蓟州一中
摘要：在一个企业的发展过程中并不是一成不变的，只有不断的调整企业的经营重心，改变管理策略才能适应这个日新月异的社会，才不会被淘汰。企业在其经营过程中应该找到发展的重点，发现企业经营中存在的问题并提出策略进行解决，才能保证企业的经营管理与时俱进，保证企业的稳定持续发展。
关键词：企业经营管理；策略；探究
企业的经营管理能力是企业发展关键核心。经营管理能力就是指根据企业发展的目标，对企业的组织资源进行调整与整合，促使组织朝着企业的目标进行发展的一种综合性能力。企业经营管理能力主要体现在企业的经营者与管理者的身上，企业的经济管理能力提升对促进企业的转型与升级，推动发展具有重要的作用。
一、提升企业经营管理能力的重要性和必要性
（一）提升企业经营管理能力是适应经济发展新常态的时代要求
我国的发展已经进入了新常态，企业所面临的挑战与威胁也发生了改变，企业只有不断的提升自己才能从容的应对这复杂的环境，因此提升企业的经营管理能力是新时代下的要求，是抓住机遇，保持企业稳定发展的要求。
（二）提升企业经营管理能力是提升企业竞争力的现实需要
要提升企业的经营管理能力，就要提高企业员工的管理水平与业务能力，这样才能使企业的运营效率提高，成本降低，从而为企业获取更多的经济效益，提高企业在市场中的竞争力。
二、企业经营管理中存在的问题
（一）经营管理理念落后
在企业经营管理中，管理理念支撑着管理的模式，当前的大部分企业的经营管理都相对比较落后，传统的色彩较浓厚，这就引导着企业的发展落入了误区。企业的经营管理理念的落后主要体现在两个方面：一是企业对经营管理能力没有足够的重视，企业都认为生产销售才是企业获取最大的利润的关键途径，忽略了经营管理能力的重要性，这就降低了企业的经营效率，影响企业的持续稳定发展；二是企业的经营管理理念存在偏差，就比如说企业的理念与企业的发展目标不符，就会阻碍企业的发展。
（二）经营管理制度不健全
企业经营管理的工作十分复杂，要保证企业经营管理能力的有效实现必须要有完善的经营管理制度做为基础。企业经营管理中的问题除了理念落后之外，这个经营管理制度还不够健全，企业对于经营管理制度建设方面的投入不大，重视不够，这就直接导致了企业在经营管理过程中没有统一完善的规章制度这就影响了企业的工作效率，工作的规范程度大打折扣，使得企业经营过程中失误率提升，影响了企业的稳定与发展。
（三）经营管理架构缺少弹性
企业经营管理架构的弹性不足也是企业发展一个严重的问题，企业面临的社会的环境日新月异，这就使得企业的经营环境难以预测，如果没有弹性的经营管理架构，就会在经营环境出现变动的时候不能及时进行调整，阻碍企业发展。目前，大多数企业的经营管理都存在架构僵化的问题。部门之间、层级之间缺乏信息共享的机制，导致企业的各部门之间信息不能及时进行交流沟通，形成有效的合作。经营管理架构的僵化延误了企业的经营效率，失去有利于自身发展的机会，甚至是使自己在激烈的竞争中被淘汰。
（四）经营管理人才匮乏
人才是一个企业发展的核心竞争力。然而现在很多企业都缺乏专业的经营管理人才。一个专业的经营管理人才需要有多方面的综合能力，对于管理知识的和能力具有较高的要求。缺乏专业的管理人员，就难以做好企业的经营管理。企业对经营管理的专业人才不够重视，没有向外部引进专业的人才，也没有对内部的经营管理人员进行定期的培训，致使企业没有专业的管理人员对企业进行管理，这就严重影响了企业的经营发展。
三、完善企业经营管理工作的应对策略
（一）确定企业经营的总体目标
企业在其经营的发展过程中，首先要确立一个明确的目标。企业生产经营活动的目的就是为了获取最大的利润，为获取最大的利润就要有具体的经营目标，才能促使企业持续发展。因此，一个企业首先要结合自身的发展情况来确定企业经营的总目标，目标不是随便来确定的，要根据企业经营的现状，评估其核心竞争力以及可以利用的资源等来确定经营目标。通过制定的总目标，再分解成一个个具体的近期的目标，建立起一个完善有效的目标体系。
（二）以人为本，提高管理人员的综合素质
前文也提到了企业的发展的核心是人才，因此要重视人才的培养。专业的人才是企业发展的不竭动力，任何管理制度、方案都是由人才提供的，企业应该认识到人才的重要性。企业一方面可以从外部引进优秀的人才，为企业的发展注入活力；另一方面企业可以定期对管理人员进行培训，邀请管理界的优秀人士为企业员工讲课，提高他们的管理能力和业务能力。同样，不仅管理人员要进行培训，对于技术岗位的人员也要进行培训，科学技术不断在进步，对于技术的要求也在不断提高，技术人员也应该进行定期培训，提升他们的业务能力，这样在企业的发展中才会降低出现偏差的可能性。另外，对于企业员工的福利待遇、工资绩效要分档进行管理。这样才能更有效的激发工作人员的积极性。员工自身得到发展的同时也促进了企业的进步。
（三）提升经营管理的内控力度
企业经营管理的重中之重是对企业内部的真正管理控制，只有企业内部管理各种部门之间相互协调相互配合，才能让企业快速的高效的发展。所以，要想企业快速高效的发展，首先要完善企业内部管理机制，只有这样才能保证企业在健康的科学的道路和方向上成长。在企业发展过程中，不能只关注企业的发展从而忽略了企业再快速发展过程中遇到的问题，给企业发展埋下隐患。应定期对企业内部进行考核排查监督等工作，发现企业中的问题并及时的解决问题。建立良好的企业奖惩和晋升制度，鼓励员工向良好的方向发展。加强员工与领导之间的信息沟通，消除因沟通而造成的问题，引进科学的办法系统，提高办公效率节约人员成本。提高企业资金的利用率以及科学的合理的使用企业资金，毕竟企业的发展离不开资金，科学合理的使用企业资金，达到利益最大化是企业发展过程中，应该非常重视的。避免因管理不当造成企业资金的浪费，提高了企业运营的成本。减少了企业流动资金。增加了企业成本核算的难度。要解决企业成本问题，首先，建立科学合理的财务系统已经企业运营系统，做好企业项目成本核算，运营系统根据财务成本核算结果，做出相应的企业运营方案。其次，建立具体的项目核算成不规定，在规定的成本内进行企业项目成本预算，这样更能有效的避免过大资金预算，浪费企业成本。最后，企业应结合项目需求，合理科学的分配人力物力，避免造成人力物力闲置或者人力物力浪费的情况，提高人员和资源的使用率。
四、结语
综上所述，企业的经营管理的重心应该放在提升管理人才的专业水平，转变旧的经营管理理念，完善经营管理的制度，以及重新规划经营管理的组织架构。对于企业经营管理中存在的问题要予以重视，这都是阻碍企业发展的关键因素。企业的经营管理是一项复杂的工程，企业的经营管理的能力直接制约了企业获得的经济效益。尤其是在这个飞速发展的时代，做好企业的经营管理工作，保证企业的科学有序的运行，将企业的资源进行最大化的配置，提高员工工作的能力与积极性，才能紧跟时代的步伐，在激烈的竞争中站稳脚步。
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