导读:本文包含了员工绩效管理系统论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:绩效,绩效考核,管理系统,员工,绩效管理,架构,语言。
员工绩效管理系统论文文献综述
常云[1]（2019）在《华夏银行员工绩效考核管理系统的研究》一文中研究指出随着互联网和计算机网络技术的不断发展,银行的员工绩效考核管理系统也在不断的完善和发展。与国外银行相比,国内银行绩效考核管理起步较晚,当前正处于完善、提高服务质量的阶段。通过对国内外的银行员工绩效考核管理系统进行详细了解,结合当前国内外研究现状以及存在的问题,基于华夏银行员工绩效考核管理系统进行研究。主要从绩效考核指标管理,考核报表分析以及员工申诉等方面进行研究。让银行绩效考核指标更加合理、灵活,能适应不同部门的考核,更能全面的反应员工的实际工作情况。对于考核结果进行全方位的分析,不仅仅是对员工进行相应的奖惩,而是对针对员工考核中出现的问题进行培训,提高员工的工作能力等等。对绩效考核进行优化,使得考核系统更加科学、人性化。不断加强员工的全面发展,增加员工的沟通,完善绩效考核机制,提高员工的工作积极性。图46幅;表18个;参考文献59篇。(本文来源于《华北理工大学》期刊2019-06-13）
吴宇[2]（2019）在《电力企业员工绩效管理系统开发与实现》一文中研究指出电力企业关系着一国民生,是国民经济发展的关键,起着中流砥柱的作用。近年来,国内社会经济稳步而快速发展,而电力工业的市场化改革和企业制度改革等继续进入深水区。这也有力地促进了我国电力企业进入一个新的、快速的和实质性的发展时期,机遇与挑战并存。近年来,绩效管理信息化建设工作伴随国家电网公司“叁集五大”体系建设和全员绩效工作的推进而全面深入开展起来。研究电力企业绩效管理系统,以业务需求为导向,实现对全员绩效管理业务的信息化处理,构建一套规范、全面、实用、灵活的企业级的绩效考核管理平台,可使公司顶层利用系统,实现绩效业务的标准化,进而加强对各下属公司绩效管理的统一管理和控制,为绩效考核管理提供系统支撑,为领导决策提供信息支持。同时,也是确保发展战略落地、增强企业发展活力和竞争力的迫切需要。基于上述背景,本文主要按照“高效易用”原则,研究适合电力企业的业绩效管理系统,加强绩效信息系统的实施和应用,实现对电力企业绩效管理的系统支撑。具体研究内容包括:(1)电力企业绩效管理需求与模型设计。经过分析绩效管理的理论知识和电力企业绩效管理的现状,以及电力行业的绩效管理系统开发需求,完成了基于积分制员工绩效管理的模型设计。并在此模型基础上完成绩效管理系统功能设计。主要包括:指标体系管理、绩效运行管理、结果应用几大部分。(2)系统过程的设计与实现。根据绩效管理系统需求的分析结果来设计绩效管理的流程。包括标准规范、积分记录、考核运行、应用、评价、查询统计等关键环节。同时,通过SG-UAP作为系统开发和运行支撑平台,oracle作为数据库开发平台,完成绩效管理系统数据库设计与B/S架构系统开发。(3)系统部署与测试完成系统设计与开发后,完成系统部署工作,并在部署完成后对系统实施功能与非功能性测试。(本文来源于《电子科技大学》期刊2019-05-10）
秦帅波[3]（2019）在《某银行员工绩效考核管理系统的设计》一文中研究指出对某银行绩效考核过程和考核指标进行完善优化,进一步提高员工工作效率和积极性,旨在提高银行的管理效率。针对某银行绩效考核管理系统存在的问题进行研究分析,并提出了建设性的意见。基于360绩效考核方法对考核指标进行丰富优化,系统能对员工进行更加全面的考核,并加强了员工的参与度以及员工的沟通交流,进一步提高绩效考核结果的利用率。(本文来源于《电脑知识与技术》期刊2019年01期）
王凯[4]（2018）在《信息化系统在员工绩效管理中的运用》一文中研究指出随着经济与科技的发展,互联网技术越发普及,给人们的生活和工作带来了极大的便利,大数据的开发和运用也应际而生,成为当今世界的时代特征。在人力资源管理领域,大数据的应用可以充分挖掘员工潜力,提升员工绩效管理效率,实现人力资源管理智能化。本文探讨了一种新的员工绩效信息化管理体系,并基于此提出创新性员工绩效管理新模式,为大数据时代员工绩效的管理方法带来了新思路。(本文来源于《智库时代》期刊2018年45期）
林相君,郭建勤[5]（2018）在《员工绩效管理系统在核电企业的应用》一文中研究指出核电企业员工绩效管理系统实现了员工绩效管理的信息化,通过在系统上进行个人绩效目标制定、绩效评价、绩效考核和绩效反馈,形成了闭环管理。该系统将绩效管理体系有效落地,实现绩效管理全过程监控,从而达到绩效评估公平,并提高人力资源管理水平。(本文来源于《电脑编程技巧与维护》期刊2018年08期）
钟民[6]（2017）在《高新技术企业员工绩效考核管理系统建设研究》一文中研究指出本文从高新技术企业绩效考核管理系统研发的重要性入手,基于高新技术企业员工的特点和不同岗位的工作职责,运用关键绩效指标KPI、平衡计分卡BSC考核方法,科学设计中高层管理者、研发生产人员和销售人员的绩效考核指标体系,通过信息化技术手段,完成系统功能模块的研发,实现绩效考核管理系统的安全实施,保证员工绩效考核的公平性、高效性。从而在有效激励员工的同时,促进了企业战略目标的实现和长远的发展。(本文来源于《Proceedings of 2017 2nd ISSGBM International Conference on Information and Business Management (ISSGBM-IB 2017)》期刊2017-08-05）
刘鹏举[7]（2017）在《医院员工绩效积分管理系统的设计与实现》一文中研究指出绩效管理是企业人力资源管理的重要职能。而绩效积分激励制度是以企业绩效管理制度的构成之一。其中,绩效积分是企业依据职工在一定时期内的工作表现所提供的相应形式,具有较强的灵活性和特色性,能在一定长的时间内满足职工的个性化需求,具有长期的激励价值。绩效积分奖励制度则是在绩效积分的基础上,将职工的绩效行为转化为绩效积分,并依据积分高低进行等级判定,不同的积分等级能获得的奖金、津贴或小额优惠各有差异,具有较强的灵活性和激励性。因而,可将其视为企业长效性激励机制。通过采用面向对象的软件工程方法,本文以Visual Studio为基础,采用C#为程序语言,并使用SQL SERVER 2000数据库提供后台数据,针对医院员工绩效管理和运营实际情况,设计了医院、审核分组、科室、录入信息和人员五张数据表。采用B/S架构结构,用户可以通过NET查询数据、文本等。本系统运行界面便于操作,具体运行及操作过程分为五步:第一,绩效考核人员每月定期将基础数据录入系统;第二,系统自动将数据汇总并进行积分转换;第叁,由医院审核人员或部分通过分级审核,将生成的积分导入数据库之中;第四,具备基础权限和管理权限的职工可以通过系统查询个人、他人或科室的积分;第五,系统管理员通过INTERNET对系统运行进行定期维护和管理。员工积分绩效管理系统的应用极大的完善了医院员工绩效管理体系,使员工的奖励有了更刚性的制度依据。在一定程度上也避免了传统人工记分模式的随机性。此外,员工可以借助网络直接查询个人绩效积分情况,这不仅能引导员工及时自省、改正工作中存在的问题,提升绩效管理效率,还能提升医院服务质量和经济收益。(本文来源于《湖南大学》期刊2017-04-10）
齐垚[8]（2016）在《中国人寿保险公司上海分公司员工绩效评价管理系统的研究与分析》一文中研究指出随着社会信息化进程的加快,传统的手工办公已经不能够满足人们的要求,高效率、低成本、管理过程既规范又科学的信息化管理方式已成为各大公司的办公的必然趋势。如何利用有限的资源对庞大的信息进行科学的、规范的、准确的、高效的管理是中国人寿保险公司上海分公司工作中所要面临的最主要的问题。论文介绍了中国人寿保险公司上海分公司员工绩效评价管理系统的相关背景,针对系统的业务需求、功能需求、数据库部分进行分析,并利用面向对象的方法对系统进行UML建模。第一章是论文的引言部分,介绍了中国人寿保险公司上海分公司员工绩效评价管理系统的项目背景和本人的主要研究内容等；第二章是系统的业务分析部分,介绍了业务的原有业务流程,并给出了优化后的业务流程；第叁章是系统的功能分析部分,利用用例描述图、包图、类图等对系统的功能进行分析；第四章是系统的数据分析部分,通过数据库建模对系统的底层支持数据进行研究与分析,论文最后总结了论文中的相关工作,展望了下一步要做的事情。(本文来源于《云南大学》期刊2016-12-01）
严琦[9]（2016）在《员工绩效考核管理系统的设计与应用》一文中研究指出随着重庆陶然居饮食文化有限公司的规模不断扩大,传统的手工的操作模式在工作中越来越不能够有效的体现企业真实的绩效考核的真正目的,而且很难进一步的提高企业绩效的系统化、体系化,用信息化的手段来有效的支撑绩效考核是其迫切需要解决的问题。本文在认真调研重庆陶然居饮食文化有限公司的实际情况以后,采用B/S开发架构,后台的开发语言采用C#,开发工具采用微软公司的开发工具——Visual Studio 2010,数据库采用SQL Server2008,设计并实现了陶然居员工绩效考核管理系统。实现了包括系统维护、绩效考核管理、个人绩效信息管理,考核信息查询和考核输出五个模块,其中系统维护包括部门信息进行维护、员工权限维护以及考核指标的维护等子功能模块。绩效考核管理包括启动月考核计划、考勤信息录入、服务数量审核、服务数量驳回、考勤信息审核、绩效综合评价、绩效考核结果汇总确定、月考核计划终止和月绩效工资制定等子功能模块。考核信息统计查询包括绩效考核信息查询、指标明细查询、考核部门信息查询和绩效工资查询等子功能模块。个人绩效信息管理主要包括个人信息管理、服务数量录入、员工年度个人总结、绩效考核结果查询、个人岗位目标查询、绩效工资查询和考勤信息查询等功能子模块。系统的实现满足了重庆陶然居饮食文化((集团)有限公司采用绩效考核原理和激励办法,把定量分析的方法和定性分析的方法有效结合起来,解决陶然居公司员工奖励分配和人员激励难题。(本文来源于《天津大学》期刊2016-11-01）
汪春锋[10]（2016）在《SH市郊农电局员工绩效管理信息系统设计》一文中研究指出近几年,随着计算机软硬件技术的迅猛发展,国民经济的持续稳步提升,电力企业为了适应当今社会发展速度,更好地为国家建设、社会发展及人民生活提供优质服务,国家电网公司提出了建设叁集五大新型企业方针,即集约化管理企业的人、财、物,进行具有大营销、大规划、大检修、大生产、大运行等格局的管理体系构建。以此实现国家电网公司综合发展能力提升,提高其职员劳动纪律意识,把其职员的综合素质有效提升,把其发展方式迅速转变,全面提升其综合管理水平。当前,绩效管理业已变身电力行业发展战略目标的一个有效构成部分,是企业绩效管理提升的基本策略,因此日益受到此类企业管理层的高度关注。国内供电企业既有的绩效管理面临着诸多现实不足,比如工作效率低下、绩效标准难以把握、管理形式简单等,国内供电企业本身的发展因此受到了明显约束。基于将国家电网公司的绩效管理进一步加以规范、精细,将我国县级区域内的供电企业绩效管理综合效率进行全面提升所需,有必要研发出和县级行政区域供电企业绩效管理标准相契合的现代绩效管理系统软件。本文主要研究的内容是:通过查阅大量国内外关于绩效管理文献资料,参考既有的学术成果,将课题分析方法确立。和当今经济社会发展对农电企业绩效管理提出的新要求、农电企业既有的管理特色相结合,进一步阐述了农电企业绩效管理信息系统的功能特性和农电企业建立一套科学的绩效管理信息系统软件的必要性。结合SH市郊农电局的工作环境特点,分析设计软件的功能与使用性,对SH市郊农电局的工作流程及特点进行深入研究,确立软件的开发与研究方向。对SH市郊农电局绩效管理信息系统(以下简称“本系统”)进行接口扩展性、系统安全性、系统服务环境、数据传输流、系统功能模块、系统软硬件平台架构以及需求分析和技术架构等的设计,且经由数据库搭建、软件编程等技术把系统设计最终实现。对软件运行数据及可靠性进行测试,综合评估系统稳定性,降低软件运行风险。基于县级供电企业既有的企业绩效管理水平提升所需,为SH市郊农电局的发展更加平稳、持续、健康等提供实践与理论参照。(本文来源于《吉林大学》期刊2016-11-01）
员工绩效管理系统论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
电力企业关系着一国民生,是国民经济发展的关键,起着中流砥柱的作用。近年来,国内社会经济稳步而快速发展,而电力工业的市场化改革和企业制度改革等继续进入深水区。这也有力地促进了我国电力企业进入一个新的、快速的和实质性的发展时期,机遇与挑战并存。近年来,绩效管理信息化建设工作伴随国家电网公司“叁集五大”体系建设和全员绩效工作的推进而全面深入开展起来。研究电力企业绩效管理系统,以业务需求为导向,实现对全员绩效管理业务的信息化处理,构建一套规范、全面、实用、灵活的企业级的绩效考核管理平台,可使公司顶层利用系统,实现绩效业务的标准化,进而加强对各下属公司绩效管理的统一管理和控制,为绩效考核管理提供系统支撑,为领导决策提供信息支持。同时,也是确保发展战略落地、增强企业发展活力和竞争力的迫切需要。基于上述背景,本文主要按照“高效易用”原则,研究适合电力企业的业绩效管理系统,加强绩效信息系统的实施和应用,实现对电力企业绩效管理的系统支撑。具体研究内容包括:(1)电力企业绩效管理需求与模型设计。经过分析绩效管理的理论知识和电力企业绩效管理的现状,以及电力行业的绩效管理系统开发需求,完成了基于积分制员工绩效管理的模型设计。并在此模型基础上完成绩效管理系统功能设计。主要包括:指标体系管理、绩效运行管理、结果应用几大部分。(2)系统过程的设计与实现。根据绩效管理系统需求的分析结果来设计绩效管理的流程。包括标准规范、积分记录、考核运行、应用、评价、查询统计等关键环节。同时,通过SG-UAP作为系统开发和运行支撑平台,oracle作为数据库开发平台,完成绩效管理系统数据库设计与B/S架构系统开发。(3)系统部署与测试完成系统设计与开发后,完成系统部署工作,并在部署完成后对系统实施功能与非功能性测试。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
员工绩效管理系统论文参考文献
[1].常云.华夏银行员工绩效考核管理系统的研究[D].华北理工大学.2019
[2].吴宇.电力企业员工绩效管理系统开发与实现[D].电子科技大学.2019
[3].秦帅波.某银行员工绩效考核管理系统的设计[J].电脑知识与技术.2019
[4].王凯.信息化系统在员工绩效管理中的运用[J].智库时代.2018
[5].林相君,郭建勤.员工绩效管理系统在核电企业的应用[J].电脑编程技巧与维护.2018
[6].钟民.高新技术企业员工绩效考核管理系统建设研究[C].Proceedingsof20172ndISSGBMInternationalConferenceonInformationandBusinessManagement(ISSGBM-IB2017).2017
[7].刘鹏举.医院员工绩效积分管理系统的设计与实现[D].湖南大学.2017
[8].齐垚.中国人寿保险公司上海分公司员工绩效评价管理系统的研究与分析[D].云南大学.2016
[9].严琦.员工绩效考核管理系统的设计与应用[D].天津大学.2016
[10].汪春锋.SH市郊农电局员工绩效管理信息系统设计[D].吉林大学.2016
论文知识图
