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摘要：随着当下我们国家市场经济的不断进步与发展，建筑工程项目繁多，需要实际进行考察的重点问题就是怎样确保建筑工程建设水平以及效益得等有效提升。建筑工程建设时，其关键部分在于项目施工的质量和施工的进度，而建筑工程的水平和经济效益是受到质量的好坏和进度的快缓问题的影响。作为运转的动态系统，需要将质量和进度进行综合考虑，因此需要建筑施工企业对质量和进度做好协调商议工作，以便促进建筑工程项目长远发展。
关键词：施工进度；质量；管理
引言
在正常的建筑工程建设过程中，有两项属性是建筑工程管理中必不可少的内容，管理学和工程学。在建筑工程管理学中，对建筑工程过程进行全方位的施工管理，是管理学的主要作用和核心，其中建筑工程的进度管理又占据着重要的地位。在整个建筑工程的管理过程中，保证进度管理水平的提高，有利于建筑工程的施工目标按时有效的实现，不仅可以有效地提高施工的效率，还能对工程质量和施工人员进行更好的监督。对于目前建筑工程中进度管理过程的强化，可以更好的使工程项目在规定时间内高质量的进行交付与验收。要想做好建筑工程过程中的进度管理工作，则必须要从细节出发，完善每个环节的管理方法，制定更优的方案，提高管理人员和工作人员专业素质等，推动进度管理工作在整个建筑工程中进行更高程度的价值创造。
1建筑工程施工质量管理的必要性
（1）建筑项目的灵魂来源于项目质量，项目质量一旦出现问题，会对整体工程质量造成影响，甚至会对人们的生命和财产安全造成威胁，对其，我们需要对建筑质量问题加以重视，促进建筑行业的长远发展和维护和谐社会；（2）市场竞争日益激烈，实业是企业发展的来源，最主要是靠质量将企业进行发展，良好的建筑工程，可以保证建筑行业健康有序发展[1]。对此，建立质量控制体系是每一个建筑施工企业都需要制定的，对施工操作进行有效监管，提升工程施工建设质量，创造建筑品牌，用这种方式企业才能进行更好的发展，在今后获取高额经济、社会效益。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1安全问题
在建筑工程施工中，安全问题一直都是施工管理中存在的问题。但是根据相关的调查研究发现，很多施工单位都没有在建筑施工中将安全意识放在首位，对安全问题不是十分重视。建筑工程施工是一个流动性大、风险性大的工作，而且其中包含很多的高空、露天、地下工作，施工条件严峻，安全性低，再加上人员流动频繁，存在很多的安全隐患，但很多施工企业没有加强对施工人员的安全教育，建立安全责任制度，无法很好地保障施工安全。
2.2施工技术有待提高
科学技术有序发展的今天，施工技术也在不断进行发展。我们需要在建筑工程里使用技术水平较高的施工技术，运用先进的施工技术将其作为保证工程施工质量的重要支撑。目前，在特定的时间、空间下使用对应的施工技术，会产生矛盾。例如：传统施工模式会受到影响，施工难度明显增加，施工进度缓慢等影响。另外，农民是施工的主要成员，不是很了解专业知识，操作不熟练等因素，对提高工程建设施工技术是有影响的。
2.3建筑企业对建筑过程中进度管理的重视程度不够
在正常建筑工程的施工当中，建筑企业大部分的关注重点都是如何能够在合同时间内做到高质量的工程交付工作，以期获得更大的经济效益。所以工程管理小组则把大部分的资源倾斜在关于施工质量上面，而忽略了对进度管理的进行工作。建筑工程保质保量的完成，是建立在质量监管工作和进度管理工作相结合的基础上，这样才能发挥整个建筑队伍的潜力，而不是着重抓一点而忽略另一点。
2.4工程计划不完善影响施工进度
设计人员在进行施工之前，需要对施工工程的内容和附近环境进行考察，比如：施工周期、要求、地质条件得到。[2]按照实际勘察的情况制定计划，在进行施工时严格按照计划进行施工，这样可以确保建筑施工质量。而在实际生活中，会出现因为计划存在问题，对工程施工进度和质量产生影响的情况。建筑工程具有复杂性的特点，涉及内容广，进而监理部门人员需要对设计整体进行熟悉和了解，对设计表达意图进行有效把握，将可能发展状况进行考虑并制定策略，确保出线问题时能正确有效处理。
3建筑工程施工管理中的有效对策
3.1加强安全管理
安全管理无疑在建筑工程管理中占据重要的地位，应当结合建筑工程的实际情况，建立切实可行的安全管理体系。（1）加强安全意识宣传的力度，确保每一位参与桥梁工程的施工人员可以打心底重视安全管理工作，在安全意识的指导下，开展有关的施工工作，使其在进行施工现场时，认真地做好各种必要的防护措施。（2）施工单位应当严格控制施工人员的施工行为，使相关施工人员可以严格根据施工图纸进行施工，不能根据自己的主观想法随意地更改施工方案[3]。（3）要提高桥梁工程安全监理人员的安全意识，严格落实安全监理制度，强化安全管理工作，禁止出现违法安全管理规定、随意压榨施工工期的行为，并且深入施工现场，严格地监督每一道施工工序，确保施工安全。
3.2对施工人员的技术水平进行提高
工程质量也受到施工人员技术水平的影响，专业技术领域强的施工成员会对设计意图理解更加充分，能有效制定施工建设方案以及能按照设计技术相关要求进行施工建设。此外，施工时，需要对施工存在问题进行有效解决，采取相应方法，确保达到工程质量的目标。
3.3制定完善的进度管理体制
在正常的建筑施工过程中，既不能忽视质量提高进度，也不能注重进度忽视质量，所以要想完成两者的良性共存，就需要制定一套完整地进度管理制度，制约两者平衡的同时促进两者共同发展。[4]进度管理工作进行初期，要做好对影响施工过程因素的分析，预测可能出现突发状况并制定相应的解决措施；进度管理工作的进程单靠自身建筑企业是达不到完美标准的，需要相应合作伙伴的支持，所以在选择合作伙伴时，要根据工程实际情况，选择最适合工程实施的、可靠性高、实力强的合作伙伴。整合诸多因素制定最适合进度管理工作正常进行的制度，从施工内部出发，里外结合，做到施工过程中进度管理工作的万无一失。
3.4加强进度管理
一般情况下，施工企业在招标时会提供标底日期，施工企业应当以此为标准，调配施工人员、施工材料、施工设备，最终确定计划工期。[5]在施工过程中，对进度计划的完成情况进行实时的监控，严格根据进度计划进行施工，每周总结施工进度，查看其与计划进度之间是否存在偏差，如果实际进度滞后，则需要分析其原因，采取有效措施加以调整。在每周监控的基础上，每月、每季度、每年对工程进度进行总结分析，尽量避免在施工后期紧赶进度，忽视质量问题的发生。
结语
建筑工程施工中，进度的快慢是反应了项目施工管理能力的水平，因此施工单位要在工期内按时按质完成建筑工程。建筑施工过程中，进度与质量是紧密联配合相互影响的关系。施工过程中，要在确保工程质量的前提下，有效的控制施工进度。所以要根据现场实际情况，选定合适的对策，来保障施工进度计划的合理安排，进而确保工程质量，并实现工程的顺利竣工。
参考文献：
[1]徐波.关于房屋建筑工程施工质量管理的思考.中外建筑，2018（10）：175-179.
[2]钟方方.浅析建筑施工工程项目管理工作有效性的提升.门窗，2019（05）：59.
[3]苏裕荣.建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作.住宅与房地产，2018（12）：180.
[4]陈继武.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].绿色环保建材，2017（5）：103.
[5]蔡彬.浅谈如何做好建筑工程施工进度管理[J].建筑工程技术与设计，2015（24）：76.