关键词：水利水电；项目管理
1前言
改革开放政策的进一步落实，我国水利水电工程项目建设也迎来了新的发展机遇。虽然我国水利水电工程项目建设在短时问内取得了非常可观成就，但是在快速发展背后也存在着很多问题。水利水电工程项目建设想要获得良好的经济效益和社会效益，必须要加强水利水电工程项目管理力度，对水利水电工程项目建设施工质量、施工进度进行有效控制，并且应用科学、安全、合理的施工措施，这样保证水利水电工程项目建设达到预期设想。对水利水电工程相关管理及施工措施进行探究是具有重要意义的，下面就对相关内容进行详细阐述
2水利水电工程项目管理的重要性
由于水利水电工程项目具有造型多样、位置固定、体积庞大和结构复杂的基本特征，从而使得水利水电工程项目的施工过程周期较长、资源使用量多、空间流动性高。并且水利水电工程项目大部分都在河流上进行施工，施工过程受到自然条件的影响较大，有些工程还处于偏远山谷地区，交通不便，材料和设备的运输成本高，这就要求水利水电工程项目要对施工方案进行反复优选，从而保证施工质量和施工安全。由于水利水电工程项目具有以上的特殊性质，便更加体现了对水利水电工程进行项目管理的重要性。在进行管理的时候，必须选配专业素质高的管理人员组建成实力强的项目管理部门，参与施工方案的优选，对工期和成本进行严格的控制，保证工程施工任务的顺利完成和项目管理各项目标的实现。
3水利水电工程项目的主要管理模式
3.1水利水电工程项目管理模式中的工程建设监理模式
工程建设监理模式指的是站在项目业主的角度对水利水电工程项目的建设过程进行全面的综合性管理，以此实现最终的项目建设目标的管理模式。这种模式在国外的运用被称为项目咨询，在中国运用的主要形式有DB模式和PM模式，其具体的运用方式是由项目投资方来委托专门的监理公司对本项目进行监管，根据工程实际情况确定监理方的管理范围，依据工程的实际建设工期来确定管理的时问，监理方的作用时问段主要在工程施工阶段。
3.2水利水电工程项目管理模式中的代建制模式
代建制模式主要被政府部门运用。当政府部门作为投资方时，建设一些非盈利用途的水利水电工程项目的时候，就会聘用具有相关资质的管理公司来进行项目管理。项目管理公司自项目的试点运行开始，逐渐总结和积累经验和信息，然后一步步扩展管理内容，直到管理整个项目所有部分的管理内容。政府部门在运用代建制模式时，也是需要通过公开竞标来挑选出最合适的项目管理公司对此项目进行组织和建设管理工作，项目管理公司一般根据上述过程对整个工程进行全权负责，直至工程竣工之后，再交给政府部门。
3.3水利水电工程项目管理模式中的平行发包模式
平行发包模式是根据我国具体的国情和水利水电工程项目的实际情况发展而成的一种独特的管理模式，这种新衍生出来的管理模式在目前水利水电工程项目的管理模式中应用最多。此模式主要是指项目投资方根据本项目各个部门的特点，将其进行拆分，然后根据拆分后的不同内容分别发包给不同的承包单位，利用签订的合同对双方的责任和权利进行约定，以此实现整个水利水电工程项目的建设目标。在此模式下，各个承包参建单位之问是平行的，并且进行监督的部门必须是与政府相关的部门。在实行平行发包时，项目投资方要对所有分包工程负责的具体内容进行确定，依据各个分包工程的具体内容进行管理任务的合理分配，与此同时，监理方要与投资方进行密切的配合和协调，对整个工程项目进行监督。总之，平行发包模式，既包括传统细致性的管理内容，也结合了CM模式下的快速轨道管理法，即能够让投资方对工程项目的建设有细致入微的掌控，也可以在一定程度上缩减工期、节省成本。
4水利水电工程项目管理的主要内容
无论采取哪种模式的管理办法，其最终的主要目的都是为了保证工程项目的质量，因此，水利水电工程项目各类管理模式下的主要管理内容主要分为以下几个方面:
（1）对设备和材料加强管理。工程在设备和材料方面的支出是整个项目的主要支出方面，因此，在进行项目管理的时候要对此方面加强管理和控制。首先，在进行设备和材料的采购时要根据设计方案的要求，制定出详细的采购方案，然后严格按照采购方案进行设备和材料的采购，并且对所有采购的材料和设备的质量进行严格的检查，通过这种控制方式，即保证了设备和材料的质量，同时也避免了材料的浪费，降低了材料的购买成本，进而节省了整个水利水电工程的建设成本。此外，由于水利水电工程项目自身工程量过大，因此对于所有的机械设备必须进行合理的配置，提升所有机械设备的使用率，防比出现一些机械设备长时问闲置的情况。
（2）对工程进度和工程成本进行有效管控。在对工程总成本进行控制时，施工过程的工程费用支出是最主要的组成部分，因此必须采取积极的管理控制措施来对施工中的主要成本要素进行认真的核算分析，努力将工程成本控制在最合理的范围内。而工程进度的保证与水利水电工程项目经济目标的实现和投资控制目标的实现息息相关，因此必须控制水利水电工程的施工进度，使其严格按照合同约定的日期进行。在进行施工进度管理控制时:①制定合理的工程进度计划，对每一步的施工过程和完成情况都做好施工记录，并根据具体情况对施工进度进行适时的调整。②使制定好的施工进度计划对现有的项目资源进行科学合理的分配，以此确保工程能够按照合同约定的工期顺利完成。
（3）对质量安全进行有效管控。因为水利水电工程项目是关系着国计民生的重要工程项目，在质量和安全上稍有疏忽便会造成巨大的灾难。因此，必须对施工过程进行严格的把控，必须严格按照施工方案进行施工，并且确保施工流程和施工工艺符合要求。同时要求每位施工人员具有工作责任感，在自己的工作范围之内保证每个环节都不会出现问题。除此之外，为了保证施工安全，要完善安全管理体系，严格落实安全生产责任制，对于所有违反安全生产的行为进行及时的制止和纠正，从细节入手，防比重大安全事故的发生。
5结语
由于水利水电工程的建设是一项内容复杂、环节较多的系统性工作，因此施工单位想要保证工程项目的合格，并且取得一定的经济和社会效益，就必须采取科学规范的水利水电工程项目管理方式对工程进行有效的管理。本文对水利水电工程项目管理模式和其中的主要内容进行了深入探究，今后我们要在现有的管理知识层面不断探索，借鉴国内外先进的管理经验，总结管理过程中的问题，为水利水电工程项目管理工作的发展提供帮助。
参考文献
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