（国网山东省电力公司经济技术研究院山东省济南市250022）
摘要：电力工程的建设是我国基础的建设设置，所以对电力工程施工进度进行有效的管理能过更好的保证建设的进度，同样也是我国基本设置建设的保证基础。本文主要就电力工程的施工中进度的管理进行了一定的分析，对进度产生一定影响的因素进行了研究，并对此提出了相应的进行电力工程施工进度管理的方法。
关键词：电力工程建设；施工项目；进度管理
导言
电力工程不仅关系到电力企业的长远发展，而且还与人们的生活紧密相连。在整个电力工程的建设中，对电力工程进行管理主要分为安全、质量、投资和进度管理。现阶段人们对安全、质量和投资管理的关注程度比较高，但是对进度管理的关注程度却很低。面对复杂庞大的电力工程，在进行电力工程管理时，要更加注重进度管理，真正发挥进度管理在电力工程管理中的作用，从而确保电力工程能够保质保量地完成。
1电力工程项目进度管理的内涵
电力工程项目由于施工周期较长，而且在施工过程中会对工程进度带来影响的因素较多，这就需要在具体施工过程中，需要编制符合施工具体要求的施工计划，依据施工进度计划来落实好项目建设工作。在电力工程项目施工过程中，施工进度管理作为动态管理过程，主要以计划、实施、检查和调整四个环节为主，因此在具体施工过程中，需要做好施工进度计划的落实工作，并对进度计划实施过程中存在的问题及实际情况进行充分了解，针对存在的具体问题分析其因素，从而提出切实可行的措施加以调整和改善。在具体检查过程中，需要针对检查结果来对计划进度和实际进度之间的差异进行深入分析，并采取有效的调整措施，确保实际进度保持与计划进度的一致性。在工程施工进度管理工作中，对于施工进度计划的执行会有诸多的影响因素，从而对施工质量、成本和安全目标的实现带来较大的干扰，因此需要利用动态的管理和控制，切实掌握好施工进度、工程条件及工程定额等多项内容，控制好施工进度管理中的各种影响因素，确保在施工过程中将各影响因素降至最低水平，有效的提高施工的质量，确保能够实现预期的施工进度目标。
2制约工程施工进度的几类因素
2.1人为因素上的影响
电力工程的建设施工是进行工程总体形成建设的阶段，对电力工程的施工进度进行有效的管理只对总体工程建设的进度进行掌控的关键所在。电力工程的建设施工都需要人员的参与，对电力工程的建设施工过程中不合理的分配人员，能对电力工程的建设施工进度产生影响。例如，在电力工程的建设施工中工程的管理人员在对一些有技术支持的环节操作中或者说需要人員进行配合的工作中没有做好合理的分配，就会很大程度上影响整体的工期进度。组织管理在项目的施工计划上没有进行合理的安排，就会在施工中出现材料短缺，施工交接不善的现象，从而影响整体的施工进度。
2.2施工条件发生变化产生的影响
我国不同的区域周围环境的差异也是很大的，如果施工的环境温度过高或者过低，都会电力工程的建设施工进度产生一定的影响。如果在电力工程的建设施工之前没有做好电力工程地质勘查工作，就会因为受到施工中外界因素的影响进而延长施工工期。比如，电力工程的建设施工的地质条件、水文条件等。对电力工程的建设施工地区的自然环境没有做好了解，是否处于地震活跃区，是否容易发生洪涝灾害，昼夜的温差情况等没有进行一个整体的考虑，这些问题如果发生。管理人员没有一个良好的措施去应对，就会造成对建筑进度上的影响。
2.3建筑施工技术方面的影响
在电力工程的建设施工技术没有良好的运用，就会造成很多的技术错误，影响电力工程的建设施工的安全和进度。或者在进行施工的过程中，因为电力工程的建设施工所包含的施工方面比较广，在不同的施工阶段如果在进行是施工的过程中使用了新型的材料或者应用了新型的技术，导致由于缺乏使用的经验或者使用操作不规范，建筑的人员如果以前使用的建筑材料和现在运用的新型材料不同，又不能马上上手进行使用，或者有些施工的设备施工人员不懂如何进行操作从而对电力工程的建设施工产生不好的影响。
3电力工程施工进度管理
3.1工程管理进度的核查
在电力项目建设前期，工程企业需要核查施工单位递交的工程整体进度企划书，通过建立工程师的统一分析研究，有效地利用现有的人力、物力资源，依据实际施工建设情况，具体问题具体分析，从整体上把握其工程实际任务、完成周期以及相应工程质量问题，对其进行系统的核实判断，从而实现对电力项目的总体控制机制。工程进度是影响整体工程效益的关键性因素之一，因此这项任务的完成对监理工程师有着严格的要求，具体而言即仔细侦查建设中的疏漏，及时分析原因，采取有效优化机制。
3.2项目设计审核
完善的项目设计指导文件，可以清晰地反映整体施工计划、施工质量以及进度控制。对此，建立工程人员应积极承担责任，认认真真的对企划方案、施工措施进行详细研究与核查，仔细核对施工安排、施工目标是否与工程进度材料达成同步，依据实际情况，遇到工程中出现建设偏差的问题，应积极引导，切实将其建设项目拉回到正常运行轨道上来。
3.3施工进度控制
在电力项目建设过程中，建立工程师应对其整体项目进行系统跟踪，在有效保证工程建设质量的基础上，严格控制工程建设时间，从而对其项目建设进行系统把握。如果遇到工程建设计划与实际运作情况不同步的问题，应积极改正，根据监理工程建筑要求，依据实际情况，综合分析，采取相应应对机制。
3.4施工阶段的进度把握
施工阶段的进度把握即是衡量整体工程进度的关键性阶段。就其具体方法而言，即对该阶段所完成的电力工程任务量与计划中该段时间所应完成的任务量进行百分比运算，其最终所得数据则能清晰的显示该项工程的进度。它是电力项目建设进度较为直白的反应，能很好地帮助监理工程师进行进度管理分析，从而更好地对施工单位进行运作控制。
4电力工程施工进度控制的展望
4.1建立高效管理流程
企业管理正处在不断地变革中，采用的是一种流程式管理，而不是职能式管理。企业中传统的职能式管理已经无法满足市场的快速变化，现在信息化和经济全球化的发展的越来越快，先进的流程式管理应运而生。要做好电力工程施工进度控制的管理，保证管理部门和施工单位的协调发展，就要建立高效、正规的电力工程管理流程，管理部门要确保对进度控制的现场操作能力，做好现场的进度管理工作。从施工单位的角度来讲，安排工作时一定要认真遵守施工进度计划，保障施工单位内充足的机械、设备材料、施工人员等资源，并建立内部的工程施工控制程序，以确保工程施工的合理性。
4.2施工进度的检查管理
为了更好的考核施工企业的施工能力，我们可以通过一个综合性指标来实现，即施工进度。如果电力工程的竣工如果超过了合同的规定，这必然会损坏企业形象，而且还会降低企业的经济效益。所以，我们有必要建立和完善检查管理体制。
第一，开始实施工程进度计划时，要及时掌握工作的开始时间、持续时间、完成时间等，及时了解工程实际进展情况，同时还要掌握工作时差的利用情况等，更清楚的了解施工时不利于工程推进的潜在问题，然后及时采取措施预防或者是解决这些问题。
第二，按时召开进度工作会议，及时掌握工程的实际进度，建立和完善内部施工进度报表制度。
第三，要完善人员管理控制制度，进度控制检查人员要认真做好现场实地考察工作，明确记录和反馈日施工作业效率、周施工进度情况、月施工进度情况，从而能够全面控制施工进度。
结语
为了确保电力工程能够在预期内完成建设任务，则需要强化工程项目施工管理，充分的重视施工进度，在保证工程项目施工质量的基础上，严格按照施工进度计划来科学施工，确保在工程预期周期内完成全部工程项目施工任务，为电力企业获得良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
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