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摘要：电力企业政工管理是企业管理的重要组成部分，同时也是影响企业正常运转的主要因素。所以，电力企业必须加强对政工管理工作的重视。据此，本文主要对电力企业政工管理中的常见问题及对策进行了深入探讨。
关键词：电力企业；政工管理；问题；对策
一、电力企业政工管理的重要作用
对于电力企业而言，其政工工作的主要内容为以党的政策为指导方针，结合企业的上级领导，以企业为中心，开展员工的思想教育工作。电力企业的政工工作要以建设企业精神文明为主要目标，做好企业文化的规划建设工作，定期或不定期的组织企业员工学习企业政治理论，并对企业职工的思想动态进行分析，采取有效的应对策略。随着社会进入新时期，电力企业的政工管理工作趋向科学性、针对性发展，不但要保证政工管理符合电力企业政治思想工作的发展需要，还要保证政工管理能够促进电力企业社会、经济效益的双丰收。所谓电力企业的政工管理，主要是指以中国共产党的思想为领导思想，对企业员工进行思想政治教育工作，从而帮助员工解决其日常工作中存在的思想问题与意识形态问题，从而实现企业员工的统一管理。由于电力企业具有一定的特殊性，因此要大力开展企业的政工管理工作，方可保证企业能够以健康的状态稳定的发展运行。政工管理工作在电力企业日常运行中占据重要地位，是企业稳定发展的内在需求，是确保企业获得经济、社会效益的必经之路，是实现人性化企业员工管理的有效办法。
二、电力企业政工管理中的常见问题
（一）过分重视电力生产、经营，忽视政工管理的重要性
一般来说，大多数电力企业在其日常运营的过程中，只重视电力的生产经营，并未充分认识到政工管理工作的重要性。大多数电力企业错误的认为只有做好生产经营管理工作，企业才能获得较好的经济效益，而忽视了思想政治工作的重要性。此外，随着社会快速的发展，员工的思想越来越多了受到外界的影响，员工思想逐渐复杂化、多元化，甚至出现了拜金主义、享乐主义的错误思想，日常工作行为过于自私自利，不能做到吃苦耐劳、团结协作，使得企业在日常运营过程中存在诸多不和谐的问题，甚至影响电力企业的正常运行。这些现象产生的主要原因便是未重视政工管理工作，没有做好员工的思想政治管理，政工管理的作用无法有效发挥，使得电力企业对其不够重视。
（二）员工专业素质较低
员工的专业素质较低主要包括两个方面，即政工管理人员的专业素质较低，导致政工管理工作无法有效开展；电力企业职工的职业素养较低，存在错误、复杂的思想观念，无法配合政工管理工作的进行。目前，我国大部分电力企业的政工管理人员均不是专业出身，甚至存在身兼数职的现象，使得政工管理工作无法顺利的开展。此外，尽管部分政工管理人员有着一定的工作经验，然而并不了解电力企业的业务要求，使得政工管理与电力企业的生产经营无法有机结合，管理效果不明显。一定数量的政工管理人员，尽管对电力企业生产经营模式有所了解，却缺乏相应的政工管理经验，导致进行思想政治教育工作时没有将管理工作和员工实际需要有机结合，政工管理无法落到实处。随着改革开放不断深入，社会快速发展，电力企业员工的思想也不断更新，逐渐复杂，部分员工的思想素质不高，存在严重的自我意识与自私自利的行为，使其在日常工作中常常做出损人不利己的行为，团结意识不强，政工管理工作无法顺利的进行。
（三）企业目前的政工管理思想过于陈旧
就目前而言，国内外电力企业市场竞争日益激烈，为了适应时代的发展，电力企业的组织结构不断更新变化，导致电力企业管理工作面临较大的困难。在电力企业中，政工管理是一项十分重要内容，而目前电力企业的政工管理思想过于老旧，无法适应新时代的发展要求，管理办法不够新颖，导致管理工作无法发挥其效果。
三、加强电力企业政工管理的有效对策
（一）对政工管理工作加强重视
政工管理工作关乎国家电力企业的可持续发展很，应予以高度重视。首先，电力企业的领导层要有对消费者和对国家负责的高尚职业操行，树立重视政工管理工作的态度和理念，既保证企业不偏离主流发展方向，又保证企业经济利益得以持续发展。以灵活的政策和科学的方法使政工工作在电力企业中大力开展起来。只有领导者重视政工工作，拟定政工工作开展的详细措施和步骤，政工管理才会有良好成绩。
（二）进一步创新政工管理方法
电力企业中的政工管理工作人员是连接领导层与下级职工的桥梁，既要准确的接受领导层的旨意，又要很好地沟通员工的思想、了解员工需要，因此必须与时俱进，不断深入研究电力企业组织结构的改革，全方面分析电力行业形势，探讨电力企业政工管理的新方法、新途径，担当好领导与员工沟通的纽带。电力企业中的政工管理人员要多参加技能和业务方面的培训，改进自己工作中的不足之处，不断进步，大胆进行政工工作方法的创新和改革，并且要端正自己的思想和态度，在创新中不能背离对国家和人民负责的宗旨，经受住实践的考验，取得良好的效果。
（三）完善电力企业政工管理机制
随着社会的不断发展，电力企业也将紧随时代的步伐，在现有机制的基础上进行不断的完善与健全。从事电力企业政工管理工作的人员应准确把握好形势，通过更加全面的工作机制，使自己能够在电力企业中扎实有力地完成对企业员工的政治思想教育工作。电力企业也应当加强完善企业的激励体制，通过对员工在企业中的工作行为进行合理奖惩，使员工能够认识到自己的不足之处，并加以改正，积极地向正确的对企业有益的工作方向努力前进。
（四）加强政工管理人才队伍建设，培养专业电力政工人才
开展企业政工工作需要双重保证政工管理工作人员的数量和素质。电力企业必须加大力度和投入建设政工管理队伍，使政工管理队伍无论在数量上还是质量上都得到提升。为加强电力企业政工管理人才队伍的建设，应定期建立审核保证机制，对相关政工管理人员进行业务培训和业务考核，在考核合格后方可被聘请上岗成为正式的政工管理人员，对于考核不合格的人员也要继续进行相关技能与业务的培训，以保证使政工管理人员来源不断，并且使整个政工管理队伍的素质在质量上得到持久保障。
（五）加强电力企业政工管理工作人员的团队建设
在电力企业中，有一支专业的政工管理团队对企业员工政治思想工作的有效开展也是十分有利的。只有通过团队的力量，使政工管理工作人员之间能做到相互配合与协调，并相互的弥补自身工作的不足，才能够更好地适应电力企业发展的需求。电力企业政工管理工作团队必须要具备专业的政治思想知识，并有较高的思想觉悟，才能更好地为企业员工开展政治思想教育工作。在企业中政工工作团队是企业思想政治教育的核心，加强政工团队建设，不仅能够有效地为电力企业开展政治思想教育工作，也能通过团队人员之间的相互配合与监督，更加合理有效地保证电力企业的基础不被动摇。
四结语
总而言之，电力企业政工管理是影响职工思想动态、精神需求、工作激情的关键因素，能够在很大程度上提高员工的自信心和工作积极性，进一步提升生产效益。这就需要电力企业加强对政工管理工作的重视，树立正确的管理理念，并不断提高政工管理人员的综合素质和能力，以便于更好地适应新形势下电力企业政工管理的需要。
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