城市轨道交通运营管理于菲

城市轨道交通运营管理于菲

关键词:轨道交通;运营管理;措施

1导言

随着我国城市轨道交通的高速发展,涉及运营管理的外部环境,内部条件都明显跟不上其进度。只有不断提升城市轨道交通运营管理的规范化水平,才能满足各大城市公共交通的需求和人们出行的满意度。

2城市轨道交通建设意义

2.1加强对城市轨道交通的管理能够制约环境恶化

向市民宣扬轨道交通的益处可以减少私家车出行次数,降低尾气排放量,是体现绿色环境理念的重要举措。有关部门加强轨道交通建设是有一定依据的,轨道交通具有诸多其他交通工具所没有的优点。第一,轨道交通的安全性是轿车等交通工具所不能比拟的,地铁等轨道交通工具是按照固定的轨道路线运行,驾驶员经过严格选拔,具有多年的驾驶经验及较高的临场发挥能力;第二,轨道交通效率高,一次能够承载多人,从性价比上来看,轨道交通类工具是学生及上班族的出行首选;第三,速度快,轨道交通遵循一定的轨迹行驶,不会出现堵车现象,一定程度上缓解了交警的工作压力,同时极大地节约了人们的出行时间。这类交通工具极大地满足了人们的出行需求,对城市建设作出了突出贡献;第四,污染小,轨道交通可以最大限度地减小环境污染的压力。

2.2加强城市轨道交通建设是城市建设的关键

经过国内外众多城市实践,轨道交通对整个城市的建筑布局产生重要影响,能够强化城市功能,促进城市健康发展,不仅使城市建设变得更加美观简洁,还可以在一定程度上缩短郊区与市中心的距离,方便城市周边居民出行。轨道交通建设还能带动工业、商贸、金融等产业发展,为社会创造更多就业岗位。

3城市轨道交通的问题

3.1管理准则不完善

虽然我国的城市轨道交通发展迅猛,但是这毕竟是一个新兴产业,在管理准则上面还有一些问题。在该产业发展的过程当中,由于各个地区的发展不同,实力不同,这就让轨道交通的管理也竟不相同,第一,这种区别会导致管理资源的浪费,这让管理轨道交通的各个部门难以统一,只能分开作业,消耗人力资源;第二,在发生突发情况的时候互相无法进行有效的沟通,不能以此来解决问题;第三,如果整个产业继续这样发展下去,各个部门和地区的区别将会不断扩大,让其之间交流更加困难,到最后会对统一管理网络形成巨大挑战,造成产业内部的分裂。

3.2管理规划不全面

就当前社会来看,虽然轨道交通在我国发展如此迅猛,有很多先进经验可以吸取,但是它的内部管理系统其实还有着巨大的问题。具体来说,就是检修及维护方面还存在着很多问题。很多部门都还是老思想,出现问题才去解决,根本没有先做好轨道交通的预防工作,进行定期的检查和维修。轨道交通的发展迅猛,各个地区的建设也十分快速,其管理方面也需要不断地进行探讨,让其得到进一步的完善,让其适应我们未来的发展速度。

3.3管理人员的素质

除了管理准则和管理的规划问题,还有管理人员自身也有着一些问题。轨道交通,尤其是地铁交通几乎都是在地下进行工作,但凡出现了问题不容易很快发现。这就导致对轨道交通的管理人员素质要求很高,让他们对工作认真负责,出现问题及时解决。但就目前我国这些管理人员还是稀缺的,在实际的工作当中,有很大一部分的管理人员没有用心的认真学习,还是靠着原来的那些工作经验来展开工作。而且还有很大一批的工作人员对工作态度不认真,在工作当中开小差,没有让自己投入到工作当中去。

4城市轨道交通运营管理措施

4.1完善相关法律法规制度

通过国家立法,制定城市轨道交通运营管理完善的纲领性法律,起到对各地方政府管理轨道交通行业的管理指导作用。在此基础上各地区可以根据当地的实际情况,结合国家法律出台的具有地方特点的法规条例,更好的提升城市轨道交通的运营管理质量。通过法律确定轨道交通运营企业主体的权利,责任,义务和标准等,规定城市轨道交通企业需要为乘客提供怎样的交通服务,同时也明确乘客在乘坐公共交通工具时的行为规范,需要遵守怎样的公共行为准则。

4.2完善企业内部规章管理制度

根据轨道交通运营行业法律法规制度,在遵守总体原则基础上做好企业内部各项工作的细化,健全的行车管理,客运管理,设施设备管理,人员管理等安全生产管理体系和服务质量保障制度。通过运营管理实践,不断弥补运营涉及范围内存在的漏洞和制度缺失,保证所制定的管理制度定能够实现运营管理全覆盖。对应制度落实有相应的可操作的量化考核办法,能够有效督促贯彻落实所制定的管理制度。在具体运营组织实施方面,要充分结合社会需求,做好社会价值的把握,避免出现刻板执行制度引发不良社会影响情况的发生。

4.3形成市场竞争机制

运营补贴是政府的一项重大支出,目前普遍采用的补贴机制对城市轨道交通企业缺乏有效的激励措施,不利于运营成本控制与优化。城市轨道交通运营应引入市场竞争机制,科学,合理地选择运营管理模式,以最小的资源投入和最佳的配置实现综合效益的最优化。如北京市的地铁运营就有北京地铁和京港地铁两家公司存在,后者以特许经营方式从事经营活动。对于运营管理竞争引入的决策,应全面从运营管理实现资源综合优化的角度考虑,避免各线间的资源配置不均衡。

4.4专业人才队伍建设

对于城市轨道交通“爆发式”增长而言,破除人才匮乏的瓶颈是当务之急。发挥好运营企业主体作用,加强校企合作,增加车辆,通信,信号,供电,机电,轨道,土建结构,运营管理等专业人才有效供给,保证人才梯队基础牢固。将城市轨道交通有关工种纳入国家职业体系规范管理,进一步理顺轨道交通专业人才职称评审,晋升通道,在企业经营中注重人力资源开发培育,从制度上保证人才队伍的培养。培育轨道交通行业工匠精神,开展职业技能竞赛,建设行业高技能人才队伍。

4.5提升运营服务水平

对于新开通线路,政府监管部门和运营企业按规范标准做好开通工作,严格执行验收程序。对于已开通线路,对设备,制度,人员加强管理,对安全监督,事故应急处置不断完善,实现轨道交通安全运营目标的实现。城市轨道交通运营企业通过优化运行组织,提供安全,可靠,便捷,高效,经济的乘客服务,增强运营企业的市场竞争力,满足乘客出行的需求和地方综合交通体系建设的需求。

5结束语

总之,由于近些年来,我们的经济发展越来越快,人民的需求也逐渐升高,轨道交通就是人们出行的第一选择。但是,因为轨道交通还有着种种问题,让轨道交通的优势没有全部发挥,而限制了它的发展,与此同时,对城市的交通运输也产生了严重危害。所以,就需要对轨道交通的运营管理问题进行改进,这就是当前社会所需要的变化,也是时代给予各个行业的机遇。

参考文献

[1]钱曦.城市轨道交通运营管理问题分析及对策[J].智库时代,2018(32):7,15.

[2]黄志贤.城市轨道交通运营管理的问题分析[J].科技创新与应用,2015(18):283.

[3]全永彬.城市轨道交通运营管理问题分析及对策[J].绿色环保建材,2018(2):55-56.

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