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摘要：在土建工程项目中，往往需要涉及到诸多方面的内容，这也进一步增大了施工现场管理的难度，导致一些土建施工现场管理不善，工程质量、进度与施工安全得不到保障，因此，本文将首先探讨土建施工现场管理的重要性，然后再结合当前土建施工现场管理的现状分析其存在的问题，最后针对所存在的问题提出一定的解决对策，从而提升现场管理水平。
关键词：土建施工；现场管理；问题；对策
前言
近几年来，我国各行各业均取得了重大的发展突破，尤其是在土建行业，土建施工技术容易更新，极大地保障了土建工程的施工质量，但是在实际的工程项目中，施工现场管理所存在的问题在某种程度上影响了整个工程的质量与进度，必须要加以改善。
1.土建施工现场管理的重要性分析
当前土建施工现场管理工作的开展表现出较高的重要性，主要体现在以下四个方面：第一，有助于施工进度的管理。在土建工程施工建设合同之中规定了施工期限，必须保证土建工程施工建设在此日期之内完成，而加强土建施工现场管理，有助于施工计划的顺利实施，并且根据实际情况对施工进度做出调整，保证在规定日期内完成土建施工项目。第二，有助于提升施工安全性。在土建工程施工建设中由于复杂性较大，其中存在着较多的不确定性因素，较容易引发安全事故的发生。加强土建施工现场管理工作，能够及时发现存在的安全隐患，对其加以改进和完善，提升土建工程施工现场的安全性。第三，有助于提升施工质量。在土建施工现场管理之下，土建工程施工过程中所使用的施工材料，施工工艺等处于监管之下，能够避免劣质材料的流入，减少施工工艺问题，从而提升土建工程的整体施工质量。第四，有助于施工成本的控制。加强土建施工现场管理工作，能够有效减少施工现场中的浪费现象，能够为施工企业创造出更大的经济效益。
2.土建施工现场管理存在的问题分析
2.1施工材料的管理效率较低
在土建工程施工建设过程中需要使用到大量的施工材料，科学合理的对这些施工材料进行管理显得尤为重要。但是，从当前许多施工企业对此的管理现状来看，在此方面的管理效率却显得十分低下，管理质量较差，影响到土建工程整体的施工质量。首先，在施工材料的采购管理上存在漏洞。由于管理工作的不严谨，给许多采购人员有机可乘，在采购过程中收受回扣，间接增加材料采购的成本，同时也较容易混入劣质的施工材料。其次，在施工材料的储存管理上存在问题。在对施工材料进行储存管理的过程中，没有建立完善的管理方式，对各类型材料进行合理的归类，造成在取用时十分不便。同时缺乏必要的保护措施，使得一些施工材料在储存管理过程中变质。
2.2员工素质普遍偏低
社会上对于建筑施工一直认为是很低级的工作，所以大多一线从业人员都是由农民工组成，且队伍中多有相识好友亲戚，没有经过系统化技术学习，又沾亲带故难以严格管理。加之入职简单，责任不大，离去自由，所以人员流动性很大，更是难以管理，也导致能力素质长期难以得到提升。随着技术发展，许多新式技术设备、工艺已经可以应用于工程施工中，但受限于工人只会初级技术处理的现实，这些新式技术设备、工艺也就难以执行，管理也无法依托技术更新而更高效，现场管理很大程度上还处于耳提面命状态。由于素质不足，也导致了安全意识不足等问题，更容易出现事故。
2.3建筑施工不安全因素多
建筑施工现场历来是事故多发区。施工现场各种材料、结构硬度高，体积大，多有棱角，加之施工环境狭窄，露天与高空作业较多，极容易磕碰造成安全事故。很多时候为了赶工期，施工现场会上下层同时施工，虽然多有安全网拦截、防坠物伤人，但楼层高度不断增加，一些小型碎块、金属零件都会有很大的重力势能，并不能被安全网拦截，很容易导致事故。
2.4信息化管理较弱
虽然当前我国在土建工程施工建设上面已经取得较大的进步，但是将其与一些发达国家相比，在现代化管理方面却表现得较弱，在管理效率方面较低。信息化管理是现代化管理发展的主要方向，但是我国在这方面的运用还不成熟。
2.5施工场所秩序混乱
这是普遍存在的施工现场管理问题，由于施工单位没有制定严格的管理制度或者执行不力，管理不到位，从而导致施工人员对管理层的管理服从性不足，纪律散漫，不按时上工、提前下班、磨洋工等问题大量存在，导致生产效率低下，材料消耗巨大，工期被大大延长。
3.土建工程施工现场管理的对策探讨
土建工程施工现场管理存在的问题对土建工程施工质量和安全性具有重大影响，其直接回影响到施工企业的经济效益。为此，在土建工程施工现场管理工作上应当采取有效的策略，对这些存在的问题加以改进和完善。
3.1加强对施工材料的管理
对施工材料的管理应当进一步加强，首先，在采购工作上应当与一些信誉良好的材料供应企业进行商谈，建立起长久的合作关系，并在管理工作中严防回扣的情况发生；其次，对施工材料的储存管理需要加强。对进出场施工材料做好归类管理，并且管理中需要充分考虑到施工材料的使用先后顺序等因素；最后，在对施工材料进行储存管理的过程中应当充分做好防护措施，避免在储存期间受到较大的损坏，造成施工材料的浪费，增大土建工程施工成本。
3.2加强技术性管理人员的培训
施工企业应当选用一些既具备较强技术知识又具备较强管理能力的工作人员进行施工现场管理，同时在日常工作之余，加强对这些管理人员的培训工作，提升他们的综合素质，从而实现提升土建工程施工现场管理质量。
3.3加强施工安全管理
安全问题是所有建筑工程都强调的重点问题，在管理工作中需要对其引起高度的重视，在事故发生前做好相关的防备工作。首先，施工现场管理人员需要在管理工作中注意观察施工场地中存在着的安全隐患，当发现问题之后需要立即对其调整和处理；其次，需要注重对现场施工人员的安全意识培养，让施工人员能够具有较高的安全意识，自觉遵守相关的安全管理制度，充分做好安全防护工作；最后，应当建立完善的安全管理制度，这是安全管理工作开展的必要基础，并且在实际的施工建设过程中，需要结合实际的施工情况，不断完善安全管理制度。
3.4加大信息化管理力度
当前信息技术取得十分快速的发展，已经成功地进入到各个行业和领域之中，在土建工程施工现场管理工作中也应当加大这方面的应用力度，以此来提升土建工程施工现场管理的效率。但是值得注意的是，在应用过程中需要结合企业自身的实际情况加以运用，不能够盲目的跟风，不仅增大信息化管理的投入，而且达不到相应的管理效果。
3.5重视环境问题的处理
在土建工程施工现场管理中应当加强对现场施工环境的管理，例如：在施工的过程中可以采用当前的一些先进技术和施工方式，减少施工噪音和施工粉尘。对于施工过程中产生的废弃物，能够回收利用的可以回收利用，不能够回收的需要将其统一堆放，然后统一处理。同时，在施工建设中提倡使用绿色环保材料，尽可能减少对环境造成的污染。
4.结束语
综上所述，我国的土建施工技术虽然在近些年来取得了一定的进步，但是现场管理还存在一定不足，以上笔者结合多年的实际工作经验对土建施工现场管理存在的问题及对策进行了深入分析，以期能够提升我国土建施工现场管理水平。
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