1现代化管理与精细化建设探析
1.1内涵探析
所谓的现代化管理与精细化建设，其实是我国建筑事业发展到一定水平的产物，该模式明确了管理工作的重要价值，涵盖了工程监测、设备检修、技术革新等要素。而精细化建设则实现了对施工各个环节的统筹安排，包括前期规划、中期建设以及后期验收，避免了不必要的人力、物力、财力损耗，实现了项目设计与建造价值的最大化。
1.2价值探析
该模式的有效应用：①有利于相关施工人员、技术人员以及管理人员，在第一时间了解到各种设备的实际运行状况，从而做到未雨绸缪，避免问题的扩大化发展。②有利于技术人员设定相应的工程标准，从而确保工程排水、灌溉、发电等方面作用的有效发挥。③相关管理者可以适时的调整工程预备设备中同实际建设需求不相符合的部分，实现管理工
作开展与实际建设需求的有效对接，确保工程始终可以处于较为先进的建设行列。
2水利工程管理现代化与精细化建设策略探究
2.1现代化管理观念的全面树立
任何一项工作的开展，必须是基于相关主体对其作用与价值的正确认识，否则就会缺乏动力。所以，要想提升水利工程建设的效率与质量，实现其社会价值与经济效益的有机融合，就必须树立最为先进的管理理念，打破传统的管理理念与模式的桎梏。特别是在过去被许多人推崇的“重建设、轻管理”的建造模式。在此基础上，应当培养全体工作人员协调、可持续的发展理念，顺应现代化社会背景下，对水资源这一要素的节约开发、高效利用需求。最后，还应当贯彻落实“以人为本”的具体要求，要充分凸显水利工程的社会服务职能，全面立足于社会大众的实际需求，实现各项工作开展同社会实际需求的有效对接。除此之外，水利工程建设涉及到多个繁杂的环节，要想保障每一个环节的施工质量，就必须确保公平、公正原则的落实。特别是在招投标、监察、验收等环节，应当充分发挥市场经济的竞争作用，加大内外部的监督力度，为实际工作的有序、高效开展，创设良好的外部环境。
2.2相关工程管理体制的科学建立
要想实现现代化、精细化的管理目标，就必须基于一定的完善体系与科学制度，这样才能确保各项工作的“有章可循”，避免了无序、混乱的状态。而要想实现这一目标，可以从以下三点入手：①应当推动管理体系的流程化建立，即所有有关水利工程建设的业务工作，都依据其所具备的作用与价值，为其安排合理的时间、地点，确保各项事务的有效衔接。在此基础上，为每一项具体事务的开展，明确相应的管控流程，确保每一个环节的到位。②要推动岗位责任制度的建立与落实。岗位的设置必须要遵循“因事设岗”的重要原则，避免岗位设置不当所引起的管理职能的重叠、缺失等问题。还应当以制度的形式，明确不同部门、不同层级、不同岗位的具体职责，在各个主体之间形成高效协作、互相监督的良好关系。除此之外，还可以发挥岗位聘用制的重要价值，鼓励广大管理人员不断提升自身的理论与实践水平，建立起高素质的管理队伍。③针对广大工作者十分关注的薪酬问题，应当建立起科学、完善的薪酬管理制度，将其所获得薪资待遇，同其岗位工作内容、管理状况以及岗位绩效等要素有机联合在一起，促进全体工作人员薪酬的科学变更与职位的合理升降，在其内部营造起公平、公正的竞争氛围。
2.3现代化管理技术的有效应用
现阶段，我国已经进入了信息化、网络化的时代，计算机技术也得到了愈来愈广泛的应用与认可。对于该类型工程的建设来说，应当建立起完善的信息化平台，实现对各种数据信息的全面收集、有效整合、科学分析与高效利用，涵盖了各种设备的运行参数与实际状态、施工材料的采购与施工指标、决策与输水的全过程等要素，这有助于管理人员及时发现水位、工情方面的问题，尽早做出合理决策，避免问题的扩大化发展。
除此之外，还应当建立起配套的监控体系。涵盖了对各项设备、设施的监控视频系统，远程信息收集、处理系统，建设监测系统以及必备的维修养护系统，促进图像、数据、信息等要素的有效融合，从而实现对各个设备、设施运行状况的实时掌握、远程控制、问题防控，确保各个设备的有序、高效运转，使其更好地服务于实际工程的建设。
2.4专业化人才队伍的高效建设
人是任何一项工作开展都不可或缺的要素之一，所以加强专业化管理队伍的建设，也成为促进管理工作现代化与精细化转型的必然之举。①水利工程建设方应当把好“用人关”，明确相应的工作门槛与用人标准，避免出现“任人唯亲”的现象。②在工作人员正式上岗之前，必须接受全面、系统、科学的理论教育与技术指导，实现其自身专业素质与工作能力的有效提升，从而更好地服务于实际工作的开展。在实际工作的过程中，建设方可以根据该领域的实际发展状况，聘请相关的专家、学者，定期就新出现的管理理念、模式以及相关技术，以座谈会、宣讲会的形式对广大工作人员进行一定的指导，使其可以落实与时俱进的具体工作要求。③对于人才的管理工作，也是十分重要的一个环节。用人方应当兼顾制度的硬性要求以及管理的柔性指标，使工作人员可以具备较高的责任感与使命感，不断提升自身的专业素质与业务能力。在此基础上，应当鼓励并引导职工学习现代化的信息技术，掌握相关设备的具体使用方法，实现自身工作质量的有效提升，培养出符合现代化工程建设需求的专业化人才。
3结束语
总而言之，作为与人们生产效率与生活质量息息相关的一项基础设施，水利工程的规划、设计与建造工作，得到了各个领域主体的广泛关注，其管理工作的实际开展状况如何，在很大程度上影响着我国经济的发展水平。相关主体应当从管理理念的全面更新、制度体系的建立健全、信息化管理技术的有效应用以及专业化人才队伍的高效建设等层面入手，不断改进自己的工作，实现工作开展与项目建设实际需求的有效对接，助力我国水利工程的高质、高效建设，使其更好地服务于广大人民的生产、生活。
参考文献
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