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摘要：本课题主要围绕国有企业青年干部选拔与培养展开分析，在深入剖析国有企业青年干部选拔与培养工作中常见问题的基础上，立足于国有企业青年干部综合素养的提高，提高国有企业核心竞争力，探讨国有企业青年干部选拔与培养有效举措。
关键词：国有企业；青年干部；选拔；培养
近年来，在我国社会经济转型的大环境下，市场各行业竞争日渐激烈，国有企业作为市场企业的重要组成部分，与其他企业无异，面临复杂的市场环境以及与同行业竞争的巨大压力。青年干部作为企业内部的生力军，对企业保持竞争力有巨大的意义。然而当前的现实情况是国有企业青年干部选拔与培养，因一系列主客观因素，导致国有企业青年干部综合素质难以真正意义上提高。为了在现阶段市场环境下保持可持续发展，提高市场核心竞争力，健全青年干部的选拔机制，提高企业内部青年干部综合素质势在必行。因此有必要探讨出行之有效的措施，切实提高国有企业青年干部选拔与培养的质量，为国有企业可持续发展保驾护航。
1.现阶段国有企业青年干部选拔与培养工作中常见问题分析
1.1思想政治教育缺乏
部分国有企业领导人员持有一种错误认识，即市场经济环境下青年干部思想政治工作并不重要，国有企业的发展关键在于青年干部业务能力。因此，国有企业领导人在企业青年干部的选拔与培养上，侧重业务能力培养，忽视思想政治教育。思想政治教育工作的缺失，具体表现在对青年干部考察时，单方面考察业务成绩，忽视日常思想作风，更为严重的是在取得业绩的情况下，放任青年干部日常思想作风[1]。这种干部选拔导向致使青年干部逐步形成一种思想政治素养无效论观念，在日常工作生活中，过于放纵自我，无法为国有企业发展创造效益，进而影响到国有企业的可持续发展。
1.2培养力度不足
部分国有企业青年干部选拔与培养中，侧重传统考核方式，也就是在实践中以个人工作资历、年龄等作为重要考核指标。部分领导认为青年干部虽有较高的文化素养与活力，但是在存在办事不可靠等缺点，导致国有企业在任用青年干部时，持有怀疑态度，不敢委以重要工作。凡是国有企业重要岗位或者重要工作，均选择具有丰富社会经验、阅历的干部[2]。基于这一情况，青年干部长期缺乏认可和机会，致使青年干部工作积极性下降，影响工作效率。国有企业青年干部真正价值难以发挥，不利于国有企业的发展。
1.3思想监督工作未得到落实
部分国有企业领导人员对青年干部监督与管理意识薄弱，并认为加强青年干部监督管理是戴枷锁行为，一旦处理不好，会直接引起青年干部思想变化。长期如此，青年干部内心会产生抵触情绪，丧失工作积极性。一方面难以发挥出青年干部既有工作能力；另一方面不利于国有企业领导决策的执行，进而影响到国有企业的发展[3]。实际上，国有企业领导需认识到监督管理并不是戴枷锁行为，而是一种发现问题的手段，然后予以有效引导，促使青年干部职业能力得以健康发展。就目前国有企业现实情况而言，青年干部思想监管工作尚未落实，致使青年思想问题难以及时解决，不利于青年干部为国有企业贡献自身一份力量[4]。另外，青年干部思想问题的出现，会造成其在日常生活与工作中的不良行为习惯，做出一些令国有企业遭受巨大损失的行为，这对国有企业发展极为不利。
2.国有企业青年干部选拔与培养有效举措分析
基于上述分析可知，当前国有企业青年干部选拔与培养工作中存有一系列问题，致使青年干部综合素养难以有效提高，不利于国有企业的稳定发展。因此，国有企业相关领导人员需正视国有企业青年干部选拔与培养工作中现存问题，并积极探讨行之有效的措施予以解决此项问题，为国有企业稳定发展夯实基础。接下来，笔者结合自身工作经验，在查阅大量与之相关文献资料的基础上，结合文献研究成果，对国有企业青年干部选拔与培养工作的完善举措，提出几点自身拙见。
2.1注重青年干部业务能力与思政素养培养
市场经济的转型发展，尤其是处在经济转型阶段的国企，要想实现可持续发展，需拥有一支高业务能力、高思政素养的青年干部队伍。意味着国有企业青年干部选拔与培养工作中，除了加强青年干部业务能力培养之外，还需要加强思政素养的培养。实践中，思政素养的培养，主要是引导青年干部在完成科技、文化、管理等方面知识的前提下，通过系统的教育引导，促使其掌握丰富的思政理论知识，尤其是现阶段习近平建设特色中国社会主义事业理论，更是需要深入研究并掌握相关理论知识。才能有效提高青年干部思政素养，树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定思想信念，打造成为一支具有思政素养高，业务能力强的优秀青年干部队伍，为国有企业的发展贡献一份力量[5]。
2.2加大青年干部培养力度，秉优选择
优秀的青年干部除了具备较高的文化素养与思政素养之外，还需要具备较强的学习能力，可在短时间内接受新事物，才能在从事岗位上创新做好每一项工作。然而实际上大量青年干部的选拔，一般在专业技术岗位上表现优秀，直接走入领导岗位，缺乏基层工作经验，导致在处理基础性事务时，难以考虑基层工作人员的切身利益，不利于工作的开展。因此，国有企业青年干部选拔与培养除了秉优选择之外，还需要重视培养，基于主流与本质角度看待问题，才能让优秀干部发挥出真实才华。只有这样，国有企业才能源源不断从基层中挖掘出优秀的青年干部，整体提高国有企业综合能力，进而有效提高国有企业市场核心竞争力，为国有企业的可持续发展夯实基础。
2.3加强青年干部思想监管，重视日常教育工作落实
国有企业青年干部思想健康发展，需在鼓励青年干部吃苦奋进的同时，给予青年干部群体足够的关心，并帮助其解决现实生活或工作中的问题。国有企业部分青年干部问题的出现，有着多方面的因素，主观因素主要有青年干部自身学习积极性不足，严重缺乏上进心等；客观因素主要有上级教育效果不强、监督力度不足等。正因如此，部分青年干部走上领导岗位之后，由于缺乏足够的阅历，并且日常工作较为顺利，尚未经历挫折，不可避免会产生骄横心理，从而在日常工作中，出现一些放松现象，无法合理、科学处理企业工作。同时，在面临巨大挑战时，会出现丧失信心，迷失自我的情况，不利于国有企业健康发展。基于此，国有企业青年干部选拔与培养中，有必要加强青年干部思想监管，加强日常教育，消除青年干部骄横之气，提高青年干部抗打击能力。另外，加强青年干部管理，确保其在做好企业工作时，能够时时总结，不断完善自我，保持良好的状态，为国有企业的发展做出更多的贡献。
3.结语
总之，国有企业青年干部选拔与培养工作中，国有企业领导人需高度认识到青年干部培养的重要性，通过注重青年干部业务能力与思政素养培养、加大青年干部培养力度，秉优选择、加强青年干部思想监管，重视日常教育工作落实等有效举措，切实提高青年干部综合素养，为国有企业的发展夯实基础并提高综合竞争力，保证企业的可持续发展。
参考文献：
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[5]夏惠萍.国企青年后备干部选拔和培养思考——以国有铁路施工企业为例[J].现代商贸工业，2015，36（01）：117-119.