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摘要：随着经济发展和城市化运动的进一步发展，我国进入了建筑业迅猛发展、建筑市场发展迅速的新时期。而当前的建筑市场由于相应的法律、制度不尽完善，企业自律未能形成有效机制，以及从业人员素质有待提高等诸多因素的存在，我国的房建工程质量仍然存在着不少问题。而作为房建工程科学管理的重要手段，推进房建工程技术及现场施工管理水平的提高，具有非常重要的意义。本文主要从房建工程施工技术要点及加强房建工程现场施工管理的对策两个方面进行研究，旨在给相关单位提供参考意见。
关键词：房建工程；施工技术；施工管理
一、房建工程施工技术及现场施工管理的意义
房建施工技术现场管理的实质是将现代管理理念引入到建筑业中，将房建工程当做整体的、动态的、系统化的体系当中，以提升资源的利用效率，推进房建工程保质保量地完成。科学合理的施工技术管理，可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行，可以提高施工企业的现代化技术水平，提高员工的现场施工技术素质，能预见性地发现施工中存在的技术问题，并提出合理化建议，进而进行科学化的攻关排艰，并采取有效措施处理和解决出现的技术难题，消除房建工程施工的技术隐患，保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行，从而有效确保施工质量，最大限度地降低工程造价，提高工程效益，实现建筑企业市场竞争力的提升。
二、房建工程施工技术要点
1.做好桩基基础的施工。在实际在打桩施工前需要做的工作主要有，确定桩基的施工范围，需选择平整的场地，并且清理周边施工范围内存有的障碍物；要进行前期的打桩实验，通过先进仪器测量定位桩的位置，然后再进行桩基实验，并且把每次的实验结果都要记录起来，再根据实验后的结果确定桩基的施工顺序；桩基施工现场的排水是非常重要的，要保证桩基施工的现场有着很好的排水通道；在进行群桩施工的时候，对于桩的密度、长短和规格要做以详细的了解，再通过这些系数以确定打桩的顺序，能更有效的避免对施工现场周边的建筑物的破坏。
2.混凝土现场施工技术。混凝土采用现场配制施工方法。水泥、砂、石料进场，水泥要有出厂合格证，现场保存期不能超过三个月。砂、石按选定的生产地进料。混凝土施工前，由试验部门进行混凝土配合比试配。由试验部门出具配验单后，按配验单上配合比进行施工。混凝土的浇筑应按照设计规范要求，每层楼混凝土按二次浇筑，第一次浇筑柱混凝土，第二次浇筑柱与梁板交界部位节点区，楼梯随柱错半层浇筑。浇筑混凝土时，底部应先浇入与混凝土相同配比的水泥砂浆，再浇入加石料的混凝土。振捣时，不能动坏钢筋和预埋件。浇灌混凝土时，要有专人看守模板，防止暴模。浇筑方向从一端推向另一端，一个流水段的混凝土，应连续浇筑完毕。浇筑时应重点控制浇筑高度和振捣棒插入间距、深度、顺序。施工缝处新浇混凝土前，将原有混凝土表面的浮石凿去，并冲洗干净后，先刷一道素水泥浆，再用与混凝土同成份的水泥砂浆抹压平整，最后浇筑混凝土。
3.外墙防渗漏施工技术。第一砌体选材。在施工中需要根据工程建设的需求选择适合的砌体材料，对砌体材料的质量有严格的要求，首先要保证砌体材料的强度不能低于5MPa，对于其干燥收缩值和砌块的养护期都有一定的要求，同时为了有效的避免砌体由于自身原因收缩所产生的裂缝的发生，则在砌筑砂浆时需要使用加气混凝土进行。第二砌筑要求。建筑材料运进施工现场后，需要做好保管工作，不能被雨淋到，在对梁、构造柱等结构的施工设计时，要根据工程施工的情况进行，同时还要控制好砌块的含水量，最佳含水量应该在10%-15%之间，同时在施工中要把不同密度和不同强度的混凝土进行分类，避免进行混合使用，这样对施工的质量会产生严重的影响。砌块的种类较多，但在使用时，加气混凝土砌块不能与其他混凝土砌块进行混合使用。同时每天的筑砌高度都不能超过1.4m，所以要对工程进度进行详细的规划设计，另外针对于外墙部位，在施工后期要进行专门放渗漏面剂的刷涂。
三、加强房建工程现场施工管理的对策
1.现场施工安全的管理。第一施工机械安全措施高空坠落半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等要搭设防砸、防雨操作棚。启动装置、离合器、保险链、防护罩必须齐全完好，安全可靠。第二脚手架脚手架上的料具，必须放置稳妥，砍砖应面向墙面，防止坠落伤人。拆除的模板及连接件、支撑件应逐层吊下，不得直接抛掷，防止伤人。第三“三宝、四口、五临边”防护进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高处作业必须戴安全带。做好“四口”的防护工作：在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板和架网，建筑物出入口和进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。
2.现场人、材料、机械管理
（1）人工成本的管理，人工成本过高会影响企业在其他方面如技术上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终形成对企业发展的羁绊。在整个人力成本中，其最大的支出是工资部分。第一人工单价确定，在整个施工期间作出合理的预测是控制人工费用的前提条件。第二实行承包力求最少的人工投入鼓励施工队内部实施工序承包制，例如在清扫一项，施行承包，按时计价，即可调动民工队的积极性，又可加快施工进度，可直接节余工期成本。
（2）机械成本的管理，合理配置。根据施工情况，合理布置机械，减少盲目进场造成闲置损失。降低机械设备故障率。加强操作人员设备管理知识，建立健全机械设备管理规章制度，避免操作失误造成损失。降低维修成本。满足生产的前提下，必须做到能修则不换，尽可能的降低维修成本。
（3）材料成本的管理。材料成本在整个项目成本中所占的比重最大，约占60%-70%，因此材料成本控制是整个项目成本控制的关键。原材料的成本控制主要是从材料用量控制和材料价格控制几方面入手：
第一降低采购成本：对项目的主要材料实行招标集中采购，遵循公开、公平、公正原则，保证效率，确保质量、数量与低成本，最大限度地提高资金的使用效率，这是加强项目成本控制，实现降本增效最大化的重要途径之一。
第二严把进货关：严格控制入场料的质量，原材料的质量直接影响产品的质量，诸如在沥青砼拌和过程中，石料矿粉质量不合格，必然导致用油量增加，而且拌和费用随之增加，增加拌和成本。
3.加强现场施工质量管理。施工质量的提高是施工管理工作开展的最终目标，而施工质量管理就是施工管理工作中的重要部分。施工质量管理可以从以下几个方面着手：第一，施工工艺技术管理。虽然施工工艺和技术相对较多，但是具体选择何种施工技术是需要根据工程的实际情况而确定的。因此，施工人员在工艺选择时一定要对工程的技术要求进行细致的分析；第二，施工材料管理。施工材料质量直接关系到工程的施工质量，因此建筑施工管理工作要重点把握施工材料的管理。主要的管理方式是对施工材料进行抽样检验，对施工设备和器材要加强日常的使用管理和养护工作，以延长其使用寿命。
随着我国城镇化进程速度的不断加快，我国的房建工程建设事业不断向前发展，从而促进了房建工程施工技术的提高；房建工程现场的施工管理水平也有了很大的提高。而提高施工技术水平，加强现场的施工管理，是提高房建工程质量的有效手段。
参考文献：
[1]林健.浅谈建筑工程现场施工技术管理中存在的问题[J].城市建设理论研究.2013，31（4）：275一276.
[2]桑德站.综述建筑工程现场施工技术管理[J].新材料新装饰.2013，9（3）：54-55.