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摘要：随着社会经济的高速发展，人们对生活水平的要求也越来越高。机电安装项目作为新时代的新兴产业受到了人民的广泛关注。机电安装项目作为一个动态管理过程，在进行技术施工时，会出现大量的数据和信息，这就需要人们对机电管理项目进行大量的研究，来提高我国机电安装的水平。
关键词：机电；数据；信息管理
1.机电安装工程项目的特点
机电安装的迅速崛起，敲醒了一批又一批的企业家投身于此。机电安装工程项目融入了多重学科的交叉性知识，使其学科间的跨度急剧增大，也增加了机电安装工程项目的难度性。但是任何的事物都是有两面性的，就像每一个硬币都有两个面一样，机电安装工程项目也具有很强的通用性，他将各类学科的专业知识结合起来，然后进行分析处理，以增强其作用。在当今这个高科技时代，机电安装工程项目已经覆盖了机械设备工程，电气工程、电子程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等各种领域，还涉及到航空航天、航空母舰、高铁等高科技领域，体现了机电安装发展的通用性。机电设备装工程专业承包企业资质等级标准机电设备安装工程专业承包企业资质分为一级、二级、三级。
2.机电安装工程项目的协调管理
机电安装工程项目的管理分为两个方面：内部协调和外部协调。内部协调主要是调节内部人员之间的合作能力，增强企业的凝聚力。在机电安装的过程中，对人员技术的调节也是相当重要的，专业的人员可以保证技术的成熟型和专业性，技术的专业程度将决定工程的项目的成功和失败。一个工程的成功与失败，不但涉及到了专业技术人员，还包括项目经理、法人代表、维护人员等几十种不同技术的专业人员组成的团队共同协作。尤其是在对技术人员进行培训时，一定要保证质量，不可马虎行事，不能因小失大，因为一时的疏忽，专业技能不合格，匆促上岗，导致工程质量不合格，酿成大祸。外部调节主要调节的各种安装部门。一个机电安装企业由大大小小几十个甚至上百个部门组成，不同的部门要做好自己的本职工作，与此同时也要相互协作，做好施工进度安排、工作面交谈、工序衔接等诸多事宜。以保证工程的质量。机电安装部门还需要跟许多部门进行相互连接，协调，例如工程部、计算机部、水电部、能源部等。应该与其他部门相互学习，相互促进，相互合作。我们还需要与土地局、市政局、材料管理处、进出口贸易检验部门、公共设施引导部门等相关政府机构取得联系，相互协调，以确保工程的实施。
3.机电安装工程项目施工任务的部署
3.1机电安装包括以下几个部分：
电气工程——强电系统（动力，照明），弱电系统（电讯、电视、报警、智能）。
通风系统（通排风、防排烟、暖气）。
给、排水系统（生活用水，农、工、商、林、渔等业生产用水。污、废、雨水）。
机械设备系统，燃气系统，桥梁系统
施工任务的划分
对于施工任务的划分是机电安装工程准备工作的重要组成部分，我们要根据不同的情况来对整体的机电安装工程进行划分；然后就是有各个项目的负责人来对每个工程中自己所相对应的项目进行划分施工内容，只有这样经过各个部分的相互努力，相互协调配合，把每一个任务分配到相对应的施工人员手里，机电安装工程的后续发展才能够顺利进行。
3.2施工程序的确定
在进行施工之前我们应该对施工项目所涉及到的一切因素包括外在因素和内在因素进行充分的考虑。对项目的不稳定因素进行详细的测试，要求各个单位都应按照国家所规定的安装条件进行施工，以确保工程的顺利进行。
3.3施工任务交底
机电安装工程项目中，要明确项目部的分工和各自的责任，各相关方要互相在施工前进行交底工作以便工程项目的顺利进行。
4.机电安装生产要素管理
在进行机电安装的过程中，我们需要对各类生产要素进行相对应的管理，例如：人工因素、材料因素、设备因素、施工工艺因素、施工环境因素等。在施工中我们应该对管理系统进行不断的优化和创新，定期对各项因素进行抽样检测，以确保施工的正常进行。如果出现什么纰漏，则会直接严重影响工程期限，这对人力，物力，财力也是一种极大的损失。
5.机电安装工程系统调试和整体运转的管理
5.1施工单位在进行施工之前应该严格遵循国家要求，对施工技术人员进行身份检测，技术检测，以确保施工和工程的安全性。施工单位应严格遵守合同上所提到的对施工的要求不得擅自修改。在对人员的管理上，应每天对员工进行检查，定时组织员工进行安全知识学习，加强对员工的管理，也是对员工负责任的一种表现。
5.2机电安装工程系统的管理：首先施工前的准备阶段非常重要，俗话说万事开头难，机电工程施工基本上是在建筑基础结构完工结束之前开始，对整个工程起着引导作用。机电工程在施工前要做好十分充足的劳动力、工程材料设备、施工机械、场地、施工图纸等方面的相关准备。在机电施工的防线阶段，应该特别注意对电压的管理，不同回路的导线不能放在同一个线管内。明装线管和线槽、桥架在安装前，都要进行放线支架制安工作，线管的支架采用线卡直接安装在楼板或墙上，支架之间的间距必须严格按照国家相对应的标注进行操作。在设备的试运转工程中，所制定的调试、试运转方案应能满足生产装置的安全和环境要求，能满足施工人员的安全要求，且能适应行业的管理和业主要求。
6.机电安装工程的竣工验收管理
《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008
《建筑物防雷设计规范》GB50057-94（2000年版）
《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-998
《常用低压配电设备及灯具安装》D702-1~3
《防雷与接地安装》D501-1~4
《住宅小区建筑电气设计与施工》03D603
《电缆敷设》D101-1~7
《建筑物综合防雷及接地系统设计安装》
机电工程安装与施工的验收标准、规范和方式有：电气的一般有GB50303JGJ16给排水的一般有GB50013GB50014GB50015GB50242消防的一般有GB50016GB50116GB50166GB50045GB50084GB50216等，空调通风的一般有GB50019GB50243，人防的一般有GB50038GB50098等。
7.机电安装工程的竣工结算及财务管理
由于机电安装是一个特别大的工程，这就导致在施工的过程中会产生大量的资金流动，这也就意味着财务管理人员将起到非常大的作用，财务管理人员应定期对材料进行检查，查看是否有不足或是缺损，定期做一份财务总结，以确保上层领导和管理人员能够更加清楚施工的所需，以保证能够及时的进行供给，不影响施工的正常进行。在机电安装工程结束后，财务管理者向监理单位发出工程结算申请，经监理单位进行确认。确认无误后方可进行竣工结算。工程结算包括对人力，材料、设备、施工工艺等多个领域。人力包括现场的施工人员，勘察人员，设计人员，安全监测人员等多个技术人员。材料包括金属材料、陶瓷材料、水泥、沙子、复合材料、有机高分子材料如有机涂料，木材，塑料、无机非金属材料如大理石、花岗石、不燃性材料如石膏板、钢、铝等。
8.结束语
机电安装工程作为一种新兴产业在不断地进步和发展，项目管理也是一个巨大的工程，我们只有进行不断地创新，不断地发展，才不会被这个社会所落下，甚至遗忘。只有提高自己的技术，改进项目的管理方法，我们才能适应社会的不断发展。
参考文献：
[1]王全效，简析机电设备的维修与管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009.
[2]陈槐，浅述机电设备管理[J].2007.
[3]钱，简析机电设备管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010