浙江江南工程管理股份有限公司浙江省杭州市310013
摘要：建筑工程与人的日常生活息息相关，建筑工程的质量直接影响着人的生命财产安全。建筑工程管理主要是提高建筑工程的质量，使建筑工人能够在安全的环境下工作，合理控制建筑工程的施工成本。施工企业需要加强工程管理，将施工工程管理纳入整个施工过程，这样才能有效改善施工项目的管理，从而促进施工企业的长期稳定发展。
关键词：影响建筑工程；管理；主要因素；对策分析
1影响建筑工程管理的主要因素
1.1建筑工程管理制度不健全
目前，我国有关建筑管理的法律法规还不健全。这些短板也直接影响到建筑业的管理，也影响到建筑业的快速发展。为了节省开支和降低成本，现在许多建筑公司很少雇用高价的专业建筑项目经理。甚至有些建筑单位还招聘不具备专业资格的兼职人员来管理建筑项目。这些人员的专业素质较差，管理技能有限，这给建设项目的实施带来了许多不利影响。另一个影响因素就是不完善的法规制度，这就会造成对建筑工程质量管理的不合理，进而使建筑工程质量不高，给人们的生活造成一定的困扰和危险。
1.2监管力度不够，管理技术落后
由于我国检验管理制度建设较晚，检验管理制度不完善。中国企业、相关部门和政府缺乏对建筑项目的管理，甚至有些公司还雇佣低成本的非专业经理来降低成本。这对建筑业的发展非常不利。政府相关管理部门落后的技术手段也会影响到建设项目的管理。不可忽视的是，目前我国仍有许多建设项目采用直线式的功能管理模式，这些传统的管理方式并不适合当前的实际情况，使整个行业的发展受到限制。
1.3管理人员素质和能力参差不齐
在建筑工程中，管理者的素质和水平对工程的实施有着非常重要的影响。如果管理者非常保守，坚持传统和低效的管理理念，缺乏创新意识和创新精神，可能会导致管理体系的混乱，导致管理任务不能很好地完成，无法分配的任务，未知的责任，最终可能导致管理混乱，工程执行不力，甚至出现问题。目前的建筑工程行业需要大量不仅具有专业知识，而且具有管理经验的人员，但是，因为中国以前的教育比较落后，人才比较少，所以现在专业的建筑工程管理人员较少，并不能满足社会的需要。随着社会与经济发展，对建筑工程项目的管理人员也提出了更高的要求，以前只是靠经验来管理的办法已经不适合当今的发展要求了。
1.4环境影响因素
在建筑工程施工中，自然环境因素也非常重要，环境影响因素也是不可控制的。因此，它对建筑工程管理有很大的影响。例如，在施工过程中，如果遇到雷暴，混凝土浇注工作将受到影响。不仅需要停止混凝土浇注，而且需要保护混凝土。在实际施工过程中，会产生大量的工业废水，如果这些工业废水没有严格根据相关规定进行处理，那么会严重影响当地的环境，并且还会对当地居民的健康有所影响，甚至会产生民事纠纷。
1.5物料因素
建筑工程管理所涉及的物质因素主要包括建筑原材料和建筑机械设备。其中，建筑原材料是建筑工程的基础，其质量直接影响建筑质量，无论管理体系多么完善，管理监督多么严格，原材料如果存在质量缺陷，仍不能保证建筑工程管理的有效性.建筑机械设备是现代建筑工程特别是各种大型运输、起重、施工机械设备的重要执行工具，能大大减少劳动力，提高施工效率。建筑企业运用机械设备的途径，可以通过采购或租赁的方式，但无论哪一种方式，都要确保设备的正常运转，尽可能降低故障率，延长正常投入使用的周期。比如在国家存储器基地（武汉）建设管理过程中，我们始终坚持实行建筑材料和施工机械设备场外验收制度，有效控制了不合格材料和设备进入工地现场，为工程质量和安全奠定了良好的基础。
物料因素的影响不仅仅局限于建筑工程管理本身，随着“绿色低碳”建筑理念的普及，建筑物料的利用应符合可持续发展的需求，尽可能减少对生态环境的负面影响，这对建筑工程管理是一个新的挑战。
2提高建筑工程管理的有效对策
2.1加强成本控制与进度控制
在建筑工程中，建筑成本直接影响到企业的利润。因此，在建筑工程管理中必须注意成本控制。工程管理需要制定详细的控制计划。在计划中，我们需要充分考虑经济问题。保证建设项目的质量和安全，科学施工，合理施工，避免浪费建筑材料。合理安排施工人员可以有效降低人工成本。此外，在建筑工程管理中，对施工进度的控制也非常重要。在新时代的背景下，对企业来说，时间就是金钱，建筑企业需要严格控制施工项目的工期。因此，建筑企业需要制定一份合理的工程进度方案，从而保证建筑工程的施工进度，建筑企业在接受工程项目开始，需要认真分析建筑工程的规模和特点以及类型，制定出一个初步的施工进度方案，并对施工进度方案不断进行调整和完善，使施工进度方案更加科学合理。施工时严格根据施工进度方案进行施工，从而保证建筑工程项目可以在规定时间内完成，同时还可以保证建筑工程项目的质量。
2.2加强材料、机械的管理
施工企业必须加强材料和机械的管理。一方面，严格控制材料的质量。在材料进入现场之前，对材料进行检查，以确定材料是否符合施工标准。建筑材料如发生故障，不得进入施工现场。合格的建筑材料进入现场时，应加强对材料的管理，避免钢材腐蚀等质量问题。在机械管理方面，应安排专业人员操作，以减少错误的发生。同时，要定期对施工机械进行维修检查，避免出现故障，影响施工进度。
2.3培养创新型建筑工程管理理念
随着经济社会的不断发展，科学技术水平和管理水平不断提高，建筑业的传统观念和发展模式已不能适应当前的形式，提出了当前建筑工程管理的新要求。完善建筑行业管理理念，创新管理形式，以传统理念为目标，以其精髓为本，摒弃其糟粕。但目前传统的建筑工程缺乏创新性，主要是因为相关人员缺乏创新意识，传统的建筑工程管理理念过于片面，不利于我国建筑工程管理工作的发展和进步。我们要结合我国建筑业的实际情况和建筑工程的现状，培养一批具有开拓精神和不断挑战精神的年轻管理者。企业的领导者是企业的灵魂，领导者应该不断学习，不断完善自己的思想，不断提高自己的水平，更新管理理念，使企业不断发展。
2.4建立良好的管理制度，提高管理效率
在当前新形势下，中国的建筑业需要抓住这一好机会，在实际施工过程中既能更好地提高施工速度，又能保证建筑质量，在改革创新的背景下，施工管理工作需要加强和完善各种管理体系，才能提高管理效率。项目管理人员必须要掌握项目的分散管理，使每个单位都能以良好的方式完成自己的工作任务，同时能有效保证项目管理效率的提高。一是建设体系，必须注重安全管理和质量保证；二是加强质量控制，保证建设工程质量，做好监理工作，有效提高我国的施工管理效率，是最佳选择。
结束语
企业提升管理水平需要从以上四个因素出发，提升管理人员的综合素质，完善建筑企业的管理系统。虽然我国在这方面仍处在探索发展时期，但是相信经过一段时间的制度改革，以及管理系统的逐渐完善，将会全面提升我国建筑工程的管理水平。
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