[摘 要]互联网时代背景下，为了使企业发展跟上时代脚步，对传统人力资源管理出现的问题进行研究，重点阐述了网络技术下人力资源管理工作的改革与创新，通过改变管理观念、建立人才互动体系和创新管理制度几方面，旨在加强企业竞争力，实现可持续发展。
[关键词]互联网时代；人力资源管理；创新探索
随着科技急速发展，互联网思维在各个行业中的运用推动了我国经济形态发生变化，在迅速变化的市场经济中，企业之间的竞争更加激烈，以往的人力资源已经不能满足现代化的发展，所以面对各种挑战，人力资源管理部门创新想法，使用新型工作形式，为企业的发展提供帮助。
1 传统人力资源管理出现的问题
1.1 管理体制不完善
以往的人力资源管理工作中缺少相关制度，企业对专业人才薪资、晋升和培训方面工作相比来说比较落后，很多工作环节缺少有关制度，有随意性[1]。
1.2 管理理念落后
现在很多人力资源管理工作中，仍然使用以往的工作模式，受传统观念影响，人力资源管理工作创新性不足，工作模式有一定的滞后性。另外，很多企业发展中，有关部门缺少专业的人力资源管理工作，限制了工作人员的发展，工作效率降低。
1.3 管理制度不合理
企业的发展，离不开人力资源管理部门工作的开展，但是实际工作中，很多企业相关工作制度制定不合理，出现人才招聘和培养过程中，缺乏明确的目标，企业员工潜能不能被充分挖掘，产生人力资源浪费，阻碍企业的发展。
2 互联网时代的人力资源管理变革与创新
2.1 管理制度的变革与创新
互联网时代背景下，企业中人力资源管理工作面临着巨大的变革，工作中对人才的招聘、录用和绩效考核等，使用信息技术数据化模式实现，提升人力资源管理的工作效率，并且企业领导根据计算机中对企业人力资源管理软件中的资源进行分析整合，作出最正确的决策，既掌握目前工作中的优势，更观察到人力资源管理方面存在的不足，实现科学化管理，促进企业发展。所以传统的管理手段已经不能符合互联网时代背景下的要求，多以要加快工作创新，制定科学管理制度，提升人力资源工作的时效性[2]。
2.2 管理观念的变革与创新
SPSS 21.0统计学软件为数据处理工具，其中的计数资料和计量资料分别以（%）和（±s）表示并录入，且对以上不同类别数据的比较，分别采取χ2检验和t检验，P<0.05为差异有统计学意义。
2.3 建立人才互动体系
互联网时代下是沟通和交流的时代，企业的发展也要遵循相关结构，人力资源管理工作开展时不单是由部门下达任务，员工执行，而是实现互相沟通制定员工认可的制度，每个阶层的员工都是企业发展的中心。所以人力资源管理工作时要满足工作人员需求为导向，不断创新和员工的沟通形式，是员工充分参与到人力资源管理工作中，开发和制定摒弃传统工作中，员工和员工、管理人员和员工之间的隔阂，完成生产和服务的实时创新，提升员工工作积极性和工作效率，实现人力资源管理工作符合现代化发展。
网络的广泛使用，企业中很多工作都被互联网代替，人力资源管理中更是普遍使用，工作中要以员工为重心，创建良好的工作情境，激发员工工作潜能和凝聚力，为企业创建更多的经济效益。企业领导要重视人力资源管理工作，以企业整体发展角度，提升人力资源管理工作的创新。企业领导以身作则，遵守各种制度，为员工起到榜样作用，以优良的管理观念，引导企业良好发展。然后根据企业性质和实际发展目标，创新企业管理手段，吸引大量专业化人才，为人才创建发展目标。
3 人力资源管理提升企业经济效益的有效对策
3.1 结合实际进行人力资源管理
当前对员工进行实际管理主要涉及的方面包含知识以及素质等方面，而在这些部分中，知识是最为主要的一部分的技能，通过管理使得员工能够学习到当前新出现的解决问题的方式，这也就表现为其过去掌握的知识已经与现代社会出现了一定的隔离，而因此必须要进行一定的知识的更新，使得员工的实际的工作理念一直是走在时代的前列的，企业在进行实际经营的过程中，也可以不断的对其施工相关的设备进行及时的更换，这将使得其实际的工作效率得到较大的提升。对其实际操作技能管理在这三者管理中所占据的地位是第二的，实际操作技能仅仅是当前其在进行实际的管理中的较为重要的部分，但是从整体来讲不存在较大的升值的空间，但是通过技能的管理将会使得实际操作过程中存在的问题得到更加完整的解决，并且将会使得员工的实际行为方式得到确定，同时在对员工进行实际的管理的过程中，应该注意对其知识体系的层次进行分明，使得其实际管理的系统更加具有针对性。
3.2 优化管理内容
在进行实际的人力资源管理计划的制定的过程中，需要充分地考虑到员工的需求，使得其实际的管理是完全结合员工的实际需求来进行的，而在对员工的实际需求进行了解的过程中，应该对员工当前的上世纪的工作水平进行一定的了解，并且需要制定企业在未来发展中想要实现的目标，根据未来的目标与现实中的差距来进行计划的制定。而同时还需要对员工当前实际的工作环境以及实际的工作内容进行一定的了解，当员工想要通过自己的努力获得向上晋升的机会时，就必须具备与他想要上升职位相适应的能力，而此时管理就是一个较好的办法。同时还需要将员工的发展计划于企业的发展目标进行一定的联系，在进行实际的管理计划的制定的过程中，应该根据员工的实际情况来制定其短期、中期以及长期的管理计划，而这些管理也将会为企业的今后发展方向以及目标进行一定的预测。在进行实际的管理之前，需要对企业今后的发展目标进行制定，并且对未来企业在进行实际的发展过程中可能会需要的技能进行一定的预测，这将会为其进行员工管理提供一定的方向[3]。
根据Launder和Spalding推荐值以及后来的实验验证，模型经验常数确定如下Cμ=0.09,C1ε=1.44，C2ε=1.92，σk=1.0，σε=1.3。
4 结语
互联网时代下，人力资源利用网络在企业发展竞争中起着重要的作用，在互联网时代运用新的管理理念于人力资源管理中，可促进人力资源转变管理理念，为了使得用企业在人力资源中能够得到更好的管理，并且提升管理时的效率，因此将互联网应用于实际的企业人力资源管理过程，当前社会经济在各个方面都已经取得了较大的进步，而企业在进行实际发展的过程中提升其技术以及人才等因素也是当前十分重要的推动力量。还可以使得企业在竞争中有更大的优势，对企业在今后的发展有一定的促进作用，这将有利于人力资源的管理提升，不断为企业培养专业人才，提升生产效益。所以，人力资源管理部门要从科学发展角度，创新管理模式，改革管理理念，支持企业发展战略，为企业握紧时代发展机遇，促进企业的长远发展。
猪流行性腹泻病已经成为造成猪出现腹泻症状的重要疾病之一，各种年龄段的猪都能够感染此病。由于没有特效药物，目前此病对养猪业带来巨大的经济损失。但是，随着诊断技术的不断发展和进步，能够快速、准确将此病检测出，也能够为养殖业降低损失。此外，本病的发生大多是因为引进病猪或者携带病原猪，因此需要加强平时的防控，才能够防患于未然，将病毒“拒之门外”，从根本上杜绝该病的发生。
参考文献：
[1]张冀韬.互联网时代人力资源管理的创新探索[J].智库时代,2019,(17):57,83.
[2]刘梦琼.基于互联网时代的人力资源管理新思维分析[J].人力资源管理,2017(11):13-14.
[3]张波.互联网时代的人力资源管理新思维探索[J].管理观察，2019,(6):68-69.
[中图分类号]C93
[文献标识码]A
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