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摘要：企业的管理关系到企业命运，技术管理作为工程施工的一部分，对企业的经营具有深远意义，创新是发展的源泉，为了满足我国社会主义现代建设发展的要求，必须提高建筑工程项目施工技术创新管理能力，确保工程的施工质量，促进建筑行业的长久发展。本文就提高建筑工程项目施工创新技术进行探讨，实证研究表明该方法应用到施工企业自主创新评价中是可行的，提出几点策略以供参考，希望对于相关的人员有所借鉴。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；创新
1引言
我国建筑行业的发展进入了一个新时期，新形势下对建筑行业提出了更高的发展要求。建筑施工企业既要不断提高施工技术水平，又要加强对工程项目的管理，既要增加企业自身的经济效益，又要具有责任意识，促进建筑行业的持续发展。因此，建筑工程施工技术的发展要满足时代发展的要求，不断革新技术，改变固有的思维模式、旧的管理模式，推进施工技术创新化管理，使企业发展有新的突破，使建筑业的发展迈向更高的台阶。
2创新施工技术管理的意义
在经济新常态的发展环境下，房地产业需要“去库存”，创新建筑工程施工技术管理是应对发展新形势下必然要采取的措施。建筑行业的竞争愈演愈烈，通过实施具有创新性的管理模式，能够帮助企业立足于当今时期。
建筑工程施工具有周期长、投资高、风险大的特征，施工技术管理影响着施工质量，进一步影响着企业的安全生产。通过创新建筑工程管理模式，可以更及时、更好地处理施工过程中存在的诸多问题，缩短施工周期，降低施工的风险系数，使工程投资达到或超出预期目标。
当前在我国建筑施工市场，施工质量参差不齐，建筑行业中鱼龙混杂，很多中小型建筑企业采取挂靠资质的方式来获得工程项目，但其中有资质的企业却不能承担项目工程，这不仅不能保证工程质量，还会影响整个建筑市场的健康持续发展。通过创新施工管理模式，可以降低企业的成本支出，使企业集中资源参与市场竞争，提高工程质量，最终提高整个建筑市场的质量。
3创新施工技术管理的措施
3.1建立高水平的技术管理队伍
技术人员和管理人员的能力是保障建筑工程施工技术管理水平的重要基础。企业想要建立一支高水平的技术管理队伍，应当从培养、管理两方面进行。在人才培养方面，首先要加大资金投入力度，加强对科技人才的培养，提高科技人才的待遇，留住技术人才，采取多种方法加强建筑工程施工人员劳动技能的培训，提高他们的专业素养。在管理方面，建立对科技人才的奖励制度，鼓励技术人员自主进行科技创新，鼓励管理人员创新管理模式，提高工程项目的施工技术水平。加强对人员的技能考核，优先选择技术素质高的人才，通过考核后才能上岗工作。学习先进的管理理念与方式，结合企业实际合理应用管理方式。
3.2建设施工技术中心
在新形势下企业应当以科学发展观为指导，建立以企业为主体、产学研相结合的技术创新的结构体系。不断攻克建筑工程施工与关键技术中的难关，研发具有独立知识产权的施工技术和体系，创造高质量、经济适用、快捷高效的新工艺，提升企业在科技技术方面的自主创新能力，使企业形成特色的施工技术体系，提高企业核心竞争力。建立施工技术中心，以提高企业自身技术创新能力和竞争力为宗旨，以国内和国际建筑行业相关技术政策和技术规范为基础，以企业实际生产施工活动中各项技术的难点和重点为中心。施工技术中心应当学习、引进先进的原材料、先进的设备、先进的技术，在中心进行开发与试验，完善、创新施工方案，研发新技术手段，使技术中心为企业提供技术创新支持，成为企业施工技术创新的基础基地。
3.3创新施工管理模式
施工企业应当建立科学的现场管理模式，改变以往的事后检查的模式。实施事前、事中以及事后三种监督方式的管理模式，从多方面控制施工过程。还可以采用项目经理负责的管理模式。在这种模式下，每个项目的经理是项目施工管理的具体负责人，通过实施项目经理负责模式可以有效提高施工的进度，提高施工项目的合格率和安全性。金字塔式的管理模式具有效率低的弊端，而采用项目经理管理模式，大大提高了现场管理的效率，可以及时处理施工现场的问题。当今是信息高速发展的时代，计算机技术和网络技术得到了迅猛的发展，因此在施工管理中也应当加强计算机技术的应用。
3.3创新成本管理
企业经营管理的最终目的是追求经济效益和社会效益，在建筑施工企业数量多、行业竞争激烈的今天，降低经营生产的成本是提高企业利润的重要方式之一，但需要注意的是，不能以损害建筑工程质量为代价降低企业成本。企业理应从内部着手，转变旧的发展观念，深化成本管理，加强成本的创新管理。在实际工作中找寻降低成本的切实可行的方法，如：优化施工工艺和强化过程管理，去除不必要的施工步骤，从工程施工的投入上减少成本支出。在施工全过程开展行之有效的过程监控，缩小或避免不必要的施工支出。在进行施工前，首先制定完善的施工开支预算计划，制定相关规定标准，加大财务部门严格监管工程款的力度，确认每一笔款项都能够用到实处。在项目施工过程中，严格按照预算计划进行，禁止资金和资源浪费，认真准确记录每一笔账目和款项，建立健全监督机制，避免有人中饱私囊。在项目施工结束后，严格检测工程质量，重视工程的验收工作，对剩余的建筑原材料按照相关规定进行回收，提高资源循环利用率。企业需要看到施工技术管理技术的细节，端正思想态度进行成本创新管理。
4.实证研究
某施工企业一直比较重视企业的自主创新能力，基于以上分析，邀请管理、经营、财务领域共9位专家对该施工企业进行自主创新能力评价，所建立的评价指标体系如图1所示，评价空间为：c=｛低，较低，一般，高，较高｝。
4.1指标观测值的取得
对于各二级指标的测度值，本文采用专家打分法得到。分值范围为0-100，其中0-40为低，40-60为较低，60-75为一般，75-85为高，85-100为较高，设定9位专家权重相同，打分后取平均值，打分的结果如表1所示。
4.2一级指标权重的计算
一级指标权重采用层次分析法计算得一级指标的权重为=（0.297，0.5396，0.1634）。
4.3二级指标的未确知测度矩阵
对每一个一级指标下的二级指标作未确知综合测度，以一级指标“创新管理”下的各二级指标的测度计算为例，根据分级标准构造单指标测度函数如下：
5结束语
在经济发展的新时期，建筑企业应当审时度势，把握社会发展的潮流与趋势，紧跟时代发展步伐，重视建筑工程施工技术的创新管理。
参考文献
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[3]王文涛.如何进行建筑工程施工管理创新[J].江西建材,2014(17):281-283
作者简介：
徐卫东(1967-)男，汉族，大学本科，工程师，主要从事道路工程、市政工程、房屋建筑施工。