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摘要：在总体电能的消耗中，输电线路线损占据着较大比重，线损管理是供电企业运行过程中不可避免的重要问题，同时也是供电企业经营管理的关键环节之一，当线损严重时，供电企业整体的正常运行将因此遭受影响。具体而言，线损指电能在传输和营销的过程中的损耗，是衡量电网电能损耗高低的基本指标，有效的线损管理，不仅直接关系到企业整体的经济效益，同时也从侧面反映了企业的管理水平。基于此，本文就现阶段我国供电企业的线损管理现状以及常见问题进行了分析，并就问题的解决提出了几点意见和建议，以供同行参考和借鉴。
关键词：供电管理；线损；问题；解决思路
近年来，随着我国经济的持续发展，各种用于发电的不可再生矿物燃料日渐紧缺，在这样的大背景下，供电企业所面临的生存压力不断上升，如何更加高效的对电能进行利用、对线损问题进行管理成为了各大供电企业研究的重点和难点。作为反映供电企业经济效益和管理水平的重要指标，线损管理在企业整体的生产经营管理活动中占据着较大比重，要解决这一问题，供电企业首先需要认识到其本身的不可避免性，其次，需要从多角度出发明确问题产生的原因并对其进行针对性的处理。
1线损计算特点及现状
线损的计算相对复杂，就目前我国绝大多数供电企业的线损计算现状来看，计算结果不精确、计算效率低下的问题广泛存在，因此产生的误差常常给供电企业的线损管理带来阻碍。线损问题存在于电力系统的各个环节之中，在输、变电以及配电中尤其明显，当基于各个具体用电客户时，线损更是有着极为复杂表现形式，这都将使得线损计算难度大幅度上升；此外，从数据量方面来看，线损数据不仅计算量大同时分布极为分散，因此难以形成高效的计算和汇总。对于供电企业而言，高效、精确的线损计算对于企业的发展有着极其重要的意义，目前，我国大多数供电企业对于线损的形成原因、损耗功率计算方式等均有了一定程度的掌握，常见的基础性的线损计算方式有人工神经元法、模糊理论法等，且测量设备多、输电网计数表充足，基本实现了线损的高效计算，但在精确度上还存在较多问题，有待提高。
2供电管理中线损问题产生的原因
2.1技术欠缺
因技术原因导致的线损问题具体可分为可变线损和不变线损两类，其中，可变线损包括变压器铜损和线路损耗等；不变线损包括变压器铁损、站用电量等。对于一般线路而言，电流和线损电量之间呈正相关关系，电力增长2倍，则线损电量增长4倍（平方倍增长）。在不同地区，技术线损发生情况存在较大差别，相较于发达城市，经济落后、设备落后的偏远地区其不变线损发生率明显更高，主要原因在于线路长、负荷轻、线损概率大。此外，伴随着我国经济的持续发展，原有变电站、调压设备未能得到及时更新，导致电网无功需求得不到及时满足，也是导致线损问题频发的主要原因。
2.2管理机制不完善
就我国供电企业现阶段的电力管理目标来看，“三优一强”仍是主流，线损管理组织结构落后成为常态。面临着不断发展变化的市场环境，传统的线损管理组织模式开始逐渐显现出不足，线损问题重视度不足、职能部门与线损管理之间存在冲突等问题普遍存在，导致企业管理人员和工作人员均将线损管理看成是一种负担。此外，供电企业的线损管理工作并非单独属于某一个具体的部门，而需要调度部门、生产运行部门、配网管理部门等多部门的共同努力，但是协调机制的缺乏，使得部门之间协调管理难度较大，严重降低了管理效率和管理质量，一方面使得电表轮换、抄表等工作得不到有效落实；另一方面，当出现实际的线损问题时，难以具体问责，消极怠工现象因此广泛存在。
2.3管理人员素质偏低
管理人员素质的高低将直接关系到线损问题管理有效性的高低，但就目前我国管理人员显现状来看，人员素质偏低仍是常态。在实际工作过程中，大多数管理人员无法依据实际工作情况对各项指标进行分解，解决问题时经验主义和“一刀切”的现象十分严重吗，导致各个供电所完成的指标情况全部一样，严重影响了管理积极性和有效率。此外，职工道德素质偏低，大多数职工不能将自身利益与企业利益紧密联系，在实际管理过程中存在得过且过的消极工作态度。
3解决线损问题的建议
3.1优化线损计算系统
优化线损计算系统，提高线损计算有效率和准确率对于线损问题的解决有积极意义。为此，笔者建议可积极利用各种先进技术，将线损的计算和计算机网络技术有机结合，搭建完善的线损计算系统，思路见图1。
图1线损在计算与分析思路
3.2建立健全常态监督管理机制
作为供电企业永恒不变的主体，企业管理层必须将降损节能放到企业发展的战略高度，并为此建立配套的常态监测机制和管理机制，尤其加强对于表计工作的监督，在对表计工作的管理上做到常抓不懈、持之以恒，严格抄表日期、抄表路线，确保抄表准确、到位，坚决杜绝错抄、估抄、漏抄、代抄等不良现象的发生。同时，采用定期检查和随机访查相结合的方式对企业降损节能工作的开展情况进行把握，对于表现优异的工作人员给予必要的物质奖励和精神奖励，以全面提高人员工作积极性，对于表现较差的工作人员，不仅要予以批评，同时还应对其进行再教育，使其充分认识到损节能工作的重要性。
3.3合理改造线路
科学规划电网、合理配置输变电设备、定期调整电网运行方式是供电企业做好线损管理工作的保障，为此笔者建议如下：第一、定期淘汰电能表，控制电能计量损失；第二、大力推广具有抗倾斜、启动电流小、准确性高、表损低的新型电表，配备试压记录仪，减少人为因素导致的线损；第三、加强线路的运行维护管理，避免电力线路运行故障、提升线路运行的稳定性和安全性；第四、及时优化和更换老化线路，提升线路维护效率。
3.4提升管理人员素质
进一步提升供电企业线损问题管理效率和管理水平的关键在于全面提升管理人员素质，一方面，要加强人员业务素质，对员工进行知识教育和再培训，切实提升线损管理人员实际操作技能、掌握各种先进管理方式，确保每一位管理人员均能够应对各种突发问题；一方面，要加强人员道德素质，使其形成主动管理观念，减少故意漏查电表、错差电表等问题的发生率。此外，配套相应的激励机制，将管理人员的工作表现与年终绩效考核直接挂钩，充分发挥激励机制的引导作用，在企业内部形成积极向上的良好风气。
4结束语
面临着不断激烈的市场竞争环境，供电企业要想实现自身的长期可持续发展，就必须要加强对于线损的控制与管理，一方面要明确线损产生原因，另一方面，要不断完善供电机制、做好线路运行检查工作、提升人员业务素质，只有这样，才能对线损问题进行有效控制，才能尽可能提高能源利用效率、获取竞争优势。
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