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摘要：随着我国的不断发展，在电力施工方面的技术也层出不穷，不断的为我国电力建设做出新的贡献。但是目前在电力施工技术工程管理中也存在一些问题，限制了我国电力能源工程的建设进程，因此本文按照电力施工工程项目的实际情况探讨一些应对策略，更好的适应当前电力施工技术工程管理的发展需要。
目前现代企业管理技术在不断提高，为企业进行技术管理提供了极大的便利性，同时在一定程度上也提高了工程施工建设项目的管理水平。但是随着我国经济的不断发展，电力基础设施建设也越来越多，在电力能源工程建设项目中对电力施工技术工程管理工作的要求也越来越高，要求能够达到一定的精度，并且要有足够的可靠性，除此之外还需要提高工程项目建设的效率。但是以往的工程项目技术管理已经无法满足当前环境下的需求，因此就需要对原有的电力施工技术工程管理进行充分的分析研究，找出改进的策略。
一、电力施工工程项目的特点
1.1电力施工工程项目的复杂性
电力工程项目中一般设计的专业领域都比较多，这就会造成电力施工工程项目一般都比较复杂。在施工过程中需要将各个工序和环节项目配合，并且电力项目一般都专业性比较强，对于电力技术要求比较高。在工程施工之前要准备好施工所需的材料，并且对于施工中需要用到的设备要提前准备好，确定好施工技术，并且还要对施工中的施工人员进行合理配置，按照合同以及项目确定好施工的资金消耗核算，这些都会加大项目管理的工作量，使得其复杂程度比较高。
1.2电力施工工程项目的准确性
总所周知，电力施工是重要的基础设施建设工程，直接关系到民众的利益。并且输送电力时一般都电压比较高，对电力设施精确度的要求也比较高。目前随着技术近些年的不断发展，各种新技术层出不穷，在电力施工和电力设备中也已经使用了很多先进的技术，这些新技术都能够提高工程质量，并且可以提高施工的效率。在施工过程中为了项目的安全可靠，需要在每一个环节对相关参数进行测量计算，只有参数满足要求才能够确保施工环节有效进行，因此电力工程项目中对施工精确性要求比较高。
1.3电力施工工程项目的周期较长
与社会上其他施工项目相比，电力施工工程存在着很多对项目比较严格的要求，并且对于一些电力设施的参数有着明确规定。在电力施工中一般投资都是巨大的，需要在技术和管理上投入更大的建设力度，确保工程的安全进行因此一般来说在电力工程施工中会尽量多的投入时间进行对各种施工项目进行精确施工，并且在每一个建设周期都需要有大量的数据测量核对阶段，因此电力工程项目的施工周期一般都比较长。
二、电力施工技术工程管理存在的主要问题
2.1电力工程施工技术交底不全面
在电力工程施工当中技术交底是一件比较重要的事情。这项工作能够保证电力工程施工技术被正确的使用。在目前的实际施工过程中，很多建设单位都没有按照规定的流程进行技术交底，为了减少工作量，基本都停留在走过场的状态。
在电力工程施工中临时项目管理上也有很多不完善的地方，比如说在临时项目中的一些管理人员没有足够的投资能力，存在项目投资浪费的情况，而且他们对于建设工程造价了解不够，很多项目的预算与实际情况不符合，存在虚高的情况，这样就很容易导致资金流失。并且在选用施工设备时，没有充分按照实际情况进行采购，导致有些项目缺少设备施工，需要重新进行采购，这样会导致施工项目进展不顺利，造成施工成本增加。
2.2电力项目施工中临时工程的整体管控意识不强
在电力施工项目中，一些后勤保障部门和技术部门之间存在着工作上权限的交叉重叠，一些重叠区域很难进行有效管理，导致权责不清，这样就很容易在产生不利后果以后无法进行责任人追究。这样容易引起施工单位内部产生矛盾摩擦，不利于对工程项目进行有效的整体管理，进而导致电力工程施工无法顺利进行。在工程结束以后，很多施工单位没有按照流程进行审核和决算工作，只关注如何处理工程余款，这样就无法确保工程建设末尾能够合理进行，有可能会出现一定的混乱。电力施工技术工程管理措施有待完善，电力施工技术工程管理人员专业水平亟待提高。很多电力施工技术管理人员的水平比较低，在工作时会有很多漏洞，没有按照正确的流程进行审核管理，一些施工违规现象不断出现。并且一些管理人员的管理水平不够，没有严格按照标准执行管理工作，这样就会影响到电力工程技术管理工作的提高。
三、电力施工技术工程管理问题的应对策略
加大对施工前准备工作的管理力度，在施工之前，应当对相关配套设施进行检测，根据施工的难度和要求不同，选用合适的机械设备。在电力工程项目中，应当严格对工程的质量把关，也关乎到许多人的安全。在电力工程师的设计过程中应该做到严谨，只要是发现设计中可能存在的问题，就应当将这个问题搞清楚，不得随意忽略。要逐步完善管理标准和工作标准，强化工程施工中的管理意识、规范施工管理行为。加强标准化建设，逐步完善以技术标准为主体，以责任制度为核心的管理体系。
目前来说信息化建设已经出现在了很多行业中，并且带来了极大的优势。因此，管理人员要懂得操作现代化的工程项目管理软件，实时控制监督项目的实际进度和各种施工消耗，还可以展开费用控制并将资源量和实际施工需求联系起来。这样就能够避免以前管理人员按照经验来判断工程项目施工的进度，并且可以通过管理软件判断各种现场资源的使用情况。通过这样的计算机辅助方式就可以科学合理制定工程管理计划。但是需要注意的是工程项目管理软件只是辅助型工具，还要充分结合操作人员的专业知识综合进行判断，不能出现太依赖软件的情况。因为时代是发展的，各种先进的管理技术也在发展，应当建立长期有效的培训制度，所有操作人员都要参加培训，并且要通过电力单位专业技能考核才能上岗工作。
为了提高电力施工技术工程管理人员的工作效率并确保施工项目的质量，应当建立一套完善的施工人员管理流程。要定期开展员工培训活动，按照电力项目施工需要使用到的技术经验进行教学，要规范员工的施工操作，对于一些在平时施工项目中做的比较好的施工人员，应当给予一定奖励，这样才会激发员工的积极性，自觉提高其专业素质，提升自身技术操作水平，为今后的电力施工项目做出更大的贡献。最后是施工企业建立起一个激励约束制度，按照实际需要制定相关政策来约束员工，最终达到提高全体电力施工技术工程管理人员水平的目的。
四、结语
因此，要不断加大对电力施工技术工程管理中存在的问题进行改进，找出合理的应对策略，这样才能够适应当今社会对电力施工的要求，不断的在改进中做到更好，要与时俱进，做好电力施工技术工程管理工作。
参考文献
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