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摘要：房屋建设是目前城市发展的重要标志，随着市场竞争趋势不断加强，对房建质量的要求也在逐渐的提高，基于此，加强施工现场管理工作的质量和效率就成为了目前房建中的重点内容，而精细化管理工作的开展，则是提升房建施工管理水平的重要措施，需要相关部门加以重视。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
1精细化施工技术管理的特点
精细化施工技术管理的特点主要可以概括为以下几点：①细化，细化管理贯穿于项目的所有业务中，为完善的项目业务体系，任何一项，都具有独有的特点。②量化，项目的所有业务，是离不开数学计量的，定量分析，可让风险变得清晰可见。③标准化，标准化是精细化的前提，在实施“精细管理工程”的过程中，标准化的模块与方法是基本性的、必不可少的条件。④协同，高效来自于协作，每一个部门都像这部机器中或大或小的零件，各个部门间必须紧密地配合相互提供专业化的支持，保证项目能够从容地满足客户的需求，达到员工之间协作能力的提高。
2加强房建工程施工精细化管理的重要性
在房建施工中如果对其实行精细化管理，将会表现出一个企业端正的施工态度，在建筑市场中树立一个良好的企业形象，从而为企业增加声誉，这增强的是企业的文化软实力，这往往是现阶段企业竞争中最容易忽视的一个部分，因为企业的软实力能够帮助企业塑造良好的形象，打造一个好的口碑和形象，从而使企业在众多的发展平台中脱颖而出，改革开放以来，国家政府就在积极促进经济方式的转变，积极推进企业改革，为企业发展注入新的活力，一些建设单位就把建筑企业的管理当作重要的考核指标，这在一定程度上促进了企业实施精细化管理，为企业施工提供了强有力的保障，增进了建筑施工的质量。在投标过程中，如果是一些管理水平高的企业，则更容易中标，施工质量就有了很好的保障；对于房建工程的施工质量，精细化管理起着重要的作用。如果企业进行的是精细化施工管理，那么在企业的领导之下，并不会出现施工混乱、决策失误的情况，施工进程极其有条理，一切都是井然有序的状态，材料不会随意丢弃和摆放，设备不会随意使用，施工现场整洁干净；而且精细化管理与传统的管理相比，更能够保证施工管理的规范化与准确化，从局部管理到整体，提高整个工程的施工效率，通过各方面的精细化管理，可以使分工更加明确，职责更加细化，使管理工作人员端正态度，认真做好每项施工工作，使得施工管理都有章可循，按时完成工程。
3目前房建工程施工精细化管理存在的问题
3.1施工安全管理尚不完善
在房建工程施工中，安全管理是非常重要的一部分。在房建施工中所涉及的环节比较多，人员也比较多，在施工现场也有很多的不确定因素，存在一些安全隐患。如果在房建工程施工中，稍不留意就可能造成安全事故，从而造成人员伤亡。在房建施工管理中需要一些细节加强管理，在施工管理中一些细节问题如果管理不到位，就会造成一定损失，必须在施工安全管理上进行完善，从而更好的保证施工安全。
3.2施工质量管理还有待提高
在房建施工中，为了更好的提升房建工程的施工质量，就需要对房建施工中各个环节进行施工质量控制，需要各个环节的施工质量都能满足房建工程的质量标准。但是在房建工程实际施工中，很多施工管理人员不严格按照施工质量管理制度进行管理，从而对房建施工质量造成了一定的影响，从而形成了安全隐患。
3.3现场管理落实不到位导致的质量问题
在房建工程施工中，需要对管理制度进行严格的执行，因为在房建工程施工中，由于施工涉及环节比较多，施工人员也比较多，施工材料堆放混乱，从而会导致施工现场规格型号错位的情况出现，从而会对施工进度造成一定程度的影响。另外在房建施工现场，施工人员工作素质参差不齐，也会发生对设备进行操作上发生违规的现象，而作为施工现场管理员对于这种违规现象管理不够严格，抱着不影响工期就不干涉，从而形成了安全隐患，对整个房建工程施工质量造成影响。
4房建工程施工管理中精细化管理的运用
4.1施工方案的制定
建筑在进行方案设计时，需要将精细化管理的相应内容贯穿其中，这样才可以确保方案设计的合理性、可行性。方案设计的具体内容为：在设计过程中，充分的掌握各环节建设的目标要求，并进行合理的细化。同时，还要将管理的责任落实到具体人员身上，保证各环节施工中材料、技术使用的标准性、规范性，有效的降低施工中因人为失误造成的工程质量问题，保证工程建设的正常开展。竞标成功后，建设单位还应对施工中使用的材料、技术、设备、人员等一系列内容进行合理的分析工作，找出施工现场中可能影响施工的因素，在经过反复确认后制定合理的解决措施，完善施工方案的内容和质量，为提升工程效率，保证施工安全奠定基础。另外，还要考虑到突发事件的影响，确保方案变更的合理性。在施工方案确定以后，严格要求相关部门按照方案的具体内容进行施工，以免影响房屋建设的质量。
4.2加强安全管理的力度
安全管理是工程建设中的核心内容之一，其执行力度以及细节的处理效率是安全管理工作开展的关键内容。受精细化管理理念的影响，工作人员需要在施工前制定合理的安全管理制度，并将其内容细化到每个施工的环节上，这样才可以保证施工操作的规范性，从而降低问题的产生，提升施工的安全性。另外，企业还应构建完善的安全管理部门，严格落实安全管理的相应权限，并确保部门内部员工可以明确自身的职责和任务，确保施工中材料设备的使用都在合理的控制范围内，提升工程建设的质量。
4.3材料管理
材料管理是目前精细化管理中最容易忽视的内容之一，一旦材料管理出现问题，不仅会影响材料使用的效率，同时还会增加工程质量的危险性，造成不必要的成本浪费。所以在精细化管理过程中，应加强材料管理的重视力度，优化材料管理的相关流程，并且制定严格的管理制度，同时进行有效的落实与实施。除此之外，还应在此基础上将管理工作进行细致划分，制定完善的材料进出管理制度，对不同性能的材料进行分开管理和存放，且要做好相应的防潮处理，以免影响材料的质量，降低施工的质量。同时还要引起注意的是，相关部门还应安排专人对材料进行盘点工作，确保材料使用的合理性，避免浪费现象的发生。
4.4成本的管理
成本的管理对提升企业的经济效益有着重要的影响，并且成本与经济效益是呈反比的，成本使用越多，相应的经济效益就越小，反之，则经济效益越多，所以加强成本管理的效果是非常重要的。在房建工程中，采用精细化管理方法，就必须要重视成本控制的细化，将每一项资金的用途和支出数量进行详细记录，而且在政策方面还要做好对国家以及地区政府方针政策的把控工作，使自身的管理更合理地与政策内容相一致。此外，在各个环节，例如工程规划、方案设计、财务预算等方面都要以成本的最低化为准，争取在确保质量良好的前提下，以最低的投入获得最高的效益。
结束语
在房建工程施工中，实施精细化管理是非常重要一部分，随着市场的竞争越来越激烈，施工单位应当对施工过程进行严格监督，实行精细化管理，从而更好的保证施工质量，提升施工效益。
参考文献：
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