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摘要：建筑材料是建筑工程施工活动顺利开展的基础所在，只有保障建筑材料的可靠，才能确保施工活动的顺利进行。在当前的建筑施工活动中，建筑企业在施工过程中对于建材材料的管理还不是很完善，存在一些不足，急需改进。因此，本文就针对目前建筑企业在施工中管理建筑材料的现状作出简单分析，然后对改进优化建筑材料管理的措施方法提出了几点建议，希望可以给相关人员一些参考。
关键词：建筑企业；施工过程；建筑材料管理；现状；措施
在建筑行业市场激烈的竞争中，不乏存在许多影响其发展的因素，在工程建设的过程中，建筑材料管理能够有效地控制建筑成本，还能够提升其质量水平，众所周知，每一项建筑工程都离不开建筑材料，所以，建筑材料管理水平直接影响着整个建设工程。就现在形势来看，建筑行业正处在快熟发展时期，这给建筑行业带来了巨大的竞争力，建设单位必须在建筑材料上稳扎稳打，只有保证建筑工程的质量，才会壮大建筑行业的发展，提升企业的竞争力。
建筑材料对于建筑工程而言，其意义重大。建筑材料不仅是构成建筑主体本身的关键，也在整个工程中占据了大部分成本。所以，建筑材料不仅关系到建筑施工本身的质量性能，也关系到施工活动的经济效益。因此，加强对建筑材料的管理，是保证施工质量、保证施工进度和保证施工成本的关键所在。针对目前尚且存在的一些问题，相关的管理人员必须对此形成足够的重视，全面认识到这些问题的原因和影响，找出针对性的解决办法，改善建筑材料管理现状。
1建筑企业施工中建筑材料管理现状
1.1对于建筑材料的成本管理不到位
从目前的实际情况来看，在施工中对于建筑材料的成本管理并不是很到位，存在一些问题。首先，建筑材料在采购上的成本控制不足，并未对市场商家作出充分全面的调研，所选择的材料并非是价格最便宜的，甚至某些建筑企业的采购人员选择了价格较贵的材料，给建筑企业造成较大的成本支出。其次，在施工中对于建筑材料的成本控制不足。在施工过程中，存在建筑材料浪费、丢弃、遗失的一系列问题，这些会导致可用的建筑材料不能在施工中发挥作用，增加了材料的使用量，直接导致成本增加。最后，在施工现场中对于材料的保管不到位，因为雨水、潮湿等造成材料出现变质，性能下降，不满足施工要求。如此就不得不重新购置材料，增加了施工成本。
1.2对于建筑材料的质量管理不全面
结合当前的建筑材料管理工作来看，在质量管理这方面还比较局限，并未实现全面覆盖，存在质量隐患。第一，材料入库后的质量检测不足。很多建筑企业在材料质检合格入库之后，就没有再对存放的建筑材料进行质量检测。如此在存放过程中产生的变质问题，就不能被及时发觉。在施工时发现质量问题，则需临时更换材料，这样就增加了施工时间。第二，材料进场质检不够严格。材料进场施工都需要经过质量检验，从实际的情况来看，针对存放时间较长的材料，往往都会进行质量检测。但是存放时间较短的材料，比如仅仅存放几天的材料，有些人员就会放松质量检验，认为其刚刚进行过质量检测，没必要再来一次。在入场检测时未能严格依照规定执行，导致可能存在质量隐患的材料流入施工现场。
1.3对于建筑材料的周转管理不合理
建筑施工的周期往往较长，一些材料可能整个施工周期都会使用，而一些材料可能只是在某一个施工阶段才会用到。因此，在建筑材料周转上，就需要根据实际的施工进度来安排材料的周转事宜，保证能够维持施工活动的顺利进行。但是在实际中，却出现了这样的问题，第一，建筑材料周转落后于施工进度，造成工期延误。这主要是因为对施工进度把控不当、对材料库存了解不清以及和供应商的接洽不顺造成的。第二，建筑材料周转过快导致材料堆积，出现材料毁损浪费问题。这就是因为错误估计施工进度、库存等，增加材料周转量，从而使得很多材料暂时无法投入施工，进而产生毁损浪费。
2建筑材料购买的计划和使用监督
2.1建筑材料购买的计划
在建筑工程施工过程中，建筑材料的管理工作，想要得到一个理想的成绩，必须在购买计划上保持较高的完善特点，应该采用积极的手段来处置，这样才能将各项工作的实施，达到一个科学的效果，减少固有的矛盾和隐患[1]。结合以往的工作经验和当下的工作方法，认为在购买计划的制定上，可从以下几个方面来出发：第一，应该在建筑材料的供应商方面做出对比分析，观察不同的供应商所能够提供的材料类型、数量、价格等，由此来与多个供应商签订不同的供应合同，促使在材料的购买过程中，可以按照差异化的原则来实施，减少既有工作的严重不足。第二，在材料的购买过程中，针对某些行业内的紧俏材料，或者是相关研究机构新开发的材料，必须做出积极的对比分析，还要进行样品的大量选购、测试，应该确保材料本身的性能是符合要求的，能够对建筑工程产生较大的积极作用，然后才能采购应用，否则很容易在各项工作中造成极为严重的隐患。
2.2建筑材料的使用监督
（1）材料的存放
一般情况下，不是在购买完材料后就立即施工，所以，在施工前，一定要注意材料的存放。首先，建设单位要设立专门的库房对建筑材料进行妥善保管；其次，要有专门负责掌管材料的工作人员，要将材料分好类别，以免材料之间发生化学反应，影响建筑材料的使用，同时，还要对材料的入库和出库时间、合作的生产厂家、材料的之间报告等做好登记，在项目部门领取材料进行施工时，项目施工人员必须凭小票领取材料，并签字，这样有利于施工后期建筑材料的回收再利用。建设单位还应该对管理人员定好管理制度，使其认真管理好建筑材料。（2）材料的使用
在建筑材料的使用过程中，要根据建筑材料的实际用量和计划用量做好建筑材料的使用，避免运输的材料超过计划上限，要严格控制材料的使用情况，做到不过多的损耗、浪费。
总之，在施工阶段的建筑材料管理工作中，要合理安排材料的进库和验收工作，同时，还要掌握好施工进程，从而保证施工需要，管理人员要时常对建筑材料进行检查和记录，以防止材料的损失。
3建筑企业施工中的建筑材料管理措施
3.1对建筑材料加强成本管理
建筑材料在建筑工程成本中超过了六成，直接关系到整体的经济效益，若是不对建筑材料做好成本管理，那么就可能导致建筑企业的利润空间缩小。因此，首先要对建筑材料的采购环节加强管理，依据工程量编制材料采购清单。然后深入市场展开调研，货比三家，综合考虑材料价格、运输成本、材料质量等因素，选择价格适宜、运输成本低和质量可靠的材料供应商家，建立起材料供应长期合作关系，约定材料供应价格，由此控制材料采购的成本。其次，要加强施工中的成本控制。在材料的取用上，要依据工程量按需取用，库管人员也要根据工程清单合理配发材料，不得超額配发。同时要加强现场的监督管理，对材料的使用过程做好指导规范，减少浪费行为，控制材料成本。最后，要加强材料的保管回收工作。在施工现场，要做好材料保管，避免因为雨水、潮湿等因素造成材料的性能下降，无法用于施工。另外还要做好回收工作，对剩余材料予以回收，二次利用，节约成本。
3.2对建筑材料做好质量管理
质量是建筑施工所关注的一个重点，而建筑材料又是关系到施工质量的一个重要因素，可以说，保障建筑材料的质量，就是保证建筑施工的质量。做好建筑材料的质量管理，有助于提升建筑工程施工的整体质量。一方面，在建筑材料入库之后，要定期进行质量检测。不论是钢筋水泥，还是各类管材电缆等等，其在入库之后并不会立即使用，有的材料甚至要放上几个月才会用到施工中。由于外界环境的影响，个别材料可能出现质量上的变化。因此，就需要根据材料种类的不同，以及外部环境，设定质量检测计划，定期对库存材料展开质检。另一方面，要加强材料进场的质量检测。在材料进场时，要严格依据相应的规范展开质检工作。管理人员则需要对质检人员的工作进行监督，确保其能够依照规范严格执行。
3.3对建筑材料优化周转管理
建筑材料周转要根据建筑施工的实际情况来进行，在材料量上要依据工程量确定，在材料周转周期上，则要根据工程施工进度确定。只有保证材料周转和施工活动的进展相一致，这样才能对施工活动形成保障作用。首先，要控制材料周转的周期，确保与施工进度一致，避免过快或是过慢。这就需要根据工程进度计划，对每个阶段的建筑材料使用量进行计算，据此编制建筑材料周转计划。然后再根据实际施工进度以及对材料的使用情况，对建筑材料周转计划作出调整优化，从而保证建筑材料的周转供应满足施工要求。其次，要制定应急周转方案。建筑材料的周转和供应商的供货效率直接相关，而施工活动的进程又难以和供应商的供货效率实现匹配，因此就需要制定应急周转方案。在供应商一时间难以满足建筑施工的材料要求时，就通过应急周转方案解决燃眉之急。应急方案主要就是和其他供应商建立临时合作关系，同时依据施工量适当增加材料供应量，保证一定的材料裕度，这样就可以避免出现材料短缺的问题，保证施工顺利进行。
4对建筑材料管理的建议
4.1认真落实采购制度
建筑施工单位要根据《建筑工程质量管理条例》对建筑材料进行购买和使用，《建筑工程质量管理条例》中第14条明确规定：“建设单位不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料，在采购建筑材料时，要严格按照合同要求进行”，因此，建设施工单位必须严格控制材料采购的价格和质量并且采用合理的采购模式，购买建筑施工材料。严格、认真按照建筑工程制度进行，有效地控制建筑材料管理。
4.2提高管理人员的专业素质
目前，建筑材料管理人员对采购建筑材料，存放，仓储管理和材料损耗计算等方面的核算能力不足，业务质量差，盲目，自由管理，对建筑材料管理带来极为严重的影响，施工单位必须提高建筑材料管理人员的专业素质，以节省施工成本，更好地进行建材管理。
4.3采用科学、合理的方法对建筑材料进行管理
建筑材料在建筑工程中耗损约占百分之四十，为有效控制建筑材料的耗损，需要建立科学合理的管理手段，首先要全面了解施工单位的材料耗损情况，充分地利用材料回收利用的特点，减少材料损耗，节约施工成本。
事实上，施工前应建立合理的建筑材料管理制度，要求管理人员密切关注市场发展趋势，掌握建筑材料的市场价格，确保建筑材料以最低价格购买实现最大使用价值。特别注意：在建筑材料储存过程中，采取特殊的分类储存方式，以利于建筑材料的利用，同时增加建筑材料管理人员的管理，避免使用的建筑材料在这个过程中出现问题。
5结语
总之，建筑材料是施工过程的重要组成部分，是保证项目质量，降低施工成本的主要环节，与建设单位和企业的利益相关，因此，施工单位需要严格管理，加强合同管理，协调影响材料成本的因素，从源头开始，充分了解建筑行业的建筑价格，并制定好符合施工管理单位的购买标准，才能更好地控制物料的价格，并确保项目的质量，同时根据实际情况，建立市场合理的采购模式，保证质量的前提下购买到实惠的材料，施工单位管理人员要完善仓储管理制度和对建筑材料的成本进行有效的控制，建立详细的材料发送档案，为晚期工作人员的建设检查文件使用。施工单位要严格按照上述建议，是改善建筑材料管理的唯一办法，降低建筑材料成本，提高施工单位的经济效益。
参考文献
[1]宋改凤，张淑静.论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理[J].科技创新与应用，2012，16：225.
[2]韩春颖.如何管理建筑企业在施工过程中的建筑材料[J].科技与企业，2012，11：46.
[3]李文俊.加强建筑施工过程中的建筑材料管理[J].企业改革与管理，2014，18：25-26.