云南鸿园电力物业服务有限公司云南昆明650051
摘要：建筑工程全程需要贯穿管理工作，包括施工设计的管理，施工进程的管理，施工安全的管理，施工技术的管理等等。无论是前期准备阶段，还是后期的竣工阶段，在工程管理放慢，都要不断深入探讨工程管理的常见问题，同时采取积极的措施加以应对，提高工程管理的水平，确保建筑工程管理工作的质量不断提高。
关键词：建筑工程管理；存在问题；解决方法
引言
建筑产业是我国新型的第三产业，其发展直接影响着我国经济的均衡发展。在新时代的影响下，现代化企业已成为企业发展的主要方向，建筑企业也不例外。因此，建筑企业管理人员应加大工程管理力度，及时发现过程管理中的安全隐患，制定相应的防范措施，提高建筑工程管理水平。
1当前建筑工程管理中的问题分析
1.1工程管理体系不完善
现如今，虽然建筑企业逐渐朝着现代化的方向发展，但是，其在发展过程中，工程管理体系依然采用传统管理模式，无法满足当前的工程管理需求。如建筑企业在工程管理过程中，过于注重成本及预算管理，在施工过程中成本控制力度过大，使得一些施工由于缺少相应的资金，无法高质量地完成工程项目，这就给建筑物的使用安全带来隐患，同时，其建筑工程的竣工检验达标结果也比较低，很有可能面临着返工的局面，使得建筑施工成本没有降低反而有上升的趋势。
1.2管理理念滞后
科学技术的快速发展以及建筑工程施工设备和施工工艺的改进都给我们的建筑工程管理工作提出了更高的要求，在工程管理上我们必须随之做出相应的改变，所以转变建筑工程管理理念非常重要。但现实是有不少建筑企业在管理工程方面还在使用过去落后的、传统的管理理念，这些传统的管理理念不但无法满足日益进步的建筑行业要求，而且有部分管理内容仅仅流于形式，很难得到有效实践。这不但会影响中国建筑工程管理的质量，对于整个建筑行业的发展进步也是非常不利的。
1.3过度重视工程进度，忽视了工程质量
当前在很多建筑工程项目经常强调的就是工程的进度。加快工程的进度在一定程度上确实可以降低工程人力成本，但是却无法保证工程的质量。建筑工程是一个技术要求非常高的行业，只有所有的施工环节和技术都达到建筑工程所要求的标准，才能确保工程的质量。①建筑工程管理中很重要的一项工作就是保证人员的安全，由于建筑工程项目施工环境的特殊，很容易因为一个小疏忽就引发安全事故。②建筑工程的每一个环节都是讲求精确和高效的，每一个施工步骤都有其符合标准的施工时间，如果单纯的追求速度而没有实地考察各环节是否达到施工标准，项目就会出现质量问题，严重的引发安全事故。
2建筑工程施工管理存在问题的解决对策
2.1构建完善的施工管理体系
施工单位应该建立完善的施工管理体系，为施工管理工作的开展提供制度支撑，便于施工管理工作的开展。为了提高管理制度的可行性，应该在制定环节，多听取基层施工人员的意见，在符合国家与行业法律规定的基础上，结合单位实际情况，制度出一套可行的施工管理体系。同时，应该建立配套措施，例如奖励性机制与监督机制等，进一步提高管理体系的执行力。明确施工人员的工作职责与工作范围，规范员工的行为；尽量拔高技术标准，提高工程的质量；合理科学规划与分配施工工序及流程，确保每个工序能及时衔接，提高施工的工作效率，保证工程能按时完成。
2.2健全法律规章制度，强化部门的监督能力
在实际的建筑工程管理中，有关的管理人员应根据实际的建筑施工发展情况，对各类的问题予以积极地总结和归纳，为后期构建一个系统的体制奠定基础，同时这一行为，也可以为我国的建立有关的法律规章提供保障。我国要想将建筑工程施工中的各类发展问题予以切实的解决，就要通过法律规章制度建设的方法，对有关管理人员的监督行为和监督力度进行约束，合格的建筑工程管理机制离不开监督的作用，将监督的优势凸显出来，才能保证建筑工程施工的效率，并提升建筑工程的质量。比如，在施工投标的过程中，就应当监督这一环节的合理性和公平性，监督这一环节是否出现内幕，是否出现有悖于项目施工的现象，有关的管理领导人员一定要严格按照《建筑法》中所规定的内容，对照投保过程中的立项、招投标以及施工过程等各个环节予以切实的监督和管理，为建筑工程的施工质量提供保障。
2.3加大工程管理人员的培养力度
工程管理人员素质是保证工程管理水平的重要因素。因此，建筑企业应加大对工程管理人员的培养力度，从根本上提升工程管理水平。首先，建筑企业需加强工程管理人员的理论培养力度，提高管理层次；其次，建筑企业要加强管理人员的实践能力培养力度，组织管理人员外出学习，丰富其管理经验，进而提高工程管理水平；再次，建筑企业需加大工程管理的思想政治建设，使管理人员充分认识到工程管理在企业发展中的重要性，树立正确的价值观念，营造良好的工作氛围；最后，建筑企业需要制定科学的考核机制，对工程管理岗位进行有效考核，提升管理效率，保证工程管理水平。
2.4重视并落实安全管理工作
建筑工程管理工作的内容包括建筑项目的许多方面，而安全管理则是其中最为核心的一项工作内容，所以建筑企业必须重视并落实安全管理工作。要做到这一点我们可以从下面几个方面出发：一，管理工作人员要根据相关的建筑安全管理条例和法规来宣传安全管理工作，可选择的方式方法有许多种，比如通告、贴安全标语，进行安全知识的培训讲座等；二，管理工作人员在平时的工作当中应该认真安排好每一天的工作内容和各自的职责范围，最好是具体到分区域或者分工作环节来进行监督检查，全面实施全天候、全过程以及全员安全管理工作；三，建立并完善“安全责任制”的工作制度，明确职责，每一个工程区位都应该设立并安排专职以及兼职的安全管理工作人员。
2.5强化管理交流，提升管理实践
强化管理交流，提升管理实践也是解决现阶段我国建筑工程管理的重要措施。在目前的管理实践中发现，一些建筑工程的项目管理存在着闭门造车的情况，也就是说管理的自我性比较强，这种不以外界为参考的管理方式，严重的影响了管理的现代化进步，所以整个管理的实效性在不断的降低。为了打破这种情况，实现管理的现代化提升，各个建筑工程的项目管理需要做好两方面的工作：①要做好行业管理交流。通过交流可以使得行业内部的管理经验和理念得到更加广泛的应用。在应用基础得到扩展的情况下，理论的总结和提升会更加的迅速。②在进行建筑工程管理的时候，可以积极的进行相关行业管理理念或者模式的参考。因为现代化行业的管理具有一定的渗透性，所以在不断的渗透当中寻找适合自身特色的管理，可以使得建筑工程的整体管理迈向新的台阶。
结束语
综上所述，目前建筑工程管理中还存在诸多的问题，为了保证建筑工程的安全和质量，建筑公司一定要通过完善质量管理制度，并对建筑施工的各个环节进行有效的监督，才能做好建筑工程管理工作。在做好以上工作的同时，建筑企业可以积极的吸收国内外的优秀管理经验来进行自我管理方式的改变，并且在不断地交流中进行管理提升，这样，不仅建筑企业的管理水平可以达到现代化的水准，整个建筑行业的管理都可以实现稳步的提升。
参考文献：
[1]惠大幸.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].科技创业家，2013，05：19~20．
[2]任海贵.加强建筑施工管理措施探讨[J].山西建筑，2013，27：45~46．
[3]李敏良.探讨建筑工程施工管理存在的问题及解决措施[J].建筑工程技术与设计，2014（16）：822.