【摘要】在激烈的市场竞争中如何站稳脚跟，是每一个建筑企业所面临的问题。在这种形势下，建筑施工企业就需要从工程项目管理上抓起，不断强化成本管理和成本控制，不断自我完善，促进企业健康持续发展。鉴于此，本文就对建筑工程施工项目管理及成本控制进行了探究。
【关键词】建筑工程；施工项目管理；成本控制
前言：近年来，我国各级政府持续加大对城建及基础设施领域建设投资，给建筑施工企业带来较大发展机遇。但随着我国改革深入，建筑市场领域的竞争日趋激烈。面对机遇与挑战，建筑施工企业应不断完善以工程项目管理为中心的管理体制，提高工程质量，确保工程施工安全和施工进度，不断降低工程成本，实现和提高企业和项目利润。这样才能使建筑施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。但是，建筑施工企业在工程项目管理中对于成本控制仍存在着诸多问题。
一、建筑工程施工项目成本的构成
一般而言，建筑工程施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一施工项目在施工中所发生的全部施工费用的总和。施工成本按照不同的划分方法有不同的分类和组成，在工程项目建设及成本管理实践中，较多按照成本项目的构成进行分析研究以及运用，即传统所说的“人、料、机”等直接费用和间接费用及其他。人工费包括生产工人的工资及职工福利费和劳保费用等；材料费包括工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件及周转材料的摊销（或租赁）的费用；机械费包括自有施工机械及租赁施工机械的作业、拆装、运输等费用；其他直接费用包括材料二次搬运费、临时设施费，生产工具使用费、检验试验费等。除直接费用外，施工项目的成本还包括了项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出，比如现场项目管理人员的基本工资、奖金、工资性补贴、职工福利费和劳动保护费、办公费、差旅费、固定资产使用费等。
二、建筑工程施工项目管理及成本控制的现状分析
（一）施工项目竞争的激烈化
建筑施工行业在我国的发展时间有限，但是在短暂的发展时间内已经取得了很大的成就，但是不容忽视的是仍然存在一定的不合理现象，如评标不合理、不正当竞争等，导致行业内的企业竞争力难以通过成本优势来取得。客户在选择施工企业时可能会以价格杠杆为基础指标，这就要求施工企业必须强化自身的成本控制。随着施工项目中信息技术含量的增加，新技术、新材料以及新工艺等的推广速度不断提升，产品的价格、档次以及质量等也难以实现业内统一，给企业成本控制造成了一定的困难。
（二）施工企业人员与管理的现状一般
当前施工企业管理模式的不合理主要体现在以下三个方面：首先是在控制方面，企业对成本控制的重视程度不够，完善的控制体系尚未建立，仍然以传统的主观臆测与经验来进行控制。其次是工期制定方面的问题，多数企业在计划制定方面非常薄弱，导致做出的计划脱离实际情况、没有科学理念做指导，一旦在施工过程中遇到新的问题，就难以应对了。最后则是材料采购方面的问题，当前的材料采购以大批量集中采购为主，与供货商之间的合作关系尚未稳定建立，且采购方式过于死板，缺乏灵活性。除此之外，施工企业的人员素质也有待提升，专业的项目管理与成本控制人才匮乏，导致先进的技术在落实时会大打折扣。
三、建筑工程施工项目管理及成本控制的内容
（一）施工项目的成本构成
强化成本控制首先要了解成本控制的价值与成本的构成。在建筑工程施工项目中实施成本控制的目的在于对实际施工成本进行管控，通过资源的合理配置避免出现实际费用超支的现象。一般而言，成本构成包括机械使用费、材料费、人工费等直接成本，与办公费用、劳动保障费用以及员工福利等间接费用。因此，处理好施工成本构成中各要素之间的关系，能够有效推进成本控制的进程。
（二）成本控制中的计划与预算
形成控制是指基于施工企业与中标金额的利润率，对项目的成本信息进行综合分析，并运用科学的方法实现对项目成本的预测，从而确定项目实际需要的资金金额。项目计划的制定要尽可能完善，综合考虑生产任务的完成、预算金额以及成本降低等因素，以便能够及时应对实际中的复杂情况。
（三）成本控制中的分析与核算
在成本控制中的分析与核算方面，重点是对对施工成本进行准确的分配与归集，将成本费用落实到具体的施工对象与环节上，可以对施工过程中的各项费用进行实时的监测与核算，对于与成本控制计划有出入的部分，能够采取相应的控制措施。除此之外，还有利于工程项目实际成本的计算与整体的总结分析。
四、建筑工程施工项目管理及成本控制的措施
（一）强化全过程管理的理念
当前成本控制以事后控制为主，控制的效果不尽如人意，因此，需要强化全过程管理的理念，注重事前控制与事中控制。事前控制也被成为前馈控制，首先要对项目计划与实际成本估计的差值进行评估与预测，其次要拟定科学合理的施工方案与施工组织计划，而其他的分包合同与材料合同等的制定审核也是重点所在。事中控制的目标在于尽可能地较少偏差与浪费，将已经制定好的成本控制计划层层落实到相关负责人与各级部门，并进一步完善成本管理的制度，包括费用开支标准、成本开支范围以及施工消耗定额等，并建立起日常风险预警机制。
（二）提升施工企业的成本控制意识
当前造成成本控制效果差的重要因素之一就是员工的成本控制理念未树立起来，对于成本控制的参与积极性低。因此，要做好项目管理成本控制理念在全企业的推广，形成基于全员参与的成本控制体系，为企业经济效益与社会效益等的创造奠定基础。首先需要多渠道地大力宣传，包括宣传手册、公告栏、展板以及横幅等。其次要定期加强对员工的成本控制知识宣讲活动，在企业文化塑造的基础上实现文化管人、文化塑人，具体的成效则是员工在项目施工过程中实现成本节约。
（三）完善成本控制的制度建设
健全的制度建设能够为成本控制措施的开展提供参考，并起到强制规范的作用。具体的制度完善需要从以下几方面入手：首先是在企业内部建立起以项目经理为核心的控制体系，发挥项目经理的管理与控制作用。其次是对成本控制管理层中的机制与功能进一步完善，并强化过程控制以为企业施工项目利润的获得保驾护航；第三方面是实行绩效考核制度，充分调动员工的成本控制参与积极性，并强化对设备租赁与材料采购的管理；最后则是要高度重视索赔与变更的相关工作，并完善作业队伍的管理工作。
（四）其他相关成本控制措施
当前所采用的项目招标措施使得项目施工的很大一部分利润被工程签证、设计变更以及索赔等方面所占据，造成施工企业所获得的利润非常有限。因此，企业需要对这些方面足够地重视，并在动态实时关注与资料收集的基础上为企业获取更大的利益。其次是要协调好成本控制与施工进度之间的关系，避免因盲目赶工而造成的质量问题与人费的浪费。除此之外，成本控制要坚持动态化管理，并在对各项开支费用严格的审核之后才能进行实施。
五、结束语
综上所述，通过强化建筑工程施工的项目管理与成本控制，能够有效避免施工耗费，改善经营管理的现状，为建筑企业创造更大的经济效益。在具体的措施应用方面，需要从员工整体成本控制意识的增强入手，实施细节管理与控制，为企业的长远、高效与可持续发展打下基础。
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