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摘要：随着市场经济的快速发展，中国私营建筑在我国私营经济领域中发展迅猛。目前，各省市地区的城市化不断加快，建筑需求与日俱增，也大大的刺激了中国私营建筑的发展。私营建筑市场将处于高速蓬勃发展阶段，但就目前私营建筑业的管理模式和发展方向上看，仍存在许多问题，势必会对其可持续性发展造成影响。
关键词：私营建筑；施工企业；可持续发展
目前，我国城镇化的步伐在逐渐加快，无论是住房建筑还是商业建筑的需求都在增加。导致建筑工业规模不断扩大，涉及领域和项目也越来越多，在传统的管理模式下，私营建筑企业对许多开发和实施中发生的状况都无法做出及时的应对[1]。要想在科技信息化的社会下进行可持续发展，势必要寻找一条符合自身特色发展的道路。
一、制约私营建筑工业可持续发展的因素分析
（一）内因因素
首先，私营建筑施工企业是通过劳务分包的形式演化到如今有了正规的公司的雏形，最早的时期只是由一个牵头人，也就说大家所说的包工头进行施工人员的招聘，按时完成工程进度进行交工即可，并不存在系统的管理和操作运营。其包工头对发展的目光也比较短浅，并没有长远扩大的打算，只在乎眼前的利益和怎样在用料用工用时最少、最短的情况下进行交工，这种运行模式夹杂着偷工减料、偷税漏税等不正当甚至违法行为。所以在建筑业如此发达的今天，许多私营建筑人员成立了公司，但公司形象和信用度上仍得不到广泛的认可[2]。大多公司也只是承包了建筑部分，并没有负责到工程后期维护和运营上。所以，私营建筑企业的发展理念和运营策略都在制约其目前的发展，对如今越来越规范的市场体系也无法适应，这也是私营建筑企业无法可持续发展的重要因素[3]。
其次，由于受到公司管理层的文化水平和观念落后的限制，私营建筑企业很难建立一套行之有效的运营管理体制，其中包括监督体系的确立和奖惩机制的设置。而在实际的公司运营中，许多私营建筑企业照搬照抄一些成功的企业的管理模式，但由于受到自身文化水平的制约无法与自身实际相结合，反而得到了反面的效果。而目前许多私营建筑企业的员工都是管理人员的家属，任人唯亲导致管理人员成了公司的“晴雨表”，并不会按照公司内部需要进行工作。同时，大多数私营建筑企业都是由老板一人独大，权利的高度集中导致公司只能由老板一人运行，公司与老板共存亡。老板身边的亲信都依照老板脸色进行办事，并不能对公司做出建设性的贡献和服务，加上老板的独断专行，导致企业很难适应现代经济的发展模式，这也是目前制约私营建筑企业发展的直接因素[4]。
最后，建筑工业属于劳动密集型产业，私营建筑施工企业也属于行列范围内。由于私营建筑企业内部结构单一，初始成本和市场准入门槛低，服务专业性不强，使许多私营建筑企业更加容易获得经济利益，完成原始成本积累。但私营建筑企业的老板大多是从前的包工头，文化程度低，建立公司首要就是找亲戚及一些可靠的亲信作为员工进行经营公司。亲族的管理比例占大多数，导致管理模式的大大落后[5]。同时，私营建筑企业大多是独资经营很难扩大规模进行融资和再发展，再加上家族内部管理人员对财务管理的不妥善行为，导致偷税漏税行为很容易发生，大部分外聘员工也受到家族内部员工的排挤和打压，无法进行持续性工作。这也给企业长期稳定发展造成阻碍。所以可以看到近些年，在经济快速发展中，许多小型建筑企业因无法适应竞争激烈的建筑业市场而倒闭破产，这也是制约私营建筑可持续发展的根本性因素。
（二）外部因素
国家把建筑业作为支柱性产业经济，但近些年，经济快速发展和国际性金融危机的发生，国家不仅不对建筑业进行方向性和支持性的引导，还利用建筑经济作为市场经济调节的杠杆，在经济形势发展大好时对建筑经济发展进行打压，反之在经济形势逊色时对建筑经济进行鼓励，这样也导致了建筑经济发展的不稳定。
二、实现私营建筑施工企业可持续发展的有效途径
首先，深化企业改革，转变思想观念。私营建筑企业作为建筑经济的一部分，必须时刻具有作为国家支柱性产业的自觉，努力提高自身水平，改革内部管理和运营机制。老板可以转变自身理念，聘请专业性强的职业经理人对公司进行内部管理，剔除对公司没有实质性建设的人员，对于管理层的任命也要以公司发展前景为前提。可以采取对优秀员工进行公司股份分红的奖励，留住更多优秀的员工为公司做建设。建立适合自身发展的管理体系和监督机制，请专业人士严格把控好公司财务关。并顺应时代的发展，与信息化手段结合，提高建筑工程人员的专业素质。
其次，树立自身品牌形象，提高服务品质。企业品质是获取公众认可度的重要标准。所以在工程建筑上要从成本、质量、安全各项指标进行综合考虑，管理人员对运作情况进行及时了解，并成立专门的监督小组对质量情况进行监督。对不合理和不合格的项目运行及时进行制止和改进。尤其是在加强对原材料的监管和使用上，要求采购人员必须按照国家规定标准进行原材料的选购，并对选购材料进行社会公开化，让公众看到原材料的品质才能相信整体项目的质量。以得到公众对企业品牌的认可，创造更多的经济利益。
最后，国家应做好方针政策上的支持。出台私营建筑企业发展相关政策，为私营建筑在市场上提供公平竞争的地位。打破传统的行业歧视，为私营建筑业的发展提供良好的社会环境和发展道路，为私营建筑企业的发展引导方向、提高监督和管理的重视程度。同时，企业也要把握好时代的脉搏，强化自身服务意识，改革内部组织管理结构，迎接市场经济竞争环境中的更多挑战，克服因自身缺陷导致企业发展的难题，努力强化自身与社会发展进行接轨[6]。
私营建筑业的发展也是拉动我国经济增长的重要手段之一，其属于传统行业范围内，但在如今科技信息化的社会发展中，可以将信息化服务应用到传统行业的管理中，为私营建筑业的发展注入新的活力。例如，推行管理信息化，由于施工地方的不确定性，导致许多管理层人员不可进行全天候实时性的监测，这样就可以通过远程遥控视频手段，对施工过程进行24小时的实时播报，这样既有利于监督管理，也同样节省往返路程时间，提高工作效率。还可以通过信息化手段，对公司管理进行程序化的规范，使公司的人财物等信息都可以在网络上进行一体化管理，对公司的各项信息进行网络备份，方便操作更节省人力成本。
结束语：
中国私营建筑施工企业，已在目前占领了国内大量建筑经济市场，但其自身是继续保持良好态势发展，还只是昙花一现，都要靠私营建筑企业自身来选择。迎和时代发展趋势，完善自身不足之处，正确利用好国家的方针政策，就能实现自身的持续性发展；如果仍然使企业发展内向化，不注重时代趋势的发展和自身缺陷的弥补，将很难在激烈的市场竞争中存活。
参考文献
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[2]徐文亮.浅析可持续施工技术在建筑工程中的应用[J].房地产导刊，2013，20（4）：63-63.
[3]张立勇.基于可持续发展理念下的园林工程施工研究[J].建筑工程技术与设计，2016，16（9）：2320-2320.
[4]王军翔.绿色施工与可持续发展研究[D].山东大学，2012.21（19）：14-15.
[5]缪玮，潘海泽，陈梦捷等.LEED绿色建筑评价体系视角下的可持续施工管理[J].湖南生态科学学报，2015，20（1）：40-44.
[6]彭骏业.基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].建筑工程技术与设计，2016，30（11）：2179.