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摘要:市政企业的经营主要战略就是建设工程的管理,管理过程对于项目规模的扩大,能够对其他方面的发展带来一定的促进作用,所以要不断进行管理的创新,实施科学化的管理,本文分析了建设工程管理特点,并提出了有效的创新措施。
关键词:市政建设;工程项目;管理创新;特点;措施
前言
近些年,我国经济发展突飞猛进,人民也过上了更好的生活,通过这种形势的发展,市政的建设也有了更高的要求,但是发展必然带来问题,如何进行管理的有效控制,是当前发展首要解决的问题,本文对管理的创新进行了研究。
一、市政建设工程项目管理特点
市政建设工程的项目管理与其他项目相对比,有着其独特的管理办法,特点如下:第一,市政工程项目管理过程中对于质量有着较高的要求,所以对于设施的使用也就很频繁,而且施工的过程中,会有较多的车流、人流,这样就会存在安全隐患,对于市民的生命财产安全都有着直接的影响,与此同时,对于社会效益的发挥也有着较大的影响。第二,市政的建设工程项目一般对于工期的要求都是时间紧、任务重,当前我国各个城市对于基础设施的建设也在逐步加强,对于资金的需要也是十分大的,所以各个城市在进行资金分配的过程中也是需要谨慎、合理规划的,将资金用到最关键的地方,市政的工程项目也都是比较急的,所以一定要按时保质保量完成任务。第三,当前的市政工程管理对于质量有着较高的要求,所以对于资金的需要量也是较大的,大多数情况下对于工程的开展,很多时候资金都不能及时到位,所以这就对管理者提出了较高的要求,要求管理者合理规划工程的推进,合理控制投资的规模,尽最大可能节约开支,也要对管理进行适当的调整,实现我国建设工程有序推进。第四,市政建设工程的项目包括很多种,资金的来源也就会出现不一致的情况,所以要互相配合、相互协调。第五,市政建设还会涉及到排水管网的管理,当前经济飞速发展,城市化建设也迅速发展,城市的规模和面积都在日益变化当中。但是,大部分城市的飞速发展使得基础设施的建设跟不上发展的步伐,略显落后,当然,市政排水管网的发展建设就存在这样的问题。当城市不断发展,那么城市的污水排放量必然增加,而城市的排水管网一经建设完成,他的排水量就是固定的,随着排水量的增加必然也会出现无法满足现实需要的情况。因此,政府在做管网规划管理时要有超前意识,以免这样的矛盾产生。
二、市政建设工程项目管理创新措施
(一)加强市政建设工程项目检测
建立我国国情所需的工程质量检测体系。我国的建筑工程质量检测由于受到国家性质的影响,在各个环节有其特殊性。例如,我国检测机构的申报程序,除了要提交相关的审核资料之外,还要组织一些相关的部门和专家对上报单位进行综合分析和审批,这与我国国情是相符合的。对于质量检测体系建议划分等级,并且要明确规定检测等级和其相应的检测范围。我国各地的发展状况和建设规模都有很大的差异,单一的检测环节已经不能够满足发展的需求,所以需要与之相配套的检测体系,根据各地建筑工程师实际情况和特点,要合理设置检测机构,对于不同级别的机构所需承担的检测业务是不同的,这样有利于检测环节工作的细分和有序进行,避免了无序竞争的出现。通过工程质量检测体系的完善,不断加强市政市政建设的管理,完成市政建设项目管理的创新。
(二)加强基础设施管理和维护
以城市建设中典型的排水管网为例,管理创新要定期的对排水管网的各个路段进行清理、巡查和疏通,此项工作的人员要对排水管的线路非常了解,以确保排水管网的设施完好率符合城市要求。泵站管理也要实行养护定员制,24小时循环值班管理,把责任落实到每个员工。管理员工要采用考核打分制、分工明确,增强员工的问题意识、提高解决问题能力,以确保发现问题及时进行解决。采用先进的清掏和修补技术,新时代的发展,要求一定要改进排水系统落后的技术,不断提高管理水平,以实现排水技术的进步,因此要采用安全、高效、经济、卫生的清掏和修补技术。例如利用吸泥车清理管道,以实现管道的疏通。针对排水管道的老化,采用袜筒法和内衬法等先进技术就是非常有效的方法。
(三)更新市政建设工程建设的管理观念
市政建设工程项目的开展仅仅依靠管理者是不够的,还要依赖于职工的配合,很多细微的工作还是需要他们完成,只有管理者和职工完美的配合,才能有效实现工程项目的推进。对于职工,要定期进行培训、教育,不断促进广大职工的市场价值的提高,完善各个部门之间的配合,职工在开展施工过程中,要不断进行合同的约束,在技术、安全、质量等方面都要完善相关规定,管理机制也要进行协调,对于长期的现场施工,要重视质量、加大投入、创新管理、更新观念、加大宣传,制定相应的施工办法,并不断宣传,提高职工的职业操守,形成按章办事的良好风气,保护好城市建设工程的开展。对不遵守相关办法、违章施工的的行为,加大打击力度、严厉制止并加以处罚,从而减少工程建设过程中的隐患。
(四)落实建设工程项目开展相关人员责任
对市政建筑工程项目管理人员的要求和责任要明确规定和划分,并设立考核制度,进行定期考核和培训,再对职工进行培训、教育。管理系统的管理者直接影响着公共利益,所以管理人员需要具备非常专业的管理知识和良好的职业道德,对于管理人员的专业素养需要有超高的要求,并要不断提高管理人员管理水平。对于管理者的考核单位要与培训工作相分离开来,使管理者不断更新自身观念、提高工作技能,建立考核常态化、制度化,最终落实好市政建设工程项目管理过程中的相关责任。
(五)提高管理者计算机操作技能
现代化的管理要求快速、便捷,所以对于网络的应用就十分重要,必须要用到计算机,对于工程项目的按时交付,需要整个管理系统用计算机进行操作,计算机的使用,实现了高效、永久、快速的工作成效,对于管理者来说,要不断进行计算机知识的掌握和培训,实现办公自动化以及管理的现代化,通过现如今高科技的应用,大大提高市政建设工程项目的开展效率,在有效的时间内进行项目的推进。
(六)强化安全施工意识
施工过程中安全对于整个工程的开展也是重要的关注点,要通过对隐患的排查,最大限度避免安全问题的出现,在施工之前,对于职工的安全意识要有所加强,我们应在项目部设有现场经理,工程总管和总工程师。下面分设安全健康与环境主管(经理),费用控制与计划主管(经理),劳资主管理,采购经理,施工经理,合同主管六个部门。安全部门应有安全工程师,还有紧急救护医务人员,实行安全健康与环境一体化管理。总之,在市政建设工程项目开展过程中,要时刻将安全、健康、环境卫生放在首位。
总结:
随着当前科学技术的不断发展,经济体系不断完善,经济全球化对于项目的管理的要求也越来越高,不断创新工作,才能在工作的开展过程中保持较高的竞争力,对于层出不穷的新问题,才能解决的游刃有余,建设更多优质的工程。
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