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摘要：工程管理贯穿于整个建筑工程建设过程，负责监督、指挥和协调各项基本要素。然而，国内很多建筑工程都存在一些管理问题，受到主客观因素直接影响，限制了管理作用的进一步发挥。因此，企业要想在激烈的市场竞争中谋取长远发展，必须对工程管理进行完善。本文基于建筑工程管理重要作用，对工程管理的主要影响因素及应对方式进行分析，具体内容如下。
关键词：建筑工程管理；主要因素；对策分析
1影响建筑工程管理的主要因素及原因分析
1.1建筑工程监管力度不够
建筑行业的管理工作，没有完善的制度，这样导致了在施工过程中一些企业为了降低成本减少人员花销，管理部门削减人员影响了我国建筑工程管理的发展。这就反映了我国建筑工程监理监管环节的薄弱。目前我国有很大一部分建筑企业的管理制度不完善，他们为了节约成本，通常是将工程管理部门的人员裁掉，这说明企业对建筑工程管理的不重视。有时候一些管理人员居然一人兼干好几个工作。这样根本不是长久之计，这样做只会让管理人员的工作积极性不断减退，无法将全部的精力放在自身的工作之上，与此同时，那些兼干数职的管理人员所负责的其他工作也不会得到较好的完成，一个人负责一项工作才能全心全意的付出，保质保量的完成自身的工作任务。若一人做多项工作，则很容易一项都干不好，这就降低了管理效率，进而影响建筑施工质量水平。由于这种情况大量的存在，导致一系列质量不过关、体制不健全等多种问题产生。
1.3管理技术和手段落后
另一个影响建筑工程管理的因素就是相关政府和上级管理部门技术手段的落后。他们有权利和义务对下级管理部门进行监督管理，然而因为诸多原因并没有落实自己的职能。我国建筑工程管理还没有健全的技术和手段，所以管理发展前路还是一片迷茫。造成这一状况的原因主要是我国建立监管体系起步较晚，没有及时探索导致发展缓慢，这也给建筑工程管理的发展造成了影响。造成这一现象的主要原因就是建筑工程管理体制不健全。尽管国家出台发布了较多的与建筑工程管理相关的制度法规，但还都不尽完善。其根本原因就是管理的形式不科学。可以加强现代化技术在管理方面的应用。移动互联网和智能手机的普及，可以让让这种愿景得以实现。建筑管理的智检解决了传统PC管理项目系统与“现场管理”之间的巨大落差，把传统的项目计划和办公室汇报换成移动App带入了的工程现场。让工程现场的任务、质量和进度管理，都像玩微信一样简单的把业主、施工和监理单位串联起来在同一个移动协作平台。现场管理APP涵盖多个功能模块，标准化流程、现场即时记录、多方协及任务分派，实时汇报数据同步，自动分析进度预警。智检云平台则可以创建并管理项目，制定工作流程及统一标准，管理与监测进度，实时报告与记录，分析统计后对质量和效率预警。智检砍掉了需花费大量人员、会议、报告等反复沟通汇报的繁文缛节，省略了大量中间环节，也节省了很多无需有的沟通成本。
2建筑工程管理的对策
2.1转变管理理念
管理理念是建筑工程管理的理论基础与指导思想。在我国建筑工程管理中，传统的管理理念一般流于形式，而与实践相脱离，这无疑不利于建筑工程管理活动的高效开展。因此，为了提高建筑工程管理水平，应按需转变传统管理理念，并将新的管理方法融于其中，注意在这一过程中，不得盲目求变，而应把控好改革的方向和速度，并在满足国情需要的基础上，创新建筑工程管理理念。从转变理念这一角度来看，应从如下方面来提高建筑工程管理人员的素质：一是组建一支具有先进管理理念的管理团队，注意在聘用管理人员时，应着重考核其管理理念，以免影响建筑工程管理工作的高效开展；二是定期组织管理人员参与培训学习，以了解国家的相关规章制度及掌握时下先进的管理知识，从而提高每一位从业人员的综合素质。总之，为了充分发挥人在建筑工程管理中的主观能动性，应以先进的管理理念来武装其头脑，从而提高建筑工程管理水平。
2.2重视制度建设
在建筑工程管理中，制度的建立与完善是前提和基础，因此应落实好如下制度建设工作：一是在借鉴成功的管理经验与先进的管理理念基础上，通过分析和整理其管理思路，从而建立一套与我国国情相符的建筑工程管理思路体系；二是建筑工程管理部门的布设要合理，即从工程的客观实际出发来优化管理人员的分配，从而促进建筑工程管理水平的提高；三是建筑企业应建立一套科学的用人与监督制度，以规范其在建筑工程管理中的行为；四是建筑监管部门应积极协助施工企业开展管理工作，以保证国家的相关规章制度落实到位；五是进一步完善建筑施工标准，这是提高建筑工程管理水平的重要手段，可在一定程度上保证管理工作的有序开展，其中在建立施工标准时，应重视对施工图纸资料、施工方案、技术交底和施工验收等的管理，如在施工前后，应做好资料的搜集、记录和整理等工作，并对建筑工程施工进行全程、全方位监理。
2.3实行现场施工管理
为了如期实现建筑工程施工的质量、进度、成本和安全目标，笔者建议做好如下管理工作：一是关于质量管理，首先，做好材料的进场检验工作，以保证所购材料的质量、规格和数量满足工程的施工要求；其次，深入现场了解工程的施工情况，并如实记录下与管理有关的事项，用以指导下一步工作的开展。二是关于成本管理，首先，制定一份详细的成本控制计划，并将工程的质量与安全目标考虑其中；其次，从降低人工成本的角度来优化施工人员的分配；第三，做好材料的管理和分配工作，并注意防盗、防潮和防雨等。三是关于进度管理，首先，认真分析建筑工程的特点、规模和类型等，并在此基础上，制定一份科学的工程进度初步计划；其次，模拟建筑工程的施工过程，用以验证计划的合理性，并通过调整来进一步完善建筑工程进度计划。四是关于安全管理，其是整项建筑工程管理工作的第一要务，一般包括施工安全与工程安全管理，具体作法如下：首先，制定一份合理的安全生产作业计划，并从中详细规定对施工细节的管理要求，以防发生安全事故；其次，检查和监督施工人员在施工现场的行为，如安全装备的穿戴及施工机械的操作、检修、保养等；第三，定期组织施工人员参与安全教育培训，并最好岗前培训，以提高全体人员的安全意识和自我保护能力。
3结语
简单的说，当前国内的建筑工程管理工作的开展，需要施工单位和政府之间的通力合作，才能对现有的一些问题进行解决和处理。这是一项长期而艰巨的任务，各建筑工程施工单位必须给于这一项工作给于高度重视，才能让我国建筑工程管理工作，得到更加长远的发展。而建筑工程管理质量的提升对于提高建筑工程质量，最大化施工企业经济利益也有着极为重要的作用。
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