导读:本文包含了武钢发展战略论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:发展战略,武汉,钢铁,公司,码头,战略,港口。
武钢发展战略论文文献综述
邓敏中[1]（2018）在《武钢气体公司发展战略研究》一文中研究指出工业气体产品是整个工业的基础原料,它们被广泛使用在冶金、化工、电子、新能源、航天航空等多方领域,近年来国内工业气体行业步入集约化发展新时代,市场的需求、行业结构、生产技术都在不断发生改变。武钢气体公司作为专业化的工业气体供应商,需要制定符合环境现状、公司能力、实际可行的发展战略,从而去赢得市场竞争,实现可持续发展。对于我国工业气体行业发展,资源节约,供给侧改革均具有长远价值。本文对国内工业气体行业环境进行分析,包括宏观环境、行业环境,并分析公司内部环境,运用迈克尔·波特五力模型、SWOT矩阵、EFE、IFE等分析工具。结合公司总体战略目标,以及公司能力与资源分析,对公司进行战略定位,总结出武钢气体公司发展战略和竞争战略。为保障战略顺利推行,提出合理可行的规划与实施方案。武钢气体公司作为中国民族气体企业领头羊,拥有产能优势、技术优势、成本优势。通过提升公司营销能力、实现智能制造以及集约化生产,针对市场需求强化公司竞争力,赢得小型制氧机市场,将更为符合客户需求的供气方案推广出去。在总成本领先竞争战略指导下,推行扩大外部市场发展战略和优化成本智能制造发展战略。重视市场营销,全面提升公司能力,扩大市场份额,稳固市场地位,达到世界一流水平。(本文来源于《广西大学》期刊2018-05-01）
胡阳[2]（2015）在《武钢集团的发展战略规划与分析》一文中研究指出通过搜集、查阅文献和实地考察、探访,分析了武钢集团的内部和外部战略要素,评估了各个战略要素的重要性。在此基础之上,为武钢集团提出了在立足国内阵地的同时开扩海外市场的战略建议。(本文来源于《《同行》2015年9月（下）》期刊2015-09-01）
黄菲,张建国[3]（2014）在《浅谈武钢捆带产业的发展战略》一文中研究指出简要介绍了国内捆带行业的现状,对武钢相关产业进行了SWOT分析,提出了其未来可能的发展战略。(本文来源于《叁峡大学学报(人文社会科学版)》期刊2014年S2期）
邹红艳[4]（2014）在《强强联合 共赢发展——武钢集团与昆钢集团战略重组昆钢股份的实践与启示》一文中研究指出昆钢集团与武钢集团战略重组昆钢股份公司是昆钢发展历程中最重要的一次战略决策,是中国钢铁行业跨省、跨区域联合重组的一个成功案例,文章对此进行了介绍。(本文来源于《价值工程》期刊2014年35期）
[5]（2014）在《武钢实施创新驱动发展战略的实践和思考》一文中研究指出实施创新驱动是武钢最重要的发展战略之一。武钢提出了"一大目标、叁个转变、五项理念",即建设具有国际竞争力世界一流企业;实施由单纯的生产经营型向质量效益型转变,由一业为主向一业特强、适度多元化转变,由内陆发展向沿海、国外发展转变的叁个转变;确立质量武钢、创新武钢、数字武钢、绿色武钢、(本文来源于《中国经贸导刊》期刊2014年04期）
[6]（2014）在《武钢相关产业发展战略的决策与实施》一文中研究指出编者按:武钢相关产业发展战略决策与实施是以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，坚决解放思想，转变观念，将相关产业发展战略确定为集团的整体发展战略，并通过实施相关产业发展规划，创新体制机制，加快推进转型升级和走出去战略，加大技术和管理创新力度，加强企业文(本文来源于《世界金属导报》期刊2014-01-14）
刘中[7]（2013）在《转型期背景下武钢矿业公司发展战略研究》一文中研究指出矿山为众多产业提供原料，作为支撑工业的基础性产业，矿产行业在国民经济中占有重要的地位。矿山的良好经营具有重要的生态意义及社会意义。铁矿企业作为矿产行业的重要组成部分，肩负着为钢铁产业供应原料的重任。由于国内矿山的管理落后，矿石品位较低，矿产品的储量较低等问题，相关企业迫切需要进行战略转型，改变目前的被动局势。基于以上原因，从整体上确定矿企的发展战略势在必行。本文从理论层面出发，首先回顾了战略管理领域发展过程，然后对国内目前在资源型产业领域的研究进行了相关梳理，这为文章的整体分析结构奠定了基础。其次，文章选取了梅山铁矿这一实例进行了相关分析，提炼出了其战略制定的总体思路。文章重点内容是为武钢矿业公司在制定战略过程中所进行的战略分析。在分析过程中，通过借助PEST及五力模型等分析工具对行业的整体环境进行了分析，分析结果显示矿业公司面临的外部环境较好。通过借助价值链的分析工具结合公司内部资料对公司的内部状况进行了分析，确定了公司的核心价值活动。在对相关环节进行分析的基础上，文章通过SWOT将其整合为公司的机遇和挑战、优势和劣势，通过对在公司内部进行的调查研究进行的整合，确定了公司的SWOT矩阵。最后，结合公司的战略目标，确定了公司不同层面的战略：公司层的战略为多元化战略和国际化战略；业务层的战略主要为低成本领先战略；职能层的人力资源战略、生产战略、财务战略的优化。(本文来源于《武汉科技大学》期刊2013-11-29）
张望兴[8]（2013）在《对武钢港口战略发展的思考》一文中研究指出做强做大相关产业,实现多元化经营,这是武钢"十二五"期间重点推进工作之一,也是武钢"叁个转变"的重要措施之一。作为肩负着武钢港口管理职责及承担着武钢原燃料的接收、贮存、加工、混匀、输送、钢材水运外发任务的武钢港务公司,旗下管理着青山本部港口、阳逻港口、鄂州港口,代管武汉武钢港务外贸码头、浙江舟山武港码头。如何充分发挥武钢港口的资源优势,着力发(本文来源于《中国港口》期刊2013年01期）
张望兴[9]（2012）在《武钢港口战略发展展望》一文中研究指出做强做大相关产业,实现多元化经营,是武钢"十二五"期间重点推进工作之一,也是武钢"叁个转变"的重要措施之一。武钢港务公司肩负着武钢港口管理职责及承担着武钢原燃料的接收、贮存、加工、混匀、输送、钢材水运外发等任务,如何充分(本文来源于《中国港口》期刊2012年05期）
谭科[10]（2012）在《武钢物流之铁路运输发展战略思考》一文中研究指出武钢作为大型钢铁企业有着成熟的物流体系,其中包括遍布武钢厂区内外的铁路系统,江海直通的黄金水道,以及得中独厚的公路交通枢纽。鉴于武钢每年上千万吨的销售物流资源,和企业的优良资产,武钢物流在企业发展建设中有着举(本文来源于《钢铁文化》期刊2012年03期）
武钢发展战略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
通过搜集、查阅文献和实地考察、探访,分析了武钢集团的内部和外部战略要素,评估了各个战略要素的重要性。在此基础之上,为武钢集团提出了在立足国内阵地的同时开扩海外市场的战略建议。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
武钢发展战略论文参考文献
[1].邓敏中.武钢气体公司发展战略研究[D].广西大学.2018
[2].胡阳.武钢集团的发展战略规划与分析[C].《同行》2015年9月（下）.2015
[3].黄菲,张建国.浅谈武钢捆带产业的发展战略[J].叁峡大学学报(人文社会科学版).2014
[4].邹红艳.强强联合共赢发展——武钢集团与昆钢集团战略重组昆钢股份的实践与启示[J].价值工程.2014
[5]..武钢实施创新驱动发展战略的实践和思考[J].中国经贸导刊.2014
[6]..武钢相关产业发展战略的决策与实施[N].世界金属导报.2014
[7].刘中.转型期背景下武钢矿业公司发展战略研究[D].武汉科技大学.2013
[8].张望兴.对武钢港口战略发展的思考[J].中国港口.2013
[9].张望兴.武钢港口战略发展展望[J].中国港口.2012
[10].谭科.武钢物流之铁路运输发展战略思考[J].钢铁文化.2012
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