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摘要：近年来，建筑行业的发展就如同搭上了快车一般在奔跑中前行，正因为这种如火如荼的发展事态，使得人们对建筑施工工艺要求更加精益求精。在建筑行业卓越发展的今天，施工单位在建设每一个建筑工程项目时，都要对工程项目相关的材料、造价、施工进度和管理等涉及到的方方面面的内容进行严格把关。在这些众多的涉及内容当中，其中加强对建筑工程的管理则显得格外重要，尤其是土建工程施工时间相对较长，涉及面也相对较广，被称为是建筑工程项目建设的核心。为了更好地确保土建施工管理的质量，本文笔者将浅显地分析阐述如何将现场动态即时管理在土建施工中进行有效应用。
关键词：现场动态即时管理；土建施工管理；应用
引言
一般来说，土建工程的施工过程会受来自于各方面因素的干扰和影响。因此，为了确保土建工程施工有一个良好的效果，在管理上应采取对施工现场进行动态化的追踪，进而适时地灵活地进行管理，克服以往刻板的静态化管理所造成的种种错误决定，这种管理模式就是所谓的现场动态即时管理模式。此种管理模式最显著的特点就是具有很强的灵活性与适时性，使管理人员能够依据自己对土建工程施工的当前状态的了解，来制定出合理的管理方案，并适时地做好计划调整，特别有助于土建施工管理水平的提升。可见，此种管理模式具有非同一般的应用价值。
1、对现场动态即时管理在土建施工中的应用价值的具体分析
土建工程在整个建筑工程的建设项目当中所占比重相对较大，为了确保有一个规范性的土建施工秩序，将即时管理引入土建施工过程之中是非常必要的，这样可以有效控制施工现场中的各种要素的变化。与传统的工程管理模式相比较，现场动态即时管理模式更具实效性，更加有助于取得有效的成果，它不仅丰富了管理人员的施工管理经验，而且能够使管理人员及时有效地控制诸如造价、工期进度、安全、质量等问题，改善传统管理模式中存在的监督不到位、管理秩序混乱的局面，并将安全事故隐患扼杀在摇篮里，这种通过科学合理的配套管理制度的制定与高效实施的充分结合，可谓是建筑行业的一大进步。
2、现场动态即时管理在土建施工中的具体应用
2.1关于对现场人员管理方面的应用
现场动态即时管理模式在对现场人员管理方面发挥着重要的作用，能够有效实现高效管理的效果，有助于对人力资源管理制度的进一步完善和修订，通过制定合理的赏罚机制，让施工人员受相关制度的约束和规范，摆正施工态度，确保施工作业的合理性与规范性。这里需要强调的是，如果在前期能够为施工人员进行专业性的施工技术培训，对提高其施工作业的规范性会更加有效。
2.2关于对施工材料管理方面的应用
要想实现对施工现场材料的有效管理，做好前期的库管工作是相当重要的。由于土建施工现场的材料种类繁多，而且部分材料如果混合放置可能会起化学反应，从而导致施工材料的使用性能大大降低，在施工过程中应有的作用得不到充分的发挥。所以，对建筑材料进行严格的分类保管则显得尤其重要。如果施工现场需要一些特殊材料的话，那么就要对这些特殊材料实施特殊化的保管。就以常用的水泥材料为例来说吧，对于浇筑所需的水泥，保存方式就得讲究，在保温棚中保管才能保证其使用性能的正常发挥。除此之外，还应严格检验进场时的建筑材料，按照不同材料的规格、单价、数量、品质对其进行综合性的管理，特别是夜间施工容易出现材料遗失，施工材料更是需要专人管理。
2.3关于在施工设备管理方面的应用
土建工程施工的正常开展离不开施工设备。古语曰：工欲善其事必先利其器。施工设备扮演的就是土建工程施工过程中的器，所以，对现场施工设备加强管理极其重要。要想实现对施工现场设备的有效管理，就应对其实施动态即时管理，检查设备性能是否正常应该成为一件日常性的工作程序，而非等到设备处故障时才去忙于检修，对设备做好日常的保养与清洁，发现小问题要及时处理。特别是使用前对设备的全面的检查很有必要，因为只有确保设备处于正常状态，其性能才能得以正常发挥，在施工状态时发生安全风险的几率才能大大降低，这样也才能有效控制安全问题的发生。与此同时，也可以引进国外先进的施工设备，在施工过程中借鉴国外富有创意性的施工技术，全力以赴地提高设备在施工过程中的应用价值。
2.4关于在现场秩序管理方面的应用
事实证明，以往的现场秩序施工管理漏洞百出，很多条条框框的制度与整个施工行为有很多出入。所以，混乱的现场秩序，不到位的质量控制基本是常态。那么，要想实现对施工现场秩序的有效管理，就应对其实施动态即时管理，管理人员要调节好现场施工的各项事务，特别是在施工任务的前后对接上要做到相互协调，争取让施工现场的运行秩序更加合理与规范。
3、现场动态即时管理在每个阶段的应用
3.1在施工前期的应用
对每个施工岗位人员实行岗位定责；对施工图纸进行审查，根据具体的施工环境进行查漏补缺；对区域进行具体划分，布置施工现场；对材料的筹备要注意质量是否达标，数量是否符合计划要求；对施工设备的配置要符合现场施工条件和环境的需求。
3.2在施工实施过程的应用
一方面要对工程实施进行分部处理，并且衔接好每一个施工任务的前后对接工作，另一方面要合理地配置资源，在关键的工程细节处，使用关键性的技术做好质量的控制点，同时也要注重对其进行监督管理。
3.3在项目进度控制方面的应用
由于项目进展常常受很多未知因素的影响不能如期完成，这就需要根据实际情况另行调整，切不可以牺牲施工质量为代价来赶进度。所以，制定项目进度的过程当中需要将项目过程中的各种可能性都考虑进去。
结束语
总而言之，现场动态即时管理模式更加符合现代建筑施工的应用需求，我国应该在土建施工管理中大力推行和应用。
参考文献
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