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摘要：精细化管理其实是一种个性化、科学化、规范化以及精细化的管理技术和方法，建筑工程施工的精细化管理就是将精细化管理的方法以及手段贯穿于工程的全过程，科学的策划，实现标准化的管理，进一步拓宽施工管理的深度以及广度，使企业的管理模式更加完善，努力提高企业的经济效益，将使得施工的精细化管理应用到建筑行业中，通过安全管理、项目管理以及质量管理等促进建筑工程安全环保的顺利推进，提升建筑企业的整体竞争力。
本文就建筑工程施工的精细化施工管理进行分析和研究。
关键词：建筑工程；精细化施工；工程管理
引言：对于建筑工程而言，在建筑工程施工的过程中对工程项目细节化的把控是十分重要的，把精细化的施工管理落实到施工过程的每一个细节中去。由于施工过程的每一个环节都关乎到了工程的质量和工程安全等问题，把整体项目进行细化分类，每一部分都要求紧张有序的进行，都从管理层面进行分析研究并且加以管理。
一、建筑工程施工管理存在的问题
当前我国的建筑工程施工管理还存在着诸多问题，施工监理不到位，施工技术水平不高，施工人员的素质水平也不高，这些问题的存在对于建筑工程的施工管理是极为不利的，工程施工管理的质量也无法得到保障。建筑工程中，由于多种因素的影响，各部门之间相互联系不到位，不能明确自身的责任，出现问题时找不到相关的负责人，使得施工管理严重混乱，违规操作等行为时常发生，过程的质量使无法保障的。
首先，工程监管不到位。在工程施工的过程中除了要求施工进度按时完成以外，保证工程质量高效完成是在施工作业中最为重要的。而一部分施工单位除了不能够按时完成工程制造，其施工的质量也是让人堪忧，这些都需要监管部门加大管理。另外，施工过程监管不力，在实施监管的过程中，一些监管人员属于走形式，无法从根本上起到有力的监管的作用。
其次，施工管理的技术水平具有一定的滞后性。科学技术是第一生产力，科学技术现代社会生产力提升的重要推动性力量。科学技术的发展使得社会各个领域间的竞争日渐激烈，特别是建筑企业，要想实现建筑企业的发展，就需要不断更新自己的技术水平，提高建筑企业的整体实力。建筑工程项目的技术一般都是在工程设计方案、资金预算以及竣工验收交付等方面体现的，应积极采取科学有效的技术措施强化工程的质量。但是目前我国的施工管理技术水平还比较滞后，管理水平不高，工程的质量以及管理效率无法得到提升，精细化施工管理也存在着一定的问题。
第三，从业人员的素质问题。我国建筑行业发展起步较晚，很多从事工程建筑行业的人员缺乏专业的基础培训，在专业知识和实践能力上匮乏，因此在施工管理过程中存在很大的难度。建筑工人大多数都存在着专业技能参差不齐，责任意识和管理意识薄弱，在管理过程中，如何能够调动整体人员的从业积极性，并且听从指挥服从分配的高质完成任务，这是对工程管理者管理水平的极大考验。除此以外，由于施工人员对专业素养的欠缺，影响到的工程质量的下降和企业信誉度的下降，很多问题是管理人员无法预估和及时判断的，这也给管理工作带来了极大的挑战。
二、精细化施工管理的作用
现在的建筑行业还是一个劳动密集型的行业领域，人力资源利用是建筑工程施工的一个重要方式，因为建筑工程的施工需要的施工人员众多、工作的类型也不同，所以企业在进行管理时会比较麻烦，可能会出现很多问题；现在的很多建筑企业都会把建筑工程项目施工进行逐级的分放或者外包，出现一个建筑工程分为了几个小的建筑工程项目，导致建筑工程的管理分散，很难达到精细化的施工管理要求。现在精细化管理的施工项目，往往会给企业带来一定的收入和利益，这也是现在建筑企业慢慢重视精细化施工管理的原因之一。
建筑工程施工的精细化管理，需要完善工程项目的管理机制以及构建科学合理的管理结构，转变企业的管理模式，使用创造性的思维对管理模式进行创新，摒弃传统粗糙的发展管理模式，提升建筑企业的施工效率与施工质量。建筑企业要在施工进度中不断地优化工程设计方案，科学的进行资源配置，保障各个项目部门之间发展的协调统一，减少浪费，控制工程的投入资金，合理规划工程的投入程度，精细化的施工管理要保证施工程质量的提升。
三、精细化施工管理的措施
1、建立管理机构体系
在建筑工程的施工管理中，精细化管理的开展需要有完善的管理机构，在技术设备需要设立项目经理，协调施工的各部分，使各部门能够相互配合，促进工程的顺利实现。明确总工程师对整个工程技术进行管理，设立专门的质量检测人员，使工程的质量得以保障。施工过程中，需要安排专门的监理人员对工程进行监督，如果发现不合理的行为需要及时快速的反应，使建筑工程的问题得到有效的解决，能够避免对工程项目产生影响，要及时纠正、制止工程建设中不合理问题，使工程行为能够更加规范科学。与此同时，还需要完善管理制度，减少工程建设中的违规法行为，提高工程建设的整体效果。
2、建设施工管理制度
工程项目建设需要有完善的监理制度，将工程项目的任务能够落实到具体的人身上，如果出现质量问题和意外，需要实行责任人的故责任制，让责任人承担工程事故。由于我国建筑单位施工人员的整体水平不高，需要由完善的监理制度作为保障，使工程建设的整体质量得到提升。当前，施工单位的管理不够严格，缺乏完善的责任制度，各方的矛盾比较复杂，各个施工环节间缺乏有效的监督与限制。由于施工人员的数量比较多，事故发生时无法找到相关的责任人，因此需要建立完善的施工监理制度，对工程项目施工过程中的质量问题进行全面的监督与管理，使工程施工过程进一步优化。
3、提升施工管理能力与技术
为了提升施工管理的水平，应该从施工的源头做到有章可循，也就是细化施工过程的每一步基础环节。例如施工图纸的设计和规划要求每一步的施工目标都清楚的标注出来，工程材料、施工技术规范、工序衔接等能够体现在施工计划中。这样保证了施工过程中的有据可查，可以为监管人员提供方便，根据施工计划与现场施工情况加以比对，避免因管控人员对工程的不熟悉而架空其管理责任。
4、加强施工人员的管理
建筑工程的施工企业需要组织施工人员定期培训，依据建筑工程网络数据库的相关案例，总结管理经验和施工管理的不足，使施工管理人员的管理水平得到提升，保证建筑工程施工的技术更加标准、规范，使施工人员能够对施工的技术、材料性能以及操作流程等全面掌握，寻求科学的管理手段，实现工程的精细化管理。做好施工人员的安全教育与培训，努力提高施工人员的综合素质水平，对施工人员以及技术人员进行岗前培训，使技术人员能够掌握相关的技术技能，做好考核工作，考核结果需要与施工人员的绩效考评机制以及薪酬相挂钩，使技术人员的技能水平更加扎实。建筑工程中，施工人员是工程开展的主要力量，施工人员的素质水平以及综合能力对于工程的质量以及效益产生十分重要的影响。开展精细化管理，让施工人员明确施工工序和技术，能够积极主动地参与到施工的精细化管理中。
结语：精细化施工管理是现阶段较为先进的管理方法，对于提高建筑工程施工质量，提高企业信誉都具有十分重要的作用。精细化管理不仅仅是某一道工序的管理，而是从施工成本的核算、施工过程人力的控制、质量的把控等方面综合入手，改善项目施工全过程，使得整体工程施工高效完成。
参考文献：
[1]陆彪.建筑工程施工的精细化施工管理[J].低碳世界，2017，（01）：169-170.
[2]曾雪刚.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].江西建材，2016，（17）：269+272.