导读:本文包含了采油企业论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:企业,产量,采油厂,浮渣,天然气,完成率,乳剂。
采油企业论文文献综述
张亚伟,张旭[1]（2019）在《新时期加强采油企业设备管理的思考》一文中研究指出在新时期环境下,我国石油行业面临着新的考验。采油设备是一个石油企业发展的必备物资,而采油设备管理的好坏在一定程度上体现了整个企业的发展水平。有效的采油设备的管理,不仅能在一定程度上降低企业的生产成本,而且能保证采油工作的顺利进行,提高整个企业的经济效益。所以我们要加强对采油设备的管理,保证在新时期新的挑战下,我国的采油企业依旧保持着充沛的活力。本文对新时期条件下的设备管理进行了概述,详细阐述了加强企业设备管理的意义和企业管理的目标,分析了采油设备管理的不足之处,得出了科学合理的处理措施。为新形势下石油企业设备管理水平的提高尽一份力量。(本文来源于《化学工程与装备》期刊2019年08期）
孟涛,乔晨[2]（2019）在《回收零散天然气促进环保创效》一文中研究指出7月30日，一辆满载CNG的罐车驶出官114接转站，将天然气运送给胜利油田天然气销售公司。这是胜利油田现河采油厂处理过的零散天然气。现河采油厂积极践行绿色企业行动计划，实施天然气产、收、销、用一体化管理，形成具有现河特色的零散天然气分类治理回收(本文来源于《中国石化报》期刊2019-08-01）
[3]（2019）在《中原油田濮城采油厂职工李明问:家离单位较远,企业能否帮我们解决临时居住问题呢？》一文中研究指出振超大哥:您好!现在我们中原油田濮城采油厂的职工,大多数都居住在河南濮阳市市区,而上班地点距濮阳市市区有45公里。职工每天在生产一线从事着繁重的工作,下班后还要拖着疲惫的身子乘坐1个半小时的公交车回家,每天来来回回很是辛苦。不少职工希望企业能够在工作地点为职工提供"临时住房",(本文来源于《班组天地》期刊2019年07期）
单朝玉,黎启莲[4]（2019）在《“花园式”站库是这样建成的》一文中研究指出走进河南油田采油二厂稠油联合站,姹紫嫣红的月季花盛开在道路两旁,扑鼻的花香沁人心脾;松柏成行,绿树成荫,让人仿佛置身于“森林氧吧”之中。这座“花园式”站库,始终把建设“清洁、低碳、高效、循环”绿色文化理念贯穿于生产全过程,强化源头减排、过程管控、节能降耗(本文来源于《企业家日报》期刊2019-07-25）
何彦庆[5]（2019）在《云桌面在企业中的应用探讨——以大庆油田有限责任公司第一采油厂信息中心为例》一文中研究指出随着信息技术的不断更新,信息设备的老化问题日益突出,对工作造成一定影响。更新计算机需要投入大量资金,而通过实施云桌面,则能在低成本低投入条件下尝试解决上述问题。云桌面系统中,用户可以利用现有的终端设备通过网络服务器打开云桌面,因为计算都在服务器端完成,结果通过网络显示到用户的终端显示器中,所以仅占用很少的本地硬件资源。在千兆网络环境下,可以让低档次计算机实现高档机的操作性能。论文以大庆油田有限责任公司第一采油厂信息中心(以下简称"信息中心")为例,探讨以云桌面方式解决上述问题的方法。(本文来源于《信息系统工程》期刊2019年07期）
许新[6]（2019）在《大庆油田DY采油厂企业文化建设优化研究》一文中研究指出石油是不可再生资源。DY采油厂随着油田开发年限的增长,石油开采难度和运营投入逐年增加,适应当下高质量发展必备的生产经营能力需要挖潜更多内生资源以获得支撑。企业文化的魅力在于有一种极强的凝聚力量,这种凝聚力量不但可以提升企业的执行力,增强企业的核心竞争力,同时也使员工对企业有归属感。尤其是十九大报告中提出,要坚定文化自信,推动社会主义文化繁荣兴盛。通过加强企业文化建设,进一步增强企业的凝聚力、战斗力和影响力,以实现凝聚队伍、管理提档、稳住产量,显得尤为重要。在此背景下,本文以大庆油田DY采油厂为研究对象,以企业文化的内涵、层次、功能、与绩效之间的关联等基础理论为指导,对DY采油厂企业文化进行了以下研究工作:对DY采油厂目前的内外部环境进行SWOT分析,指出针对DY采油厂目前的情况,优化企业文化建设可以提高DY采油厂的生产经营能力;通过问卷调查、实地调研等方式,对DY采油厂企业文化现状从精神、制度、行为、物质层面进行研究分析,得出DY采油厂企业文化现存问题。在剖析问题存在原因的基础上,分别对应精神、制度、行为和物质层给出DY采油厂企业文化建设的具体优化内容。最后根据“解冻-变革-再冻结”的企业文化优化模型,提出具体优化实施步骤。从组织、制度、资金叁方面给出优化方案实施的保障措施。本文的研究对新时代背景下,不断优化企业文化建设,提升企业经营管理水平,塑造企业良好形象,增强石油企业核心竞争力有一定的参考价值。(本文来源于《东北石油大学》期刊2019-06-01）
张月[7]（2019）在《采油企业基于稳健发展的全方位创新管理》一文中研究指出华北油田公司采油叁厂从技术、制度、管理叁个方面构建全方位创新体系,并注重技术、制度和管理叁者之间的融合与协同发展,相互促进。在创新工作开展形式上,搭建技术创新、管理创新、全员创新叁大模块,以及科技项目、企业管理现代化项目、管理提升项目、思想政治研究课题、创新工作室、合理化建议六大创新平台,全面开展创新工作,并通过技术创新实现了老油田的升级发展,提高了老油田的开发管理水平,充分发挥了科学技术对企业发展的助推作用;通过制度创新,优化了采油叁厂管理体制机制,调整了管控模式,打破了制约提质增效的体制机制藩篱;通过管理创新,改进了各专业领域的管理方式方法,简化了业务流程,提高了工作效率。各个领域创新活动的深入开展,有效激发了企业持续有效稳健发展的活力,整体运营效率效益平稳提升。(本文来源于《河北企业》期刊2019年05期）
魏凯,杨成[8]（2019）在《石油企业采油厂安全生产管理措施研究》一文中研究指出采油厂作为油气田开发过程中的主体单位其工作量与任务复杂性不言而喻。其中在安全生产过程中常常扮演着甲方管理者与技术决策者的双重身份。所以只有全面提升管理水平与技术水准才能在保证安全生产综合提高生产效率。在采油厂安全生产管理过程中包含有设备设施管理与人员安全管理两大部分。只有做到人员持证上岗,设备定期保养,施工有条不紊,生产平稳有序才能在管理上提升新台阶。(本文来源于《中外企业家》期刊2019年13期）
范明,王天歌[9]（2019）在《首季产量效益双超目标》一文中研究指出本报讯 4月20日，西北油田采油一厂生产原油3970吨、天然气123.55万立方米，率先实现油气超计划运行。一季度，该厂产量、效益均超目标任务。作为以老区块为生产主体的开发单位，该厂坚持以高质量发展为导向，对13个区块实施区块目标管理，去年5个(本文来源于《中国石化报》期刊2019-04-29）
[10]（2019）在《胜利油田桩西采油厂职工董树合问:高技能人才,企业能否再给个职务呢?》一文中研究指出现在,企业对技术工人,尤其是高技能工人越来越重视,如何在生产实践中充分发挥这些技术人才的作用,还是企业面临的一个课题。我和单位的主任技师、首席技师等高技能人才的交流中,也感觉到了他们的一些新要求,或者说是新期待。他们的技术职称明确了,薪酬待遇也到位了,但是没有具体的行政职务,(本文来源于《班组天地》期刊2019年04期）
采油企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
7月30日，一辆满载CNG的罐车驶出官114接转站，将天然气运送给胜利油田天然气销售公司。这是胜利油田现河采油厂处理过的零散天然气。现河采油厂积极践行绿色企业行动计划，实施天然气产、收、销、用一体化管理，形成具有现河特色的零散天然气分类治理回收
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
采油企业论文参考文献
[1].张亚伟,张旭.新时期加强采油企业设备管理的思考[J].化学工程与装备.2019
[2].孟涛,乔晨.回收零散天然气促进环保创效[N].中国石化报.2019
[3]..中原油田濮城采油厂职工李明问:家离单位较远,企业能否帮我们解决临时居住问题呢？[J].班组天地.2019
[4].单朝玉,黎启莲.“花园式”站库是这样建成的[N].企业家日报.2019
[5].何彦庆.云桌面在企业中的应用探讨——以大庆油田有限责任公司第一采油厂信息中心为例[J].信息系统工程.2019
[6].许新.大庆油田DY采油厂企业文化建设优化研究[D].东北石油大学.2019
[7].张月.采油企业基于稳健发展的全方位创新管理[J].河北企业.2019
[8].魏凯,杨成.石油企业采油厂安全生产管理措施研究[J].中外企业家.2019
[9].范明,王天歌.首季产量效益双超目标[N].中国石化报.2019
[10]..胜利油田桩西采油厂职工董树合问:高技能人才,企业能否再给个职务呢?[J].班组天地.2019
论文知识图
