的中国国际化发展规划下,国内企业正在不断地蓬勃发展。国有企业在许多行业具备控制力,民营企业机制灵活、市场嗅觉灵敏,高科技企业创新能力突出、引领时代潮流。但是,这些企业在面临着难得的机遇的同时也面临着严峻的挑战。纵观世界着名企业的发展历史,分析当今世界优秀企业的现状,我们发现,企业在不断与国际接轨的同时,具备"核心竞争力"的重要前提是企业的每位员工(特别是关键员工)的创造力与积极性能够有效发挥,也就是每位员工可以根据企业战略规划,恰当地完成自己的工作。而通过研究这些成功企业的成功经营模式,我们发现:在不断借鉴和吸纳国际成功经验时,科学有效的制定战略性培训是使企业具备"核心竞争力",并且使其不断增强的"法宝",也是提升员工价值的"利器"。(本文来源于《人力资源管理》期刊2016年07期）
郭辉[7]（2015）在《试析战略性人力资源管理下的企业员工培训》一文中研究指出随着社会的快速发展,如今,传统的人力资源管理已经无法满足企业生存和发展的需求,战略性人力资源管理方式被广泛推广和使用。战略性人力资源管理中企业员工培训是最主要的关键内容之一,员工只有经过不断的培训才能提升其自身综合能力,为企业创造出更多的价值。文章主要阐述了战略性人力资源管理企业员工培训的必要性,我国企业员工培训中存在的问题,以及战略性人力资源管理下企业员工的培训策略。(本文来源于《企业导报》期刊2015年17期）
贾潇婷[8]（2013）在《关于电力企业员工战略性培训活动的研究》一文中研究指出随着知识经济时代的到来,人才竞争逐渐成为了现代企业竞争的关键因素。电力企业要在日趋激烈的市场竞争环境中立足,无疑需要建立和完善一支高素质的员工队伍。当前对电力企业员工进行培训是十分必要和具有现实紧迫感的。本文主要针对当前电力企业员工队伍中存在的问题进行论述与分析,并在此基础上提出了相应的改善对策与建议。(本文来源于《现代企业教育》期刊2013年20期）
甄佳君,李楠[9]（2009）在《战略性人力资源管理下的企业员工培训》一文中研究指出战略性人力资源管理以"整合"与"适应"为特征,探索人力资源管理与企业生存、发展间的关系,它被证明是企业获得长期可持续竞争优势的主要途径。企业员工培训是人力资源管理中的一项重要职能,以战略性人力资源管理为导向的培训以增强企业竞争力,实现企业战略目标为任务,在自我价值的不断实现中完成企业和组织的目标。(本文来源于《河北大学成人教育学院学报》期刊2009年02期）
万万,杨凤春[10]（2004）在《战略性人力资源管理视野下的员工培训》一文中研究指出员工培训是人力资源管理的一项重要职能。目前,我国企业员工培训的现状仍然不容乐观,主要问题在于培训结果往往并非都有助于实现企业的竞争战略。企业应当以战略为导向整合人、财、物力以及信息资源,在战略性人力资源管理的视野下认识、组织和实施员工培训。(本文来源于《审计与经济研究》期刊2004年06期）
战略性员工培训论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文从战略角度论述了人力资源管理及企业员工培训的概念、作用及发展情况,提出了在战略性人力资源管理下员工培训需要和企业战略目标相契合,要坚持在战略性人力资源管理理念下进行企业员工培训工作。探讨了几种培训管理模式,为企业人力资源管理及员工培训管理体系构建提供参考。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
战略性员工培训论文参考文献
[1].武晓娜.基于战略性人力资源管理视域的员工培训[J].现代营销(经营版).2019
[2].程静洪.战略性人力资源管理下的企业员工培训研究[J].内蒙古科技与经济.2019
[3].邓颖.浅析战略性人力资源管理下的企业员工培训[J].人才资源开发.2018
[4].任杰.R保险公司战略性员工培训模式构建研究[D].河北大学.2018
[5].赵会民.DYK汽车公司技术员工战略性培训满意度的影响因素研究[D].广西师范大学.2017
[6].阳琼,寻延年.基于国际化企业员工战略性培训体系的研究[J].人力资源管理.2016
[7].郭辉.试析战略性人力资源管理下的企业员工培训[J].企业导报.2015
[8].贾潇婷.关于电力企业员工战略性培训活动的研究[J].现代企业教育.2013
[9].甄佳君,李楠.战略性人力资源管理下的企业员工培训[J].河北大学成人教育学院学报.2009
[10].万万,杨凤春.战略性人力资源管理视野下的员工培训[J].审计与经济研究.2004