A煤炭设计施工央企以业财协同提升负责人经营业绩考核指标的实践探析

论文摘要

2016年12月,国务院国有资产监督管理委员会令第33号发布《中央企业负责人经营业绩考核办法》,各央企集团纷纷根据自身的类型,建立健全以经济增加值为核心的业绩考核指标管理体系。因此,推进业绩考核指标在业务活动中"落地",成为了管理型会计发挥职能的重要课题。文章以某央企下属二级煤炭设计施工单位A公司为研究对象,在分析A公司负责人经营业绩考核指标管理状况和存在的问题的基础上,以财务与业务部门价值管理目标的衔接转换为切入点,以推动指标提升为目的,结合实践,探讨通过业财协同推进负责人经营业绩考核指标"落地"的具体途径。

论文目录

• 一、A公司负责人经营业绩考核指标管理状况和存在的问题
• 二、A公司以业财协同推进负责人经营业绩考核指标“落地”的实践探析
•   （一）利润总额指标的业财协同管理
•     1. 设置合同利润前置性控制流程，合同预算时要充分考虑税费、保函手续费、资金成本等
•     2. 设计有效内控环节对追加合同成本管控
•     3. 项目盈亏按会计期间分段统计，与财务利润表计算方法相衔接
•     4. 业财协同管控资产减值损失和营业外支出等利润减项
•   （二）经济增加值（EVA）指标的业财协同管理
•     1. 通过业财协同进行融资成本管控
•     2. 引导业务部门减少“两金”占用，加速流动资产周转
•     3. 通过资产管控，加速长期资产周转
•     4. 将“价值创造”融入企业文化
•     5. 从公司层面定期跟踪，整体统筹
•   （三）营业收入指标的业财协同管理
•     1. 引导勘察设计业务加强报告或图纸交付环节管理
•     2. 引导运营及施工业务加强与业主的结算环节管理
•     3. 引导工程总承包（EPC）业务加强分包结算环节管理
•     4. 引导境外业务加强货运、报关、自制出口发票环节管理
•   （四）成本费用占营业收入百分比指标的业财协同管理
•     1. 引导业务部门关注合同盈利质量
•     2. 引导业务部门改变传统粗放式项目成本管理，“向管理要效益”
•     3. 从公司层面严密监控成本构成
•     4. 健全会计辅助核算，确保项目责任成本归集的完整性
•     5. 设计合理的盈余分配制度
•   （五）科技收入占营业收入比重指标的业财协同管理
•     1. 应用环境方面
•     2. 执行监控方面
•     3. 分配激励方面
•   （六）应收账款周转率指标的业财协同管理
•     1. 营业收入影响应收账款清收目标的管控
•     2. 账龄因素影响应收账款清收目标的管控
•     3. 指导业务部门平衡好现销和赊销的关系
•     4. 逾期应收账款的业财协同管控
•     5. 坏账核销的特殊业财协同管控
• 三、结论及建议

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 教凤新

关键词: 负责人经营业绩考核,业财协同

来源: 中国集体经济 2019年20期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 矿业工程,工业经济,企业经济,会计

单位: 中煤科工集团沈阳设计研究院有限公司

分类号: F426.21;F406.7;F272.92

页码: 140-142

总页数: 3

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