国内航空公司成本管理的问题分析与建议

论文摘要

中国民航业的宏观环境处于经济持续改革的拐点阶段,行业经济环境难以高速增长,经营状况将更加复杂困难,仍不乐观。在此环境下,为落实党中央、国务院关于降低实体经济企业成本,巩固民航降成本成果,有效降低民航企业承受的成本负担压力,优化民航营商环境,民航局下发了中国民用航空局《关于统筹推进民航降成本工作实施意见》,各航空公司纷纷提出"过好紧日子"的口号,争取经营绩效平缓稳步上升。因此,本文针对国内诸多航空公司日常运行及实际管理中存在的成本管理问题,进行了行而有效的分析,并提出了相应的措施和建议。

论文目录

• 一、航空公司成本管理的必要性
• 二、航空公司主要的成本构成
• 三、航空公司成本管理的问题分析
•   1.管理人员成本意识淡薄,成本管理观念落后
•   2.航空公司成本管理具有局限性
•   3.管理决策前成本控制环节薄弱,管理控制方法落后
• 四、优化航空公司成本管理水平的建议
•   1.提高管理队伍成本管理意识,引入现代企业成本管理理念
•   2.扩大成本管理范围,实现生产经营的全程成本控制
•   3.加强管理决策前成本控制,引入先进的管理控制方法
• 五、结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 李嘉荻

关键词: 航空公司,成本管理,优化管理水平

来源: 全国流通经济 2019年36期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 航空航天科学与工程,交通运输经济

单位: 广西大学

分类号: F562.6;F560.68

DOI: 10.16834/j.cnki.issn1009-5292.2019.36.018

页码: 40-41

总页数: 2

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