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摘要：我国建筑行业的发展蒸蒸日上，建筑工程数量不断增多，建设规模不断扩大。土建工程的施工质量、工程的复杂程度以及人员的作业标准等都直接影响了土建工程施工的安全性，因此在土建工程施工数量逐年提升的背景下，还需要积极强化对土建工程施工质量的管理。
关键词：土建工程；施工质量问题；处理对策
引言
土建工程要实现质量保证就离不开严格的工程管理和质量控制，把控好土建工程相关的工程策划、工程预算、材料采购以及工程实施的各个环节，使整个土建工程符合相关的施工标准，从而保证施工的安全和质量，提高企业的整体效益。
1土建工程施工质量管理的重要性
土建工程的施工质量对整个的土建工程起到关键性的作用，其影响不仅表现于建筑产品本身，同时还会引发后续相关的一系列影响。简单的说，土建工程施工质量不合格，首先也是最关键的，会影响到房屋本身的安全性能，一旦发生质量事故，就会威胁到施工人员的生命财产安全，同时由于质量不合格，存在承重、管道、线路的安全隐患最终会给使用者带来生命财产威胁，不仅影响使用效果，一旦发生事故，将会造成无法挽回的危害。其次是影响房屋建筑的美观和使用效果、无法达到最初设计时的产品功能；最后是产品不合格直接影响了企业的形象、影响企业今后项目的发展与投资，造成巨大的经济损失。因此，保证施工质量是土建工程中不可或缺的要求。
2土建工程施工质量问题
2.1质量管理机制不健全
随着我国的社会主义市场经济的蓬勃发展，社会对土建行业的质量管理机制提出了更高的要求，传统的“重建设，轻管理”的理念和模式已经不能适应经济新常态的发展趋势，盲目追赶施工进度和对质量监理的浮于表面危害性日益得到人民群众的重视，固守落后质量管理机制的建设单位的必然会遭到市场的淘汰。与此同时，岗位责任制和绩效管理制的缺失，也将影响一线施工管理人员的工作态度和工作方式，难以保障施工操作的规范性和质量检测的科学性，从而导致安全事故和质量事故不绝，返工、重修现象频发，严重拖延了施工周期，造成了人力、财力、物力资源的极大浪费。除此之外，土建工程质量管理的信息化程度的不足，其信息传递缺乏及时性、畅通性和共享性，难以确保施工技术和工艺指标的精准，也影响了工程质量控制的效率，限制了土建工程经济效益、社会效益和生态效益的全面提升。
2.2监管机制尚不完善，监管人员的综合素质偏低
虽然我国土建工程建设项目质量管理被各行各业提高重视，可是其监管制度不健全，监管人员整体素质较低也是现在土建工程建设企业急需处理的主要问题。在我国的一些土建工程建设项目中，由于承包者没有对质量管理的重要性提高认识，所以并没有制定对应的监管制度对质量进行有效管理，即便有监管机构，没有充分发挥出监管作用，还要对制度进行不断改进。随着时代的不断进步，要不断提升现代土建工程建设项目质量，就要制定有效的监管机制，通过完善监管制度推动有关人员加强对土建工程质量管控，从而为我国土建工程建设行业的进一步发展奠定基础。
3土建工程施工质量处理对策
3.1完善施工质量保证机制
如果要保证工程质量目标的实现，必须要有正确的思想认识，能够了解质量管理对项目发展的重要性。工程质量管理涉及土建工程施工的整个过程，施工企业应该积极采取有效的方法制定一套完善的质量保证机制，这样才能给予质量管理工作正确的指导和帮助。从质量管理角度出发，施工企业应该做好质量宣传和教育工作，以质量手册及技术指导等内容为重点进行传输。保证现场工作人员都能够具备良好的质量意识，能够了解质量管理的价值与意义。与此同时，土建工程施工过程中，项目管理人员应该结合工程特点与现场实际情况，把握质量管理的重点、难点，细化分工、明确责任，制定质量责任计划书与控制方案，实现对土建工程施工不同环节的有效控制。
3.2强化施工材料质量管理
施工材料是工程质量管理非常关键的组成部分，其质量好坏对土建工程整体质量产生影响。良好的施工材料是保证土建工程项目能够满足国家标准及设计要求的首要条件。针对现场施工材料常见的质量问题，施工单位应该给予足够的重视，必须做好材料各环节的管理工作。首先，加强采购管理，合理审查供货商的资质、信誉、产品质量等情况，从源头上避免质量问题，保证材料规格、性能都能够满足国家标准与设计要求。其次，做好材料进场后的管理工作，有专业的材料验收人员对施工材料数量、质量、规格型号等进行质量检查。另外，强化现场材料存储，根据材料性能、特点进行分类堆放，避免材料存储期间发生的质量变化，并做好出入库记录。
3.3加强图纸会审
施工图纸对于一个土建工程的重要性是不言而喻的，它决定了建筑的外在形状和内部结构，哪怕是一个小小的数据稍有差错就可能引起巨大的工程质量问题。而施工图大多都很复杂，所以不仅是建筑设计师对完成的施工图要作非常严谨细致的检查，施工人员在施工前也要仔细研究图纸，施工过程中更是不能马虎。
3.4构建系统的土建工程施工质量监管体系
构建系统的土建工程施工质量监管体系能够有效强化质量管理建设。①土建工程要优化管理队伍建设，调整人力资源结构，落实项目经理责任制，将项目经理设置为土建工程项目的直接质量负责人，在其管理下，有分为项目副经理和项目总工，辅助其开展项目质量管理工作，两者共同为合同部、工程部、计划财务部和综合部的工作负责，最后将施工质量责任落实到工程的一线建设部门，以人为中心，实现对施工实际进度与计划进度的有效监管，提高施工现场的安全检查合格率。②要强化项目施工成本控制，倡导全过程、全寿命周期的造价控制理念，设计科学的资金使用计划和流程，建立奖惩制度，完善项目责任成本目标管理考核，减少返工和安全事故损失，避免成本的“特殊支出”，严格控制非生产性开支，在保障工程质量的前提下，最大限度的节约施工成本。③要提高施工管理的信息化、自动化和智能化水平，依据土建工程的实际情况构建高效的计算机集成制造系统，实现对施工建设信息数据的实时采集和质量的督促与检查，提高信息传递的流畅性、及时性和便捷性，提高施工管理的效率和质量。
3.5提升施工人员和管理人员整体素质
建设及管理人员是土建工程质量管理的主要参与人员，其整体素质的高低对进行有效质量管理产生严重影响。因此在土建工程建设项目质量管理过程中，要加大对建设及管理人员的培训力度，使这些员工的专业素质及思想道德素质不断提升，认真对待本身工作任务，承担起本身岗位应该承担的职责，从而不断提高土建工程建设质量。
结语
总之，土建工程的质量控制以及工程管理，是一项涉及内容广泛、意义重大的工程，对于建筑企业的生产安全及施工质量有着重要影响，因此企业必须牢固树立推进有效工程管理、安全质量为本的发展观念，保证土建工程的质量和效益，从而构建自身的长效发展机制，实现企业经济效益与社会效益的统一。
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