清远市方能电力工程安装有限公司
摘要：随着当今社会经济的飞速发展，各行各业对电力的需求越来越大。其重要性也日渐显著。为更好的适应社会的需要，我国针对电力工程的质量做出了一定的要求。我们必须认真加强电力工程的施工技术，建立完善的电力施工体制，确保可以保质保量的完成电力工程的施工任务，本文就电力工程的施工技术和管理技术进行了研究。
关键词：电力工程；施工技术；管理
0引言
电力工程包括的内容有：与电能相关产品的生产、运输及各种有关电能的工程的建设。电能作为现代社会必不可少的一部分，其施工技术和管理都会直接影响最后电能的应用及效果。因此加强电力工程施工技术及管理是我们的首要任务，加强电力工程施工中的安全性和可靠性，努力提升整体质量，促进电力工程在激烈的市场竞争中能够脱颖而出，实现良好的发展与进步。
1电力施工特点
电力工程与其他工程相比，具有一定的特殊性，涉及的领域比较广泛且具有很强的专业性。其主要特点总结起来大概有3点。
1.1复杂性
电力工程的组成非常复杂，具有很强的专业性，需要有序的组合好设计、采购、施工等环节，使这些专业工序有序的配合。因为施工期间会消耗大量的人力物力，所以在施工过程中要灵活运用各种管理手段和技术。
1.2精确性
随着现在经济的不断发展，对新设备的需求也越来越大，受到广泛的使用。新设备的装配与检测技术能精密的进行现场安装。大大提升电力工程的质量，确保每个环节都不会出现质量问题。
1.3长期性
电力工程的建设需要花费很长时间，施工周期长，从设计项目开始，一直到投入施工，就需要两年左右的时间，投资巨大，且在运行前得不到任何收入。所以在资金方面的管理尤为总要，必须严格对待每一笔资金，否则会导致很多不必要的支出，给国家带来巨大损失。
2电力工程施工技术与管理存在的问题
2.1施工技术交底不够完善
电力工程的施工技术交底是电力工程得以顺利进行的基础。整个电力工程的建设都离不开施工技术，技术不高就不能做出高质量的工程。如果有一个环节出了问题，就会影响整体的质量水平。施工技术交底是施工技术、建设意义、规模、工程特点的重要保障。因此在施工过程中有明确的把握，确保施工质量，实现建立高质量的电力工程。虽然施工技术交底是整个工程不可或缺的部分，但目前我国的施工技术交底还不是很完善，导致工程往往不能达到预期效果。因此，我们应该努力加强施工交底技术。
2.2电力工程管理存在漏洞
电力工程的管理包括项目施工合同的签订、工程造价的控制和施工人员的选择等，这些都是施工顺利完成的保障。但是目前我国也存在很多问题，首先，签订合同时很多附属设备没有做好详细的描述，导致施工后有些材料需要从新购买。这不仅影响整体进度，还会造成大量资金的浪费。第二，是对施工人员选择的不严谨，施工人员是整个工程的主体，起着至关重要的作用。如果施工人员选择不到位，会直接影响施工进度，使项目投资不能发挥真正的作用。
2.3管理机制的团队性。
目前，我国大多数电力工程施工企业虽然都建立了比较完善的管理机制，但团队意识欠缺，团队合作不愉快的现象仍旧存在。施工、安全、质量、财务部门都是项目工程的重要部门，但在实际操作过程中却经常存在很多问题，各部门的负责人疏忽职守，相互之间不配合，没有明确意识到团队合作的重要性，导致给电力工程施工管理带来了很大的困扰。
2.4管理人员缺乏专业性。
在我国电力施工企业中，很多都是中小型企业，他们管理人员和技术人员非常匮乏，严重影响了电力施工的各个方面。而且管理人员的死刑相对落后，没有及时了解现代社会的最新管理制度，管理能力也各不相同，通常把管理视为一种常规型工作，真正出现问题时不能及时做出反应并提出有效的解决方案，这样一来，问题反而会被扩大。
2.5流程缺乏科学性。
施工过程中的流程管理，不仅要做到科学管理，还要在很大程度上保证施工质量。目前，我国在电力工程方面开始重视流程化管理，很多企业都制定了相对完善的流程化管理计划，但仍存在很多不足，流程不够健全导致许多管理上的混乱。有些企业在流程管理方面并不是很了解，没有很好的理解流程管理的真正意义。导致施工过程中对安全、进度、质量、投资的管理不合理，给电力工程带来质量和安全隐患。
3提高电力工程施工技术与管理措施
3.1完善规章制度，建立责任制
为保证施工过程中施工人员都能按规定操作，避免出现违反规定的情况，企业应当完善管理制度，落实责任制，把责任都细分到个人身上，强化管理意识，规范管理行为，努力提高强企业管理水平，让施工人员明确管理的重要性。不可因为自身的松懈，影响团队，进而给整个工程带来不良影响。施工单位应注意树立施工人员的团队意识和成本控制意识，严格规范施工人员的行为，提高工程质量，实现对投资有效利用的目标。
3.2完善团队管理机制。
一项工程的完成必不可少的就是团队。如果没有团队意识的支撑，这项工程就会出现各种各样的问题。首先作为工程的负责人，要注重团队管理机制的完善，监理健全的管理机制，充分认识到团队的重要性。通过对各部门进行精神培训，使其了解团队意识不强所带来负面影响都包括哪些方面，从根本上解决各部门相处不和谐，团队合作不团结的问题，引导大家积极沟通，共同建立团结协作的团队。其次用制度管人，加强对各部门工作的监督。对由于缺乏团队意识而影响施工质量和安全问题的部门进行严肃批评，奖惩分明。把责任落实到各部门的负责人，再有负责人传达到每个工作人员，人人做到重视团队意识，相处和谐，共同努力。对于团队意识强的部门也要提出奖励，同时激励其他员工为此努力。达到事半功倍的效果
3.3强化技术以及管理人员的素质
在电力施工建设中，高素质的管理人员和优秀的技术是必不可少的。这样保障了电力工程的精神和技术水平。技术和管理人员的素质将直接影响施工的质量。应努力提高技术和管理人员的综合素质，定期进行考核，使管理人员不得不不断提高自身的素质，对于不合格的人员进行培训，如果严重偏离专业，要考虑辞退问题。同时开展多样化的实践活动，使所有人员都积极参与其中，寓教于乐，愉快的过程中提高自身的素质，这对企业是很好的选择，可使员工充分发挥自身的优势，促进电力工程的建设。
3.4加强工程质量管理
评价一项工程是否合格的一项标准就是质量是否过关。因此，加强质量管理是电力工程必要的工作。对于质量的管理工作可以从以下两方面进行：（1）严格执行交底工作，让管理人员和施工人员明建设目标、技术方案的大概情况，按规定进行施工；没有交底的部分禁止施工，严格执行不交底不施工的原则。（2）加强质量监督，对于已经完成的工程进行质量检测，如检测过程中发展质量隐患，应及时进行补救，如问题严重，则要下令从新施工。
3.5提高施工技术，利用现代化信息管理
施工技术的提高有利于整个工程的建设进度，改善施工质量，会对工程的施工产生积极影响。一般传统的工程设计和施工全程都要靠纯人力完成，这样不仅消耗大量的劳动力，还会拖慢工程进度，而且人为计算还会存在不定性的误差，租后导致施工不能达到预期效果。因此要充分利用信息化管理。顾名思义，信息化管理是一项固定的、精密的技术。可以充分保证施工的精密性，并消除解决了人为计算误差所带来的问题。保障工程质量。有效提高管理工作效率，规范制度。使管理变成科学化、合理化管理。
4结束语
综上，随着经济发展，人们对电力需求的加大。应努力建立完善的电力工程施工技术管理制度。是电力工程充分满足人民需求，推动社会发展。
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