1导言
由于我国经济的全面提升，不仅在城市中加强了市政工程建设，还逐渐在农村和乡镇进行相关的市政工程建设，使市政工程建设的范围变得越来越大。如此广泛的涉及范围，其建设工程质量的优劣将直接影响到我国人民的日常生活。虽然我国市政工程项目的建设拥有较为成熟的建设体系，但是在工程的管理方面还是存在着很多缺陷和不足之处，笔者就自己观察到在市政工程管理过程中所存在的缺陷和不足之处，提出一系列加强管理的措施。
2市政工程管理中存在的问题
2.1工程质量管理意识不高
目前，工程管理意识不高的情况在市政工程中很常见，然而，市政工程管理意识的提高对于工程的顺利进行有着重要作用。其中市政工程管理意识不高的情况主要表现在以下三个方面:(1)施工单位擅自修改施工方案。施工单位对于市政工程质量没有一个总体的概念和重视，在工程具体的施工阶段随意根据自己意愿修改方案。例如为了最大程度的节约成本、减少工人数量，缩短工程时间，随意加快工程进度，不求工程质量，这样没有任何工程质量管理意识的随意更改工程设计方案，给工程埋下了莫大安全隐患;(2)施工单位购买质量差的建筑工程施工材料。因为质量不达标的建筑材料能带给施工单位更大的经济利润，所以施工单位为了实现一己之利，不惜购买劣质材料，导致工程整体上的质量不达标;(3)施工单位的质量监督部门没有真实发挥其监督作用。没有守好材料检查的最后一关。没有对进入工地待用的建筑材料严格检查，对施工进度和流程进行严格把握，对竣工工程进行严格验收。即使相关的监督部门做了监督的工作，但也多是走马观花，限于形式而已，没有从根本上对工程质量加以重视，对工程质量监督工作加以认真对待。
2.2政府部门缺乏管理
市政工程作为政府工作的一部分，是评价政府绩效的重要依据，自然政府部门给予了高度重视。但是此重视非彼重视，这种重视大多体现在例如工程进度，是否能如期完工方面的重视，对于工程的质量也缺乏足够的重视。一些政府过分的追求了进度和绩效，不惜临时修改方案，极大的缩短了工程的施工周期，结果慌忙赶出来的工程存在严重质量问题。其次，市政工程的具体工作中容易滋生部分政府官员有贪污腐败的苗头。一部分政府官员为一己之私违法乱纪，贪污腐败，导致市政工程材料不过关，监督不给力等等，严重降低了工程质量，破坏了政府工程、政府的形象。
3加强市政工程管理的方法与措施
3.1加强市政工程项目建设的质量管理
3.1.1工程材料的管理
工程材料是影响工程建设质量的最重要因素，加强对其进行严格的管理能够大大降低发生安全隐患和事故的概率，增加工程项目建设的质量。而工程建设时机械设备的使用是当下机械化社会重要的标志之一，也是在现代化工程项目建设过程中必不可少的要素。机械设备的应用能够对工程施工的质量产生直接影响，所以用于工程建设中设备质量的优劣也是能够直接影响到项目质量的重要因素。
3.1.2建设环境的管理
影响市政工程正常施工的环境因素有很多，其中包括技术环境、地质环境、气象环境以及工程管理环境等。所以，在充分了解和掌握了市政工程的特点和具体的施工条件时，应采取科学有效的措施对能够影响工程施工质量的环境因素进行管理，特别是在工程项目的施工现场，应构建起文明的建设施工环境，使工程项目的施工现场保持井然有序的施工状态，为工程的施工提供良好的环境保障。
3.1.3施工工序的控制
对施工的工序进行控制主要包括以下四个方面。首先，在施工过程中应严格按照所给出的工艺流程进行施工。工艺流程是施工人员进行正常建设施工的重要依据，确保施工质量的重要前提，也是每一个现场施工人员和工作人员都应该严格执行和遵守的。其次，对施工工序的条件进行控制。施工工序的条件包括施工方法、环境、机械以及材料等。相关的工作人员只有将这些条件因素进行有效的控制，才能使每一道工序保质保量完成。再次，对施工工序所产生的效果进行严格的检测。施工工序所产生的效果是判断施工质量的重要标准，所以通过工序产生的效果进行质量检查、统计和分析工作，能够实时了解和掌握施工的质量。最后，对施工质量进行分段控制。这样能够便于相关管理人员对在一定时间范围内的质量进行管理，使得施工工序一直保持良好的状态。
3.2完善市政工程管理制度
对于市政工程项目管理制度的完善是提升其管理水平的一个重要前提条件，也是比较关键的一个措施，具体到市政工程项目的实施过程中来说，完善相应的管理制度应该做到以下几点：①完善管理责任制度，最为核心的一个目标和任务就是应该努力促使每一个相应的管理人员都能够知道自身的管理任务是什么，管理的主要内容有哪些，然后才能够提升其管理的效果；②为了更好的提升市政工程项目管理的效率和水平，还应该针对相应的激励制度进行完善，在较大程度上提升相应管理人员的工作积极性，进而从管理人员的工作落实效果角度来提升其管理的水平；③对于市政工程管理制度的完善还应该尽可能的追求细节的把握，从细节入手，切实保障每一个管理任务都具备相应的管理制度约束，避免管理制度存在较大的遗漏。
结束语
总之，加强市政工程项目建设的管理工作能够有效提高工程建设的质量，影响其投入使用的效果和价值。所以，市政工程相关的管理人员应采取有效的措施加强对工程项目的施工管理工作。在工程项目的施工过程中，市政工程的管理人员应该从质量方面对其进行综合管理，加强对施工单位的监督工作，对于在施工过程中所出现的问题和漏洞进行弥补，如此才能够整体提升工程的管理水平，保障市政工程项目的建设质量。
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