南通城市建设项目管理有限公司江苏南通226006
摘要：在社会经济稳步发展，科技不断进步的同时，我国信息化脚步不断前进，信息化技术也开始应用在很多领域，很多企业逐渐意识到信息化对工程管理的重要性，开始将信息技术应用在具体的工作中。基于此，本文首先分析了信息化技术在建筑工程管理中的重要性，进而分析了实现建筑工程管理信息化的对策，以期为提高建筑工程管理水平提供借鉴。
关键词：建筑工程；管理；信息化
1信息化技术在建筑工程管理中的重要性
在建筑工程管理中，信息化技术的引入，可以提升建筑管理的效率以及科学性。建筑工程管理主要包括现场勘测、建筑设计、施工、验收等环节，需要各个部分共同合作完成，在合作中需要进行沟通与协调，并按照相关规定进行，从而才能圆满完成建筑工作。在以往的建筑工程管理中，大部分材料、文件以及图纸都是纸质的，保管时比较麻烦，基本上至少需要一个人专门进行文件整理与收集，在使用时需要将所需的文件从众多资料中找出来，无疑会加大工作量，还浪费人力成本。而随着科技的进步，信息技术应用于建筑工程材料管理中，将纸质文件变为电子版，不仅有利于加强安全管理，还能提高使用效率、减少管理中的失误。同时，使用信息化系统进行管理，可以实时监测建筑企业项目实施的动态，管理人员在管理中将项目的各部分资料输入系统中，系统能够针对性地形成分析报表，以供参考，在一定程度上能够提高管理的科学性。以“8ManagePPM”项目管理软件为例，该软件具有较强的动态性与实时性，能够同时跟踪企业项目的成本、材料、安全等并形成分析报表，在全面掌控建筑工程的基础上不断提高企业的管理效率以及管理的科学性。
2实现建筑工程管理信息化的对策
2.1全面普及信息技术在建筑工程管理中的应用
很多的建筑企业缺乏对信息技术在建筑工程管理中应用的推广，这完全不利于工程管理信息化的实行。为了顺应时代的要求，大型建筑企业公司应该立即意识到信息技术管理技能的重要性，加大对工程管理信息化的投资力度的同时，也要全面普及信息技术在建筑工程管理中的基本操作技能。例如一定规模的建筑公司就可以根据自身的工程管理项目特点，加快推广信息技术管理的速度，提高管理水平以及管理质量。
2.2构建以互联网为核心的应用系统
在建筑工程施工管理过程中，引入计算机网络技术和信息化管理技术，不仅可以提高施工管理的效率，而且还可以确保建筑工程施工的顺利进行。然而，单纯借助技术来开展建筑工程施工管理工作不仅无法满足现代企业的发展需要，而且还会降低企业的市场竞争力。为了使上述问题得到有效的解决，就需要建筑单位采集自身内部信息，构建一套与建筑工程施工管理相关的数据库，这样可以实现对原有信息传递方式的改变，进而有效提高信息传递效率。同时，施工企业还可以借助互联网技术与材料供应商进行交流与协商，以完成施工材料的采购工作。对于生产商而言，在安全检测符合要求后才允许大量投入生产，这样既可以提高建筑工程施工效率，而且还可以降低资源浪费。建筑工程施工管理人员可以借助计算机网络来实现与现场施工责任人的在线交流与沟通，并实现对现场施工信息的全面采集，以确保各项工作有条不紊地进行。借助网络召开网络会议，能够实现对多个部门的协商与交流，不仅可以有效提高建筑工程施工管理效率，而且还可以提高我国建筑施工的整体水平和质量。
2.3建筑工程信息的动态管理
建筑工程的信息化管理，具备信息量大、信息更新快、信息种类多的主要特征。首先，建筑工程是一项系统性工程，需要多专业、多工种的相互配合才能完成，在建设过程中所产生的各种信息量非常庞大。其次，建筑工程施工是一个动态过程。在施工的过程中，每时每刻都会产生新的信息和资料，需要进行有效的管理和分类整理，而这些动态的技术、进度和资金信息资料，是建筑工程建设的顺利开展和圆满实施的重要保证。最后，建筑工程信息还包含各种管理信息、资金信息、技术信息和人员信息等，其内容的数量巨大大种类繁多，信息化系统必须能够协助管理人员实现信息的整理分类，为提高工程管理质量做出贡献。
2.4加强信息化技术在建筑工程中的适应性
在对建筑工程进行管理中，信息化管理是一个基本点，对于信息化管理，我以广东省为例，企业信息化工作八十年代起步，九十年代逐步扩大，本世纪开始进入了新的发展阶段，基于广东省企业信息化发展的情况，应当扶持和培育一批企业信息化的装备及软件与系统集成企业和咨询服务机构，为企业信息化提供先进、适用的产品和服务，形成企业信息化的技术支撑体系。基于信息化技术的先进性，就可以使信息化技术利用先进的技术和软件，在施工过程中提高工作质量。另一方面，在对建筑工程的管理中，可以合理调配信息化技术对管理的重要性。在合理使用信息化技术的时候，应当注重对信息化知识的储备和掌握，以促进信息化在施工过程中的广泛应用。
2.5重点完善健全信息化管理背后的支撑软件以及相关基础设施
在建筑工程应用信息化技术的过程之中，要尤其加强对于其相关软件及基础设施的重视，致力于完善健全信息化技术背后所依托的工具。在软件部分，建筑企业要配备专业技术人员来操作信息化系统中所涉及的软件，不仅如此，还需要引进专业人才，来对软件进行更新甚至是创新，使得软件应用真正与建筑工程的发展需要相契合，使得相关软件对信息化技术充分发挥其最大效用。在基础设施方面，及时更新换代是重中之重，因此，对信息化发展趋势的正确把握是重要前提，此外，在基础设施更新之后，应该再及时辅之以保养工作，尽可能地延长设施使用年限，根本上还是要保障设施正常运转，积极促进信息化管理，进而推进建筑工程进展状况。
2.6提高信息管理水平
工程项目的信息化管理是建筑工程管理信息化的关键所在，而项目管理的信息化必须仰仗信息技术的管理水平，信息技术管理水平的提高，才能真正的实行项目管理信息化。这一目标的实行，需要工程项目各个环节的相互配合，例如：项目的安全度、目标、成本以及进度，这些因素都需要考虑周全，并将其控制在一定的范围之内。同时，管理模式的转变也至关重要，奔着企业信息化管理的方向，传统的粗放型管理已经不可取，需要将其转化为先进的集约型管理，全面实现建筑工程管理的信息化，提高信息技术的管理水平。
2.7引入三维建模技术
在建筑工程施工过程中借助三维建模技术可以完成对建筑工程施工现场的有效模拟，并将施工阶段存在的问题及时、准确地传递给管理人员，通过技术人员与管理人员的商讨后，采取有效的措施给予解决，这样既可以提高建筑工程施工管理效率，而且也可以确保建筑工程施工的顺利进行。通过平面设计及组织设计，还可以对建筑工程施工管理的各个环节进行规范，借助三维建模技术可以加深对建筑工程施工现场的了解和掌握，以确保建筑工程施工的顺利进行。
结语
信息化技术现已广泛应用在工程管理中，建筑企业有必要对自身管理情况进行合理评估，设计出适合企业发展的信息管理软件，并提高管理人员的信息化技术水平，对企业信息进行分类与整理，才能逐步提高建筑企业工程管理的水平与效率，为企业带来更高的效益。
参考文献
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