杨素华
（温州市安居房开发有限公司，浙江温州325000）
摘要：随着国民经济的稳健增长，建筑工程的规模和数量也逐渐扩大和增多。同时，建筑工程管理中存在的问题也日益凸显，因此，加大对这些问题的研究力度分析存在的问题，探寻合理的解决措施，这对推进建筑行业稳定、健康、可持续发展有非常重要的作用。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施
前言
近年来，随着城市化进程的不断加快，我国的建筑行业得到了迅猛的发展，并在国民经济中占据了非常重要的地位，对社会的发展也有着重要的影响。对于建筑工程，其管理模式及管理方法对建筑行业的发展有着重要的作用和意义。建筑工程管理是一项复杂而系统的管理工作，涉及到很多方面，而且直接关系到建筑工程的质量与安全。但是，目前建筑工程管理还存在很多问题，这些问题的存在严重限制了建筑行业的发展。针对这些问题，我们必须给予足够的重视，采取科学合理的措施来进行解决，从而促进建筑行业的发展。
1建筑工程管理的重要性
1.1成本管理
建筑工程造价的高低直接决定着建筑企业和施工单位的经济收益，因此，建筑工程造价的合理控制和管理对建筑企业和施工单位而言具有重要作用，而造价成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。良好有效的工程造价管理能够帮助建筑企业和施工单位更好的对建筑项目各个施工环节进行成本预估，控制施工费用。成本预估越准确，造价控制的有效性和科学性就越高。此外，合理的建筑工程造价管理能够避免不必要的人力和物力资源的浪费，能够保证资源利用的更有效化，从而产生更高的社会效益和经济效益。
1.2质量管理
建筑行业在国家经济和科技迅猛发展的背景下得到了极大的发展，人们对房屋建筑的需求和质量要求也在不断提高，企业若想获得更好的信誉口碑、更多的市场占有率以及人们更多的认可就必须从建材质量、施工技术以及安全管理等方面来提高房屋建筑质量。房屋建筑的质量评判标准主要从建筑外形美观度、建筑内部结构合理、安全性以及建筑使用方便这三方面进行评判。外形美观的建筑才能吸引人们的注意力，满足人们对美的追求。当然，人们最注重的还是房屋建筑的使用质量，只有居住使用舒适、自由和安全的房屋建筑才能获得居民的认可。
1.3安全管理
健全的施工现场安全生产管理制度是施工企业必须具备，非常重要的制度，因为其他一系列管理制度的制定和执行都必须以施工现场安全管理制度为机轴与核心。工程施工单位若要在规定的期限内高效的完成施工，创造更多的经济效益和社会效益，做好施工现场的安全管理工作是当务之急。安全事故的发生往往是由诸多的因素造成的，其中最为主要的因素是施工设备、施工材料、恶劣天气、施工人员等，因为这些都是与施工关系最为密切的因素，一旦得不到良好的控制和管理，就很有可能造成安全事故的发生。
2建筑工程管理存在的不足
2.1招投标管理不规范
投招标是整个工程项目的开始，因此，必须重视这部分工作的完成质量。当前建筑工程标工作主要存在的问题为标价制定不科学，存在故意压低标价的行为，标价的压低将导致工程进展过程中资金的不到位，而出现偷工减料的问题。因此，施工企业应认真审视标底，量力而行，谨防超低价中标工程的发生。
2.2合同管理不规范
施工合同有效而科学的管理能够避免合同双方产生利益纠纷，从而更好的进行建筑工程项目的施工，保证建筑项目资金投入的正常化，保证工程项目整个资金链的完整性。一般建筑工程项目的建设周期较长，在建设过程中所涉及的部门人员和变化因素多，这些因素决定了建筑施工合同内容规定的繁杂性和难以统一性，也正是合同的这些特性决定了对合同进行有效合理管理的重要性。
2.3工程监理存在问题
建筑工程管理中的工程监理能够对管理起到较大的促进作用，一个完善的监理机构在监理过程中能够自发的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效监理就会造成工程质量失控、现场安全生产混乱，当前有些监理机构的设置存在很大的问题，其主要是专业人员少而且技术素质低，内部机构编制不齐全，组织管理混乱等问题。监理企业就按其资质要求设置机构，保证人员到岗，尽职尽责做好监理工作。
2.4安全管理存在问题
部分施工人员的安全意识和观念极其匮乏，存在侥幸意识。而且，部分施工人员的专业素质较低，缺乏专业素质的教育和培训，无法指挥和完成安全施工任务。此外，部分施工单位和建筑企业对施工的安全管理工作不够重视，忽视了最重要的施工安全问题。还有部分建筑施工安全管理监督人员和管理人员在其位不谋其职，对安全生产监理工作根本不重视，管理工作浮于表面，根本没有好好的执行规章制度。施工企业应加强全员安全生产的管理与培训，加强安全教育，落实“安全为了生产，生产必须安全”责任。
2.5节能环保管理不到位
节能已成为当前时代发展的重要课题之一，各大行业都在不遗余力的倡导着节能环保，建筑行业作为大消耗重污染的行业，更应该重视节能环保。但是，当前有大部分建筑企业往往为了节省成本而对建筑施工节能环保不重视。
3提升建筑工程管理的措施
3.1建立科学的工程管理制度
使建筑工程的各个实施阶段得到有效的控制，整个工程的操作流程能够顺利进行。建立科学的工程管理制度，使得各个部门职责明确，工作范围清晰，相互间协调管理严密有序。从而突出整体的团队配合能力，减少对能力突出的个人的依赖性；加强部门的管理统一性，大大减少个人决定的事情发生；提高部门的机动反应与应对能力。
3.2建立完善的监督制度
这是提高建筑工程管理和确保工程质量的有效策略。作为工程建筑的施工单位，一方面要强化对工程的监督工作，对施工的整个过程按照相关的规章条例和合同内容的具体细则对工程进行严格的管理；另一方面建筑工程企业应该制定出严明的奖罚制度，使得工程监督制度规范化、常态化、制度化。有了好的制度还需要有强制执行制度的手段，所以，建筑工程企业应该制定明确的领导分工责任制。奖罚分明，使各项监督及管理制度落至实处，这样就明显加强了建筑工程企业对工程施工过程的监管。
3.3控制工程成本
合理的运用资金，能够有效的控制工程成本，可以使建筑工程企业在同行业中具有强大的市场竞争力。所以，建筑工程企业要合理的控制成本，第一，企业要建立精确的预算机制，确保高效的使用可控资金；第二，制定明确的成本分析制度，使其与工程施工的每一个环节有机结合，提高资金利用率，实现成本控制。
3.4强化施工质量管理
强化施工过程中的质量控制，坚持做到抓好全程质量管理，及时发现问题及时解决，并把质量控制与施工人员的奖金和工资挂钩，制定处罚规则。施工人员在每一项工序中，要做到态度严谨，认真把握每一个环节不出现任何问题。质量如有不合格时，必须整改使建筑工程质量达到合格标准。
3.5注意节能环保
建筑企业必须加强对建筑施工节能技术的研发和创新，更积极吸取外国先进的节能施工技术，引进先进设备。还要加强自主创新，提高企业自身的节能技术创新能力。施工企业应按照建设海棉城市、倡导绿色建筑等要求，在施工过程中注意节能环保，使用节能材料和节能技术。
4结语
综上所述，建筑企业如何在当前竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟，如何为未来发展道路扫清障碍，其根本办法就是必须积极提高工程建筑施工质量。建筑质量是评判建筑企业和施工单位的重要标准，只有从这一建筑企业核心竞争力着手，才能根本上提高企业的竞争力。要想提高建筑工程的质量就必须注重建筑施工质量和施工准备工作的完成质量，不断加强和提高建筑施工管理工作和施工准备工作，才能从根本上保证建筑工程质量。
参考文献：
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