博罗县住房和城乡规划建设局516100
摘要：随着我国经济的飞速发展，各行各业的发展也相当迅速。就建筑行业这一领域来讲，其发展尤为迅速。作为建筑工程发展的重要一环，建筑工程造价的控制的基础理论也得到了进一步发展。加强建筑工程造价控制的巨大意义，有效的控制工程造价的观念逐渐受到了人们的重视。有效的控制工程造价，在很大程度上能提高投资效益和经济效益，使企业和社会受益。与其他控制不同，建筑工程造价是一个极其庞大且复杂的工程，其控制管理是一个全过程、全阶段的管理，每一个阶段的造价控制都很重要，因此，有力的阶段性控制必不可少。以建筑工程项目预期目标为方向，对工程造价进行有效的管理控制，才能充分发挥项目的经济效益。本文中就现如今建筑工程造价控制方面所存在的问题进行了探讨并提出了相应的对策。
关键词：土建工程；造价控制；造价管理
进行建筑工程造价管理工作时，经常会因为这样那样的因素，使建筑工程的实际造价大于预算，这不仅影响了工程的进度和整体质量，也阻碍了企业经济效益最大化的实现。所以作为建筑工程造价预算控制工作者，一定要把握好建筑工程造价预算控制工作的重点，并探究建筑工程造价预算超出实际的原因，还要制定高效的方案来严格地控制建筑工程造价预算。本文作者根据自己多年的实际工作经验，对其中存在的问题进行了研究。
1土建工程造价控制中存在的问题
1.1成本管理制度和成本管理体制机制不健全
土建工程施工过程中加强成本管理，缺乏完善的造价控制和管理制度和成本管理机制是常见的成本管理问题之一，也正是由于这个原因，土建工程的成本管理效果往往不容乐观，在一定程度上增加了施工的成本、影响施工企业的实际的经济效益。如果从一个完善的项目管理体系的角度来看，成本的管理制度和机制作为其重要组成部分，对于施工企业的成本管理发挥着重要作用，而很多的土建工程施工企业由于缺乏正确的管理制度，造价控制的观念还比较落后，使得施工企业的管理体系还存在很大的漏洞。
1.2对工程成本管理认识上的误区，成本控制意识不强
责任权利的有机统一和结合是提高施工企业工作效率，加强土建工程项目管理的重要基础，而为了实现责任权利的统一，建立健全完善的责任权利相结合的奖励机制是非常必要的。在实际的土建工程施工企业管理中，各部门责任不明确、分工混乱、效率低下、权力滥用等现象还时有发生，这和管理层存在管理漏洞、思想错误有着很大的关系，同时也对施工企业的成本控制和管理造成了不利的影响。另外如果对于各部门或是人员的奖励不公等都会影响到施工员工的生产积极性，不利于提高他们的工作热情和培养他们的责任感，在实际的成本管理中都是影响管理效果的潜在因素。
1.3缺乏完善的责任权利相结合的奖励机制
在土建工程造价管理中，缺乏完善的责任权利相结合的奖励机制压实主要问题之一，这种机制和其他的造价控制管理制度是相辅相成的，具有很大的联系，只有实现责权利三者的统一，才可以使得造价控制的措施能够落实到实处。但是针对于当前土建工程的管理现状，很多的工程在施工过程中，由于分工不是很明确，部门的职能不能够进行明确的规定，因此很多时候会使得土建工程的施工的管理效率低下，不仅不能够进行有效的造价管理，很多的造价控制措施仍旧仅仅的流于形式，不能够落实到实处，给工程的造价管理带来了很大的阻碍。其实这在一定程度上是和企业工作人员的积极性有关，他们缺乏管理的理念和意识，再加上监管不利，也不会追究其责任，因此就直接损害到了企业的效益，不利于工程的造价控制以及企业的利益最大化。
2解决造价控制问题的对策
2.1建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制
企业权、责、利的关系处理的好坏是落实和加强施工企业成本管理的重要基础，而为了正确处理三者的关系，建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制是非常有效和重要的举措。对于施工企业来说，首先要加强管理，传承责权利相结合的企业文化的同时要制定与企业实际相结合的责权利相结合的目标责任制，贯彻落实成本管理体制的相关内容，确定成本管理目标；对于企业的管理层来说，要及时更新管理观念和思想，将成本管理的思想运用到实际的管理工作中去，正确处理好权责利的关系，对于每个部门和人员的责任要明确，要分工明确，奖惩分明。同时要加强财务预算，做好财务管理工作，从预算出发，加强企业的成本控制和管理，当然道路工程的成本管理是一个过程，绝不能急于求成，盲目大意。
2.2创新成本管理方法，做好成本预测
科学技术的不断进步和发展，当前的成本管理方法已经不能够完全适应土建工程的发展，因此我们应该创新当前的成本管理方法，做好成本的预测工作。土建工程的项目管理以及成本的计算具有很大的复杂性，因此我们可以加强企业内部的信息化建设，将计算机技术和信息技术和土建工程的成本管理紧密的结合起来，这样就可以提高成本控制的效率，同时还可以实时监测市场的变化，为计算工程的成本提供依据。基于信息化的成本预算必将更加的科学化、准确化、简单化，减少了以往烦琐的程序，提高的效率。另外做好工程的成本预算，不仅可以为工程制定一个相对切实的成本控制目标，还可以为下一阶段的成本控制提供一个相对有用的依据，对于很多可以降低施工成本的环节可以进行不断的优化，避免了以往成本控制工作的无目的性。
2.3全过程实行工程成本管理
在项目投招标阶段，首先要对整个工程进行投宏观把控，做好工程的投资决策工作，而投资决策在工程中起到至关重要作用，在这个过程中的造价管理对于有效地控制住工程的成本以及今后阶段工程的成本规模都有一定的指导意义，具有着决定性的作用。道路工程的设计阶段又是一个重要的造价控制阶段，为了更好地加强设计阶段的造价管理，一方面要提倡设计招投标和设计方案竞选方式优选设计单位，选择正确的设计单位是加强造价管理的重要一步，对于设计方案要择优选取，切勿盲目随意。当然设计单位为了设计出科学经济的设计方案，要不断提高自身的专业素养，提高设计质量，满足工程单位的多样化需求。另一方面要积极推行限额设计，实行设计的奖罚制度。造价管理是道路工程工程施工阶段管理工作的重要组成部分，也是施工单位为加强成本控制的重要方式和举措。在道路工程施工之前，要对工程的各项招投标文件进行研究和分析，并结合自身的施工状况、施工经验、管理水平对设计方案进行合理的有效的更改和优化，追求更加科学，经济的施工方案。施工过程中，要建立健全设计变更审批制度，对工程现场签证手续严格把关。设计一旦发现变更，一定要提早做准备，将变更成本降低到最小，变更是要经过设计单位的同意，必要时还需要相关部门进行审查和监督。
3结语
综合本文论述，掌握建筑工程造价控制工作的要点是非常重要的。现今时代下的建筑施工单位，一定要认识到建筑工程造价控制工作的重要意义，特别是造价控制工作者一定要根据建筑工程造价预算控制的关键点，探究出现工程造价预算问题的根源；还要使用有效的方法控制施工现场变更和经济签证，并严格审核施工图纸；重视工程造价预算管理者综合素质的提高，这样才能使他们在工作过程中高效地进行建筑工程造价预算控制工作，使建筑工程造价预算控制工作的质量更高。
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