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摘要：建筑工程是我国基础工程系统的重要组成部分，为了提升国民经济发展水平，必须充分发挥建筑工程的发展作用，实现施工效益与生态效益的结合，切实提高建筑工程的整体发展水平，实现社会发展秩序的稳定性发展。本文根据笔者工作实践，对建筑管理存在的不足及应对方法浅进行了分析和探讨。
关键词：建筑管理；不足；应对方法
1引言
建筑行业是我国的支柱型行业，对于带动经济发展有着不可替代的作用。随着我国现代化进程脚步的逐渐加快，建筑行业也面临诸多机遇和挑战。当前我国在建筑工程管理工作中存在不如人意之处，安全事故时有发生，施工人员整体素养普遍偏低，管理水平也较为薄弱，这些因素影响着建筑工程的质量，如何快而好地进行建设成为众多建筑企业的目标。基于此，本文就当前建筑工程管理存在的问题展开课题研究并对相关内容进行系统探讨，对于建筑行业如何做好工程管理具有现实性意义。
2建筑工程管理现状
当前我国建筑工程的管理体系建设存在不足，没有形成专业化、科学化的系统管理体系，对于工程管理相关工作的约束力不足。现有体系已经无法满足当前越加纷繁复杂的建筑工程项目，无法超越时代节奏。相关专业管理人员的缺乏也严重阻碍了建筑工程管理体系建设、健全的步伐，使其指导作用与建筑行业之间无法匹配，没能发挥实际作用，在应用于建筑土建工程管理的质量上效果甚微。由于没有一个健全的管理规章体系，建筑企业也没有形成对建筑工程的有效监管，工程土建项目的开展很难保证工作进程的规范化、系统化，土建建设无法充分发挥其作用，质量难以得到有效保证。
建筑行业参与人数众多，是一项烦琐复杂的长期工程。在工程建设过程中高空作业的可能性非常大，无论是生产责任还是生产活动，都决定了建筑工程是一项高危性工作。由于从业人员素养受主观因素和客观因素影响较大，综合素养参差不齐，自身对于工程质量安全和自身安全意识存在一定不足，很多工程在建设时没有完整的安全生产制度，参与管理者不重视安全管理工作，过多追求经济利益效益，对于工程急于追求效果忽视安全管理重要性，没有在工程建设时建立落实监管制度，导致土建施工过程存在安全隐患，安全事故时有发生，对于生命财产安全和工程形象和质量遭受巨大损失，以某市电视台为例，由于人员安全意识不到位，烟火导致在建工程发生巨大火灾，造成施工人员和消防人员的重大伤亡，最终追究刑事责任，对于整个建筑工程造成巨大损失。
3建筑工程管理质量提升措施
3.1提高土建施工水平保证工程质量
管理工作要将土建的施工方案按照符合社会发展需要、符合自身投资情况及符合工程质量安全标准下进行，以免因为没有具体参考标准而造成的资源浪费情况发生。另外，根据现场的实际施工条件，合理科学的应用机械化的生产设备，提高生产效率，应用自动化、现代化的技术手段不断进行建筑行业的工艺创新较少因人工操作所产生的误差保证工程质量精准，使建筑工程符合时代进步要求，跟紧时代发展脚步。除此之外，根据建筑工程要求完善施工的相关预算，掌握工程各个阶段的工作内容和进程。减少土建项目与实际状况不适应导致的预算变更对工程所带来的负面影响，只有制定系统科学的先期预算，才能对建筑工程未来得以顺利发展保驾护航。从而实现对建筑工程整体成本的有效把控，以达到将土建工作所产生的成果效益最大化。
3.2健全建筑工程管理体系
健全工程管理体系是保障建筑工程质量的重要手段和重要依据，是建筑行业持续发展的现实要求。建设健全工程管理体系使其拥有可行性和约束力，首先要根据我国的相关政策法规为指导，并根据自身需要来制定适合企业工程发展需要的相应规范制度。使体系文件和体系框架不是凭空出现而是有法可依、有法可循。形成具备以法律法规为基础结合实际而创建的具有约束力的管理体系，对于建筑工程的开展具有鞭策和指导作用，为建筑工程顺利开展提供管理思想提升对于工程的认知和理解。其次，在体系的基础上建筑工程的施工和管理工作必须严格按照规章制度进行操作，不可纸上谈兵凭空想象。最后，要达到创建并落实相应的监管机制，将责任具体到个人，实现专人专责对于工程是否按照体系执行进行互相监督，有效地控制和杜绝工程所产生的安全隐患，对工程质量和相关人员生命财产安全提供保障。
3.3制定详细的工作计划。为了提升建筑工程的市场竞争水平，必须充分发挥工程项目管理的积极作用。针对实际工作状况，进行年度工作计划表及工作总结的制定。在年度工作总结中，需要分析及总结本年度企业在工程管理中的成就，针对其中的不足展开分析，提出下一年的工作计划，实现企业管理优势的延续，解决企业管理中的相关问题，实现建筑工程管理有效性的增强。这需要企业制定长远性的管理目标，优化年度工作安排策略，深入落实工程管理的相关细则。在年度工作安排中，企业需要制定中长期的发展目标，作为全面落实工程管理的理论依据及目标。这需要进行年度计划表的建立，明确发展计划在企业管理工作中的核心地位，确保管理活动的有章可循，避免出现管理过程中的盲目建设问题、混乱性施工问题。
2）创新现阶段的管理体系。受到传统建筑工程发展环境的影响，我国建筑工程管理规范尚不健全，在管理理念、方法、流程等方面存在诸多的问题。为了实现建筑工程的有效性管理，必须进行新型管理理念的应用，确保管理体系的科学性及有效性，切实提高建筑工程的管理水平及质量水平。这需要做好相关环节的管理工作。建筑项目企业的相关管理者，需要意识到传统的项目管理模式已经难以适应企业可持续性发展的要求。如果片面追求经济发展效益，破坏社会生态环境，将不利于建筑工程的健康发展。建筑企业管理者需要明确职业健康、生态环境、经济效益这三者的联系，实现生态效益、经济效益、质量效益的结合。在建筑工程有效性管理过程中，必须深入贯彻质量施工理念，实现建筑工程管理体系的创新，强化施工工程质量管理，建立以施工单位监管为主，监理单位及政府单位为辅的质量管理机制。
3.4优化质量管理与考核评级方法。在建筑工程管理过程中，实现质量管理及考核评级方法的协调性运作是必要的，这需要健全工程管理有效性机制，进行工程管理及质量状况影响因素的分析，全面落实相关的施工质量检验原则，实现施工质量的控制，保证工程施工管理水平，这需要进行相关质量监督规则的遵守，实现施工材料模块、施工工艺模块、施工机械模块等的协调性发展，做好工程设备的动态性管理及维护保养工作。在工程管理中，深入贯彻质量第一、安全生产的原则，实现工程质量责任机制的引进，深入分析质量事故的产生原因，实现相关质量问题及安全问题的防范。这需要深入落实工作责任制度，为工程质量管理创造良好的考核及管理环境。
3.5深入贯彻以工程质量为核心的理念。工程质量代表着企业的社会形象，是企业可持续性发展的重要影响因素。为了提升建筑工程的管理效率，比如营造企业良好的管理文化，实现工程质量管理重要性的突出，深入贯彻以工程质量为核心的发展理念，切实提高工程施工质量。这需要贯彻质量为核心的管理理念，以此为目标，进行企业先进性管理及质量安全文化氛围的营造，强化管理文化建设工作。将质量管控的相关方法写入到企业的工作章程，实现质量管控制度的优化，积极汲取国内外先进的质量管理理念，做好质量管理知识的宣传工作，提升内部员工的质量及安全施工意识，提升员工的工作积极性，顺应现阶段建筑工程管理工作的要求。
结语
为了提高建筑工程管理的水平，确保最终的工程质量，就必须要了解对管理产生影响的相关因素，以及现阶段施工管理存在的问题。建筑工程质量与人们的生活、工作息息相关，如果质量无法保证，后果不堪设想，根据其所存在的问题，制定相应的解决对策，就可以弥补管理的不足之处。
参考文献：
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