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摘要：本文分析了土木工程施工中安全事故问题产生的原因，探究了新时期土木工程施工安全管理工作的特点，并探究了加强施工安全管理的策略，对于提升土木工程施工质量，保障安全生产具有积极的促进作用。
关键词：新时期；土木工程；安全管理；管理措施
1导言
在生产中只有坚持了安全管理才能保证施工的规范性，从一定程度上避免事故的发生，进一步提升施工的效率，避免因事故而引发的工程停止施工和作业人员的恐慌。土木工程属于高危行业，所以对施工的安全管理提出了更大的要求，需要进行更严格的控制。
2土木工程施工中安全事故问题产生的原因分析
2.1从业人员素质普遍较低
建筑工程施工由于现场作业比较累、是一种很考验人的体力劳动，基本上一些高知识的群体是不想进行现场施工作业的，从业人员基本上都是一些外来的农村务工人员。这个群体普遍没有太多的文化修养，有的甚至还是文盲，所以对于施工中的一些专业知识并不了解。在施工中他们一般都是按照自己的经验和感觉进行操作，很容易出现失误。
（1）思想素质不高
由于缺乏教育导致这类的施工人员思想上没能树立正确的观念，很多的人自身思想素质不高，贪图小便宜，好逸恶劳，偷懒耍滑。一些人由于自身的品性束缚，便不服管理人员的管制，与现场的施工管理人员发生争吵等等，这些都是由于其自身的思想素质不高造成的，加强对基层施工人员的思想教育也成为今天建筑工程施工面临的严峻问题。
（2）自身技术知识不够
本身文化程度的限制导致他们根本没有什么专业的技术知识，做事基本没什么遵循的依据原则，很容易导致野蛮施工现象的出现，这些在很大程度上导致了施工现场秩序的混乱，给施工安全埋下严重的隐患。
2.2施工现场管理人员缺乏严格的管理意识
很多的施工单位虽然都在施工现场配备了专门的技术人员、监督人员来进行质量安全上面的指导、监督，但是还仍然有安全事故的发生，这些和这些管理人员也是存在很大的联系的。很多的管理人员在现场作用不大，基本上就是走形式的巡视一番，炫耀下自己管理的地位，然后就离开了施工单位进行自己的私生活了，这些工作现象是很普遍存在的。越来越大的侥幸心理出现，管理者认为不会出现什么事情，但真到了出现的时候一切都将后悔莫及。所以现场施工的管理人员要增强自身的管理意识和责任意识，因为这不仅是对自己工作的负责、对施工单位的负责，更是对人民的生命健康的负责，对人生命的尊重。
3新时期土木工程施工的安全管理特点
土木工程施工工作具有一定的特殊性，这就决定了土木工程安全管理工作也有自身的特点。具体而言，土木工程施工安全管理特点如下。第一，土木工程施工管理灵活性强。因为土木工程施工工作本身具有流动性的特点，建筑施工队伍是随着施工项目的不断变化而不断流动的，施工队伍需要需要根据施工项目的地点不同，从一个地方向另外的地点不断流动，这就导致土木工程施工管理工作也具有灵活性性强的特点。另外，施工人员也是不断变化的，施工队中人员流动性也挺大，这也造成土木工程施工管理工作具有灵活性的特点。第二、土木工程施工管理工作繁杂，难度大。土木工程施工工作是一种劳动密集型工作，在这个行业中，工业化程度比较低，很多工作都需要工人动手操作完成，并且从事土木工程施工的多是农民工，他们的专业素养差，在工作中会出现很多的问题，这就导致土木工程施工管理者需要做大量的管理工作，施工管理工作任务繁杂，管理难度大也是客观存在的情况。第三，土木工程施工管理水平参差不齐。随着社会的发展，施工工程数量的不断增加，社会上出现了大量的施工企业。这些企业的自身实力和规模及技术水平参差不齐，不同施工企业的安全管理水平是存在差异的。
4新时期土木工程施工安全管理策略
4.1完善相关土木工程施工安全管理的法律法规
目前，不同地区都有很多施工项目，土木工程施工行业不断发展壮大。而我国关于土木工程施工管理方面的法律法规还不完善。这样，在施工过程中，一些企业的施工安全管理工作的开展就缺乏的有效的法律支持和规范。因此，国家必须要完善有关法律法规建设工作，要能够通过法律法规建设使土木工程施工安全管理工作真正做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。
4.2对现场安全进行合理的管理
施工设备在很大程度上也关系着施工的安全，要定期的对现场的施工设备进行检测管理，避免设备在运作时发生障碍造成危险隐患。例如对施工现场的升降机要有专门的工作人员进行打扫、运行操作、管理、监测，预防并避免其不正当的坠落等。对一些发生故障的设备及时的进行专业维修和更换，保障施工作业的正常进行。同时还应该在施工的现场明确的贴出一些警告、禁止的明令标志，来提醒现场的作业人员那个地方是危险的，严格要求佩戴安全帽，做好自身的防范措施，并用一些激励的话语和张贴现场作业制度来督促施工人员。这些都可以在一定程度上保障土木工程施工现场作业人员的安全，进一步使施工单位对现场进行更好的更有序的管理。
4.3加强施工现场材料及设备管理
在施工现场材料及设备管理中，应从这几个方面着手：施工前的准备工作，对现场的材料进行分类归放，结合不同材料的不同特性，进行平面布置规划，做好材料的管理工作。施工组织管理，应根据施工阶段做好现场材料管理，在施工过程中，根据需要合理安排材料进场，如工程进度有所变化，要及时调整好材料的供给计划；对设施设备要深入了解，使用性能好、配置高的设备，使用过程中要注意对设施设备的保养。施工即将结束的组织管理，做好工程收尾的工序，清理料具，对一些临时设备进行拆除并合理归放，进行材料结算，对材料的消耗水平以及管理效果进行总结。
4.4认真履行基本建设程序保证施工的安全
建筑工程安全施工具有自身的特征，在具体的施工中要按照基本的建设程序来进行。具体来说，在施工之前应当办理施工许可证和相关手续，施工的过程中一定要根据经过审核的施工图纸来开展施工。如果施工期间存在任何安全质量隐患，应当及时上报，然后才去相关措施来保证施工的安全，从而减少事故的发生，有效保证施工人员的人身安全。
4.5加大对安全隐患问题的排查力度
相关部门要能够组织专业人员，加强对土木工程施工过程的管理工作，尤其是需要能够建立科学完善的安全信用体系，加大对安全隐患问题的查处力度，发现在施工过程中出现一些不良行为，就需要对相关人员进行批评教育，提升他们的安全意识，并责令其能够做好补救工作。对于一些施工安全隐患问题，要做好记录，并通过有效的措施，消除这些安全隐患问题。对于一些不能按照相关安全规定进行施工的单位和企业，如果出现了安全事故问题，就需要加大对相关负责人和违规个人的安全惩处力度，通过这种方式，提升施工企业和施工人员的安全责任意识。对于一些比较典型的违规施工企业，一些明显的违规建设行为，要通过媒体手段进曝光，以起到警示教育作用。而作为企业，也需要加大内部施工安全问题的查处力度，相关负责人要负起责任，深入到施工现场，进行施工监督管理，发现问题，及时处理相关人员，并采用补救措施，防止问题扩大化。只有各方面加强施工检查，加强安全隐患问题的排查，才能保障工程安全施工。
结束语
在建筑工程管理中，土木工程施工安全管理是其关键的环节。对施工现场进行有效管理，可以保质保量的建造出优质工程，提高建筑企业的经济效益和社会效益，提高其在市场的竞争力，有效促进建筑企业的发展和壮大。
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