水电施工类央企办公室如何实现转型升级

论文摘要

一个内部管理顺畅、高效的企业才能取得长足发展,流程规范化、流转信息化显得日趋重要。在水电施工央企融入城市的过程中,办公系统更要走在转型升级的前列,充分发挥其业务职能,为企业的发展彰显价值。由于传统的服务方式较为单一,尽快实现转型升级成为水电施工央企办公室系统的当务之急。

论文目录

• 一、目前央企办公室系统建设方面现状
•   （一）办公室系统建设未得到领导的足够重视
•   （二）各个职能部门未完全承担起相应的责任
•   （三）信息化部门没有权威和管控能力
•   （四）思想缺乏现代化
•   （五）办公室系统工作人员之间的联系与交流不够紧密
• 二、由传统思维向价值思维转型，升级工作理念、方式、方法
• 三、由事务型向参谋助手型转型，升级策划、参谋水平
•   （一）谋在“全局”
•   （二）谋在“当下”
• 四、由上下协调向构建企业内外沟通平台转型，升级综合协调能力
•   （一）要主动探路
•   （二）要整合资源
•   （三）要细水长流，做好关系维护
• 五、由经验管理向科学管理转型，升级管理创新水平
•   （一）制度求“简”
•   （二）流程求“优”
•   （三）手段求“新”
•   （四）督办要“力”
• 六、由业务型向复合型转型，升级办公室系统人员整体素质
•   （一）要“蓄好水”
•   （二）要“引好水”
•   （三）要“换好水”
• 七、由单一部门向系统高度协同转型，升级系统合力
•   （一）要全面进行职能转变
•   （二）要制定切实可行的整体实施方案
• 八、结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 张占龙

关键词: 办公室系统,转型升级,央企,规范化,信息化

来源: 决策探索(中) 2019年12期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

专业: 工业经济,企业经济

单位: 中国水利水电第八工程局有限公司

分类号: F272.9;F426.91;F426.61

页码: 76-77

总页数: 2

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