黄四明
浙江省一建建设集团有限公司浙江杭州310000
摘要：随着人们生活水平的提高，人们越来越重视房屋的质量和居住品质，因此在工程建设过程中，应该以精细化的施工管理为主，结合一些新型建筑材料和施工技术，再加上近些年环境保护理念的深入，施工过程中要规划好过程，也要掌握好施工进度，通过技术利用，结合实际施工内容，不断提升企业的市场竞争力，为了保证精细化施工管理的靶向性，下面进行几点分析。
关键词：建筑工程；精细化；管理
1、精细化管理的概念
所谓的精细化管理，它最初指的是一种企业文化管理理念，它是社会分工和服务质量精细化的必然要求。在建筑工程行业上，精确化管理指的是一种经营运行模式，是指事先通过制定一套与实际情况匹配的方案或程序，使得在施工过程中的环节和具体操作变得更加精确化和可行化、便利化，这样才能保障整个工程在实施过程中得到科学有效的管理执行。因此如何有效实现工程实施过程中的精细化管理是建筑行业孜孜以求的目标。
2、精细化施工管理的原则
2.1规范管理原则
要保障工程的质量水平，就要严格的按照科学的规范设计图纸，对建筑工程进行精细化的施工管理，管理人员要把握和控制住施工工程的进度和建筑工程的质量。在建设的过程中，管理人员要规范的管理方式，加强对施工过程的监督与管理力度，掌握施工现场的状况，使建筑施工顺利的进行。
2.2服务管理原则
在实际开展精细化施工管理的过程中，管理人员会遇到各方面的问题，例如：建筑工程设计师、业主、施工人员、材料供应商等。因此为了确保精细化施工管理的作用可以得到充分发挥，管理人员应将这几方面人员的关系充分协调，并为其提供相应的管理服务，才能增强精细化施工管理的服务水平，将其中存在的各项问题妥善解决，促进建筑工程项目的施工质量进一步得到提升。
2.3细节管理原则
企业管理中尤其要注意对于细节的把控，这就要求管理人员要富有责任心和敬业的精神。建筑工程的管理人员要定期的深入到施工现场进行监督与检视，在管理的过程中要留心每一处细节，这样才能保证建筑工程的质量。
3、建筑施工的精细化管理措施
3.1加强施工前期的精细化管理
在建筑工程队伍施工前期，施工管理人员应该通过核实的精细化管理措施对施工方案进行优化、强化，建筑工程的实施一般是分包管理的，管理人员需要对各个合同定额签订进行加强，对各个细节和项目内容进行全面分析，充分了解和掌握前期和后续施工工作，提高对合同的熟悉程度，加强合同的约束效果和预算编制，从而通过控制施工成本的方式来加强建筑的精细化管理。
3.2控制建筑施工成本
建筑施工的最终利润是通过建筑施工过程中的成本来控制的，控制施工成本对施工单位来说具有重要意义，是企业追求利益的关键因素。控制项目施工成本的核心就是成本管理，一旦失去对项目施工成本的控制，就很难把握整个建筑施工成本系统，自然就难以进行建筑工程的精细化管理。首先，在建筑施工过程中，控制材料采购的流程，从采购材料上控制成本，建筑施工的材料复杂且多，如果进行有效的管理，就会在很大程度上对整个施工成本造成影响，也是提高整个施工成本效率的关键。可以对建筑施工材料按照其在施工中的位置进行ABC分类，通过不同的类别进行分层次的施工管理，在施工的过程中，可以及时地给施工单位供应材料，然后分配到各分部分项工程中，从而达到成本控制的效果。再根据施工的进度限额领料、选择合适的用量领取材料，一旦有损坏的材料，就应该按照成本的目标进行严格控制，工人在签字确认之后方可领取。准确的核算成本，保证信息的准确性，建立合理的入库制度，避免出现信息上的失误，保证材料的真实性。另外施工单位还要定期对大宗的材料进行核查，对当前的材料进行合理的计算，分析实际和预算的差别，并找出实际的原因，并制定合适的措施，为成本分析提供依据。
3.3建筑施工人力的精细化管理
施工单位的主要对象就是施工人员，企业发展的核心资源就是人才，企业管理需要人员来进行实际的操作，企业发展的根本就是如何管理人。建筑企业对一线员工采取一般严格的管理制度，不够人文，太过于刚性，不能从人文上给员工带来关怀，因为这个原因是造成建筑工人的流失率非常大，因为建筑行业本身就具有较强的流动性，人员不够集中是企业人力管理的主要障碍，在实行刚性管理的模式时应该加强对人员的人文关怀，做到刚柔并济，用人文关怀来留住施工技术工人。
建筑施工单位需要组织作为保障，科学、合理、高效的组织机构，可以使得管理工作达到事半功倍的效果，在进行精细化管理的时候应该公平、公正的进行，在企业单位内部进行人力资源的优化整合，从而让更多人才在适合自己的岗位上发挥作用。此外，施工单位还要对项目施工的工人进行准确的计算，算出项目施工整个的工程量，从而计算出施工过程中具体的劳动量，之后再具体上每个分部分项上去。精细化管理是一种非常超前的管理手段，涉及到项目施工设计、施工监督和后期的工程验收等各个环节，环环相扣，工程的划分和人工的额管理都需要精细化，整个项目是非常复杂的，施工单位应该建立有效的组织机构，为保证精细化管理做保障。此外，施工单位还要建立完善的监督机制，明确各个部分的责任和编制制度，保证各个部分的独立性，并形成相互制约的工作机制，充分保证每一个部门在完成自身工作的基础上，为其他工作打好基础，从而不断推动精细化管理工作的有效进行。
3.4加强施工过程中的精细化管理
在建筑施工过程中就要加强精细化管理，首先，施工管理人员应该对施工人员进行精细化管理，对一些不按照规定操作的施工人员必须采取措施，保障作业人员可以按时按量的完成工作。此外，施工管理人员还可以通过加强对施工人员的技术培训和素质培训入手，提高施工技术人员的职业素质和道德素养，也可以通过组织竞赛的形式，加大奖惩力度，提高施工技术人员的积极性，加大对施工人员的精细化管理，给精细化管理的开展提供更多的支持。其次，是需要强化施工技术人员的施工素质，培养和提高施工技术人员的责任感，使得他们认识到自身工作的重要性，并将此落实到实处；再者，在上文中提高，应该加强对施工材料的精细化管理，对施工材料的质量、数量和价格进行充分了解，为建筑工程的精细化管理打下坚实的基础，从而尽可能的减少施工材料的浪费，为企业的经济效益提供可提升的空间，从而提高施工材料的可持续利用率；最后是需要加强对建筑施工设备的精细化管理，加强对建筑施工设备的维修与保护，提高建筑施工设备的使用效率，尤其是在操作和存储上加强精细化管理，为建筑施工质量提供保障。
3.5落实责任制度
为了提高建筑工程的精细化管理，应该促进建筑工程精细化管理水平，必须落实责任制度，明确责任制度，对施工团队、责任人和责任义务等等各个方面进行明确，加强对施工工作的监督，充分保障建筑施工质量，在合同约定的工期内可以高质量完成项目目标。此外，一旦在建筑施工过程中出现意外，一定要可以马上找到施工责任人，上报问题并采取有效的措施，可不让项目的精细化管理效率受到影响。而且健全施工管理责任制度，可以有效保障建筑施工的精细化管理，大幅度提升建筑施工管理人员的工作效率，保证建筑施工管理人员和施工技术人员以饱满的热情投入到工作当中去，通过各个方面的精细化管理来提升建筑施工质量。
4、结束语
随着我国经济水平的不断提高，城市化的进程在不断的加快，因此建筑工程的总体规模也在不断的扩大，但是市场竞争也更加激烈，施工企业实现可持续的发展，就必须提高施工技术水平，建筑工程具有施工流程复杂，环节众多等特点，因此要想提高施工技术水平，就必须加强建筑工程的施工管理，只有对施工的各个环节进行有效的精细化管理，才能够提高工程施工质量，促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]黄靓.浅谈精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].四川水泥，2016，03：141.
[2]赵晓光.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].建设科技，2016，06：94-95.
[3]文纪元.建筑工程项目施工的精细化管理[J].低碳世界，2016，09：158-159.
[4]陈辰，沈晓露.建筑工程项目施工的精细化管理剖析[J].住宅与房地产，2016，15：171.
[5]徐科.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2016，09：149.