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摘要：现如今，建筑工程的规模不断扩大，对建筑工程施工阶段的造价控制问题，做简单的论述，提出了造价控制控制与管理方法，共享给相关人员参考。采取施工全过程动态造价控制措施，依托现代化技术手段，比如信息技术等，实现造价信息的共享，以及造价的精细化控制，对促使工程建设经济效益目标的实现，有着重要的意义。
关键词：建筑施工阶段；工程造价；控制；管理
引言
建筑工程的施工阶段是项目决策实施、建成投产发挥效益的关键环节，是根据设计图纸，将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。
1建筑工程造价控制与管理的重要性
建筑工程造价的控制与管理是建筑工程项目管理工作的重要组成部分，是提升建筑企业核心竞争力的重要手段之一。因此，建筑企业在开展建筑工程项目的过程中，除了要确保建筑工程的质量之外，还要对建筑工程造价的控制与管理予以高度重视。对于建筑工程项目而言，建筑工程造价是非常重要的经济技术指标，是建筑企业获取预期利润的重要保障。建筑工程项目的各个阶段都需要进行严格的造价控制与管理，以此来有效控制建筑工程的建设成本，进而为建筑企业创造出良好的经济效益。建筑工程造价的控制与管理不但涉及面很广，还具有较强的综合性特征，会贯穿于建筑工程项目整个过程，从建筑工程项目的投资决策阶段到完工后的结算阶段都需要对工程造价进行控制与管理。总之，不断加强对建筑工程造价控制与管理的力度，科学合理地构建出相应的管理体系，能够有效促进建筑企业的可持续发展。随着建筑领域的不断发展，建筑工程造价的控制与管理也逐步朝着规范化与程序化的方向进行转变。目前，我国建筑工程造价的控制与管理也得到了长足发展，逐步和国际惯例相接轨。
2施工阶段影响工程造价的主要因素
2.1施工单位自身的因素
施工单位自身的因素的影响主要表现在以下几个方面：合同管理；施工组织设计；质量管理；材料成本控制；竣工结算管理等。比如合同管理不善，合同存在漏洞，工程索赔中不熟悉合同，不懂结合合同进行，造成推诿扯皮，以致损害到施工单位的信誉及经济效益；施工组织设计不合理，造成工程衔接不当，施工进度计划不科学，造成人力、物力资源浪费；施工质量差，造成返工、返修等质量事故；材料的管理方法不当，材料使用不合理，材料浪费严重超出施工预算；竣工结算管理混乱，直接影响到最终能收到的工程款和项目的利润额。这些施工单位自身原因造成工程造价的上升，其费用需由施工企业承担，必然降低其经济效益。
2.2其他建设各方的因素
其他建设各方的因素主要有业主行为及设计方行为的影响。业主对施工阶段造价控制的影响包括：前期工作不充分，建设手续不全导致工程延误，协调工作不及时，未能及时提供施工场地或施工便利等，更主要的原因是业主方面提出的工程变更，会引发费用、进度、质量等一系列连锁作用，常使工程造价增加。设计方面原因也常使工程造价增加，如设计遗漏或错误、设计标准的变化、图纸交付延误等，这些因素也应引起重视。
2.3不可抗力因素
不可抗力因素对建筑工程施工阶段工程造价控制的影响主要是指除建设各方外，对工程施工造成影响的因素，往往不以人们的意志为转移，带有不确定性。它主要包括来自自然的或社会的等方面因素，如遇上了罕见的洪灾、地震、政治动乱和政府干预因素等。这些问题的出现，将引起工程成本的增加。
3建筑工程施工阶段的造价控制与管理
3.1数据的收集整理
施工阶段的造价控制，要注重相关数据的采集。为保证数据的真实性和准确性，此工程项目结合工程特点，利用BIM软件，汇总了相类似的工程造价数据，进行了系统分析，对比分析数据演变过程以及计划情况，寻找关键点，为建筑工程实施阶段的造价控制提供保障。在作业的过程中，对产生的各类造价数据信息，进行实时采集和加工以及分类等处理，有效确保了数据信息的及时性和真实性以及有效性。除此之外，通过对比实际造价数据与计划造价数据，明确误差产生的具体原因，进行造价控制计划的调整以及具体执行，做好相应的记录，实现有效的造价控制。
3.2材料设备的控制
施工阶段的造价控制，材料设备为主要对象。在具体实践中，采取以下措施：①实时检测库存材料。事前将施工作业需要的各类材料和设备，进行等级划分，划分为A类和B类以及C类。其中，A类建筑材料具体包括机械设备和基础钢筋水泥等，实行定期检查制度，若发现储备不足，要及时采购以及补充，保证施工作业的有序开展。B类和C类建筑材料具体包括工具和仪表等，实行不定期检查制度，结合施工实际需求，制定相应的采购计划，及时补充材料。②材料设备的采购。为实现造价的有效控制，采购材料设备时，必须要结合作业现场的具体情况，依据计划消耗实际，按照实际需求编写材料设备的采购计划，减少浪费问题的发生。除此之外，提高仓储货物的周转率，减少物资储存成本。③构建库存预警系统。在施工阶段，实时采集各类数据信息，并且进行分析，构建库存预警系统，采取科学合理的手段，科学储备物资，减少材料设备的损耗成本。
3.3工期控制管理
对建筑工程施工周期的管控，是工程造价管理的重要内容。在具体实践中，按照月度和季度以及年度编制施工计划，依据编制的施工进度计划，分配资源，制定成本支出计划。采取综合性平衡调整的方式，推动各项施工作业的顺利开展以及有效衔接。施工作业开展期间，要定期或者不定期做好工期检查，明确进度问题产生的问题以及影响因素，做好相应的调整，加强现场管理，合理调度各项工作，保证施工顺利完成。除此之外，要注重质量把控。在各道施工工序进行前，组织管理人员和技术人员等，开展图纸会审以及技术交底等，使得工作人员能够掌握关键工序，以免发生返工，确保工程按期完工的同时，避免产生返工成本。
3.4做好工程变更的控制
为有效应对工程变更问题，要对以往的变更进行归纳与总结，同时要编制相应的预案。若施工方案发生变更，要根据编制的方案，调整施工工艺以及组织，做好计划变更损失的有力控制，强化对造价成本的把控。构建完善的变更处理管理制度，发生工程变更要在14d内完成全部的手续。借鉴某工程的经验，由于电梯开门发生变更，增加到1100mm，产生了变更费用34万元，出现了造价损失，因此为避免不必要的变更出现，必须要做好绘制的综合审核，保证工程效益。
3.5做好合同管理
建筑工程施工作业期间，管理人员要注重掌握工程建设的实际情况，对可能出现的索赔问题，要做好数据整理，构建数据库以及合同管理信息平台，对由于合同引发的赔偿问题，加大控制力度，减少额外开支。
结语
综上所述，工程造价管理自始至终贯穿于施工阶段。由于建筑工程的特点，存在多种因素影响其工程造价，通过分析主要影响因素，提出相应策略，提高工程造价的控制水平，将施工阶段的工程造价进行合理控制，使项目获得良好的经济效益。
参考文献
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