导读:本文包含了市场竞争战略分析论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:战略,竞争,市场竞争,电信企业,中国联通,麦当劳,企业。
市场竞争战略分析论文文献综述
周盈[1]（2018）在《中国本土西式快餐企业市场竞争战略分析》一文中研究指出肯德基和麦当劳这样成熟的快餐企业占据我国西式快餐市场上大量的份额,我国本土西式快餐企业若要在在市场上抢占一定的经济利润,必须实现企业优质的发展,改变其原有的营销现状。本文通过分析我国本土西式快餐营销现在及其存在的问题,最后,针对中国本土西式快餐企业的发展提出相应的市场竞争战略。(本文来源于《现代营销(经营版)》期刊2018年05期）
何璐[2]（2018）在《龙煤集团市场竞争战略分析与选择》一文中研究指出煤炭是我国的主要能源,煤炭行业属于我国重要的能源基础行业,为此,煤炭企业的生产经营情况也影响着我国经济的可持续发展。龙煤集团作为东北区域规模最大的煤炭企业,对区域经济的发展具有重要影响,但由于历史和现实原因的制约,该企业目前的经营情况不容乐观。为了帮助龙煤增强市场竞争力,加快转型升级,本文在广泛查阅相关资料、深入调研煤炭行业发展现状和龙煤经营现实情况的基础上,以3C战略叁角模型思想为基础,从龙煤企业本身、其主要顾客和行业内主要竞争对手叁个关键因素入手,全面分析龙煤在市场竞争过程中的优势与劣势:通过IFE矩阵分析得出内部环境劣势大于优势的结论;在广泛调研的基础上,选择鞍钢、本钢、大庆石化、吉化等4家公司作为主要顾客进行分析,得出顾客合作关系不稳定的结论;采用对比分析法,详细分析山焦作为龙煤在国内炼焦煤市场上主要竞争对手和沈煤作为东北区域内的竞争对手的核心竞争力,并与龙煤进行比对,找出了企业竞争力欠缺的主要原因。根据企业、顾客与竞争对手叁方面的分析,在明确竞争战略选择原则的基础上,提出了以节约成本为主导、以大顾客为主导、以差异化为主导的叁种企业竞争战略的备选方案,并最终根据龙煤目前所处的经济环境、区域环境与营销情况选择了以差异化为主导的市场竞争战略。为确保已选择的竞争战略能够符合企业需求实际,通过服务、产品、管理叁方面的差异化来增加客户黏度、抢占市场份额、增强核心竞争力。为了保证已选择和制定的差异化战略能够顺利实施,分别从组织、企业政策、人力、资金、技术、文化等方面提出保障措施,确保差异化战略采取的措施能够落到实处并取得成效。(本文来源于《哈尔滨工业大学》期刊2018-03-01）
向熳[3]（2016）在《比亚迪新能源汽车的市场竞争环境及战略分析》一文中研究指出环境与可持续发展问题受到普遍的关注。在此背景下,新能源汽车取代传统汽车是大势所趋。比亚迪是我国新能源汽车行业的领导者,文章拟研究其竞争优势及基本竞争战略,以探求我国新能源汽车的未来发展方向。(本文来源于《中国市场》期刊2016年32期）
李仕彩[4]（2016）在《移动宽带市场竞争战略分析》一文中研究指出21世纪初期,移动、联通、电信公司就成为了我国国内通信网络市场的叁大龙头企业,它们各有特色,互相牵制,在通信网络市场上各有千秋。近年来,随着网络技术的进步,人们的电话业务减少了,这对于叁家通信来讲是个损失,但是危机的背后,是发展网络业务的新契机,尤其是随着宽带的普及,城市中基本上家家户户都需要宽带,谁在宽带市场中些含有更大的份额,谁就更具有主动权,能获取更大的利益,而这些是与竞争战略分不开的。本文基于此现状,分析了移动的竞争战略,望能为业内人士提供启发。(本文来源于《通讯世界》期刊2016年06期）
张春梅[5]（2015）在《电商企业进军农村市场的竞争战略分析》一文中研究指出在信息技术不断进步的背景下,电子商务发展起来,近年来我国的电子商务市场不断扩大,为我国GDP的增长做出了巨大的贡献。然而从整体上观察我国电子商务市场可以发现,城市是其重要的经营场所,然而我国广大的农村却没有能够及时发展电子商务。新时期,为了不断推动我国电子商务经济的发展和电商企业的进步,积极加强电商企业进军农村市场的竞争战略分析具有重要意义。本文从现阶段农村电子商务发展现状入手,在充分分析电商企业进军农村市场的可能性的基础上,有针对性的提出了电商企业进军农村市场的竞争战略。(本文来源于《品牌》期刊2015年10期）
覃怡明[6]（2014）在《广西麦当劳市场竞争战略分析》一文中研究指出麦当劳是全世界最大的餐饮连锁企业,麦当劳的经营策略和模式,已经成为大部分连锁企业争相模仿的对象,在全球拥有强大的品牌号召力和市场占有率。但在中国市场的占有率和品牌号召力却远远低于其在中国的最主要竞争对手肯德基。从全球市场而言,肯德基根本无法麦当劳市场地位产生任何的撼动,但在中国市场而言,肯德基在中国的总店数、市场占有率、品牌影响力均远大于麦当劳。随着亚太区经济的快速崛起,以中国、澳大利亚为代表的亚太区国家经济发展强劲,麦当劳亚太区的营收增长迅猛,中国市场在麦当劳全球市场体系中占据的地位日益增强。但针对于其中国竞争现状,如何快速的实现品牌拓展超越,重塑麦当劳在中国的品牌形象,是麦当劳集团所需考量的重要战略实施措施。应对在中国市场的竞争现状,麦当劳从2011年开始在中国启动特许加盟措施,由于该种措施属于麦当劳针对中国市场现状启动的新的市场发展战略,麦当劳广西壮族自治区市场已于2012年出让给了广西本土最大的百货运营商南城百货。麦当劳特许经营模式从启动至今有效实施时间尚短,学术界对在特许经营模式下的区域市场拓展研究尚未有较为成型的研究成果。本文将通过市场、数据、发展规划、竞争对手动态等方面的对比分析,来分析研究麦当劳市场竞争策略,对其做一个经验的总结和提出具有针对性的具体实施措施具有一定的现实意义。本文的结论是：借助南城百货强势的商业运营优势,与麦当劳的品牌实现联动进行市场开拓,有助于实现麦当劳在广西区域市场的竞争战略。(本文来源于《广西大学》期刊2014-05-01）
吴昊[7]（2014）在《中国企业蓝海战略分析框架——创造无竞争市场空间》一文中研究指出在竞争日益激烈的市场之中,蓝海战略分析框架可以有效帮助中国企业打开无竞争市场空间,其具体分析步骤为:首先得出战略布局图和原有价值曲线,然后通过六步搜索法找出企业成功关键因素,继而通过经典四步行动整合开发出新的成功关键要素,之后在规则再造基础上得出新的战略布局图和价值曲线,最后在价值创新下有效打开蓝海空间。(本文来源于《党政干部学刊》期刊2014年03期）
杨葆华[8]（2013）在《现阶段中国移动内蒙古分公司市场竞争战略分析》一文中研究指出现阶段,内蒙古地区通信市场竞争格局已初步形成。中国移动内蒙古分公司从战略高度出发,采取了一系列重大举措,不断提高管理人员和专业技术人员的综合素质和业务水平,充分发挥内部优势,制定有效的竞争战略,使中国移动在市场竞争中得到迅速发展。(本文来源于《北方经济》期刊2013年18期）
秦仓法[9]（2013）在《PMX公司在中国市场的竞争战略分析》一文中研究指出PMX公司成立于2002年,注册资本约7600万人民币,致力于伺服驱动设计、生产与销售供应商,主要研发基于交流伺服技术而派生的各类控制系统,为整机制造商提供控制单元、产品、售后服务与技术支持。自2000年以来,中国缝制机械行业电子电控领域进入了一个快速发展的状态,在众多电控产品企业中,PMX公司依靠其技术优势和“质量稳定、服务领先”的经营策略,稳稳占据了中国缝制机械行业电控领域领头羊的位置。可是,随着行业结构调整及国内其他电控企业纷纷扩张,PMX公司应该如何调整其竞争战略,应对其他电控企业的挑战。本文从首先对PMX公司外部环境进行分析,指出PMX公司正处在一个非常的经济政治环境中,并且处于成长期。其次对PMX公司的内部情况进行分析,指出研发、计划是PMX公司的战略环境,明确研发团队下的技术品牌产品是企业的核心竞争力,并总结出PMX公司如何把握外部机会以及如何应对外部威胁。最后,对PMX公司的战略选择和战略实施进行分析。对PMX公司的未来战略选择和实施提供了一些个人看法。(本文来源于《复旦大学》期刊2013-03-02）
梁晓英[10]（2012）在《新形势下电信企业市场竞争战略分析》一文中研究指出文章运用波士顿矩阵分析方法、波特行业模型等工具和方法,在对中国电信的内外经营环境和竞争要素分析的基础上,进一步探讨中国电信目前的竞争战略,对中国电信未来的发展战略提出了建议。(本文来源于《长沙通信职业技术学院学报》期刊2012年02期）
市场竞争战略分析论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
煤炭是我国的主要能源,煤炭行业属于我国重要的能源基础行业,为此,煤炭企业的生产经营情况也影响着我国经济的可持续发展。龙煤集团作为东北区域规模最大的煤炭企业,对区域经济的发展具有重要影响,但由于历史和现实原因的制约,该企业目前的经营情况不容乐观。为了帮助龙煤增强市场竞争力,加快转型升级,本文在广泛查阅相关资料、深入调研煤炭行业发展现状和龙煤经营现实情况的基础上,以3C战略叁角模型思想为基础,从龙煤企业本身、其主要顾客和行业内主要竞争对手叁个关键因素入手,全面分析龙煤在市场竞争过程中的优势与劣势:通过IFE矩阵分析得出内部环境劣势大于优势的结论;在广泛调研的基础上,选择鞍钢、本钢、大庆石化、吉化等4家公司作为主要顾客进行分析,得出顾客合作关系不稳定的结论;采用对比分析法,详细分析山焦作为龙煤在国内炼焦煤市场上主要竞争对手和沈煤作为东北区域内的竞争对手的核心竞争力,并与龙煤进行比对,找出了企业竞争力欠缺的主要原因。根据企业、顾客与竞争对手叁方面的分析,在明确竞争战略选择原则的基础上,提出了以节约成本为主导、以大顾客为主导、以差异化为主导的叁种企业竞争战略的备选方案,并最终根据龙煤目前所处的经济环境、区域环境与营销情况选择了以差异化为主导的市场竞争战略。为确保已选择的竞争战略能够符合企业需求实际,通过服务、产品、管理叁方面的差异化来增加客户黏度、抢占市场份额、增强核心竞争力。为了保证已选择和制定的差异化战略能够顺利实施,分别从组织、企业政策、人力、资金、技术、文化等方面提出保障措施,确保差异化战略采取的措施能够落到实处并取得成效。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
市场竞争战略分析论文参考文献
[1].周盈.中国本土西式快餐企业市场竞争战略分析[J].现代营销(经营版).2018
[2].何璐.龙煤集团市场竞争战略分析与选择[D].哈尔滨工业大学.2018
[3].向熳.比亚迪新能源汽车的市场竞争环境及战略分析[J].中国市场.2016
[4].李仕彩.移动宽带市场竞争战略分析[J].通讯世界.2016
[5].张春梅.电商企业进军农村市场的竞争战略分析[J].品牌.2015
[6].覃怡明.广西麦当劳市场竞争战略分析[D].广西大学.2014
[7].吴昊.中国企业蓝海战略分析框架——创造无竞争市场空间[J].党政干部学刊.2014
[8].杨葆华.现阶段中国移动内蒙古分公司市场竞争战略分析[J].北方经济.2013
[9].秦仓法.PMX公司在中国市场的竞争战略分析[D].复旦大学.2013
[10].梁晓英.新形势下电信企业市场竞争战略分析[J].长沙通信职业技术学院学报.2012
论文知识图
