佛山市顺德区威泰电力工程有限公司
摘要：电力工程的快速发展和合理的建设结构为我国的经济发展提供了有力保障，但快速发展的前提是必须保证施工过程的安全性和可靠性，进而实现企业的可持续发展。要想实现企业的安全生产和可持续发展，就要把立足点放在企业的现场管理水平上。其中“5S”管理法是一种十分高效的企业管理方式。对电力施工过程中5S现场管理的内容和应用效能进行了详细分析并对实施5S现场管理法的途径进行了探讨。
关键词：5S管理；电力工程施工；应用
引言
随着经济的快速增长和工业化建设步伐的加快，企业生产和人们生活对电力系统的依赖程度也在持续增加，这对电力建设工程提出了更高的技术标准和要求。而电力施工作为电力建设工程的一个重要组成部分，其现场管理水平将对工程质量和企业效益都会造成重大影响。因此，电力施工企业要实现安全生产和可持续发展，就必须把着力点放在提升企业的现场管理水平上，而用“5S”管理为载体来提升企业现场管理水平，是一个十分有效的方式。
1电力工程施工中5S现场管理的内容
5S管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、安全（SECURITY）。因为这5个单词日语的罗马拼音均以“S”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和安全为内容的管理活动，就是5S管理。
1.1整理
电力施工涉及三个专业：土建工程、电气安装和输电线路架设，因此具有工艺复杂、现场材料设备种类和数量繁多的特点。“整理”就是将施工作业现场内的众多材料、设备按其存放要求和条件等分区域存放，并把暂时不需要用到的东西搬离工程现场，集中并分类予以标识管理，使当前工程施工现场需要用到的各种材料设备整齐、有序，以达到节省空间的目的。
1.2整顿
通过整理，再将现场施工所用到的材料进一步分类整顿，按照用途、功能、材质和使用频率等分类方法对其定量整顿、分批整顿，以节省施工设备的现场调配时间，在保证工作效率的前提下为电力施工创造一个安全有序的施工环境。
1.3清扫
电力施工涉及到三个相关专业的工作，在施工过程中存在多工种交叉作业的问题。这就要求每一道工序结束后，都必须对现场进行及时清扫，做到工完料净场地清，确保现场的材料设备保持完好，及时发现材料、设备准备不到位和施工过程中出现缺陷的地方并予以完善，以免对后道工序或其他班组的施工造成干扰。
1.4清洁
清洁就是将整理、整顿、清扫后的现场整洁、有序的状态予以维持，更重要的是找出造成工程施工现场混乱的根源予以排除。例如材料设备的胡乱堆放往往是造成工程现场混乱的源头，找出源头并予以排除的目的是为了维持工程现场的整洁、有序的状态，以保障工程进度和施工的安全。
1.5安全
通过整理、整顿、清扫、清洁，规范了人的行为，进一步养成遵章守纪的良好习惯，营造出对人和物没有威胁的环境，减少安全隐患，避免安全事故的发生，达到保障工程质量、进度和施工安全的目的。
2、“5S”管理在电力工程施工中的应用效益分析
2.1提高企业施工效率
对于电力施工企业而言，“5S”管理就是对时间和空间的具体调配和优化，通过时间决策、空间调配、材料配置，从而合理发挥电力施工企业的最大效益，为电力企业施工创造一个安全的施工环境场地。一个有序、安全的施工环境不但可以减少施工故障发生，同时也可以使施工人员节省施工材料和施工时间，可以集中精力进行施工，为提高施工效率提供了保障。
2.2保障安全，保障工艺质量
电力工程建设是安全事故高发的行业，5S管理的实施就是要创造一个安全、有序的现场作业环境。能够使工作场所干净、整洁、无杂物，通道畅通不堵塞，各项安全管理标准健全、各项安全措施都落实到位，通过全员参与，有效杜绝安全事故的发生。同时，5S管理能够培养施工人员认真负责、严谨的工作态度，杜绝敷衍了事的行为，使工艺质量得到保证。
2.3提高员工归属感，提升企业形象
一个良好有序、干净整洁的工作环境可以使人心情愉悦，可以提高职工的工作热情。5S管理的实施，能使职工成为具有一定素养的职工，可以提升员工的归属感、成就感、自豪感，同时可以提高工程参建各方团队的整体形象，形成严格遵守规章制度的习惯和作风，进一步提升企业的形象和知名度，吸引更多投资者和合作者加入，大大提高企业的知名度。
2.4改善施工人员的精神面貌
5S现场管理可以明显地改善现场作业人员的精神面貌，提高他们的团队协作精神。而精神面貌的改善能使企业的形象得到提升，形成一种自主改善的机制。5S管理可以提高每一个现场工作人员的素养，使每一个作业人员主动、积极、协作、负责地为作业有序开展付出自己的心血和精力，使工程组织充满活力。
3有效提升“5S”管理应用效果的对策
3.1成立相应的推行组织
对于国内很多电力企业而言，5S管理方法还没有普遍推行，所以现场施工采用5S管理方法就要对全体员工做一个详细全面的介绍，方便员工了解具体的施工过程，并且拥有实施的心理准备，最好是由电力企业有关领导来担任具体的5S管理推行负责人，确保5S管理推行的权威性和针对性，组织好相关部门的人员进行组织设计和策划，并将管理推行活动具体细化，明确相应的操作流程和注意事项，落实相关的奖惩责任机制，确保5S管理推行有法可依、重点突出、责任追究不能懈怠。
3.2拟定具体可行的实施方针和目标
具体可行的实施方针和目标的制定要根据该企业的施工技术水平和现实状况来展开，以便进一步做到方案可执行和可操作。
3.3展开系统化教育培训
电力施工企业可以不定期的在企业内部开展素质教育培训活动，重点针对5S管理应用实践活动来让全体员工认识到5S管理法在电力施工过程中的优势与不足，通过对比分析实施前和实施后的效果来提高员工对5S管理法的总体认识。让“5S”管理成为电力施工企业的文化组成部分，从而培养员工的优良行为和习惯，打造该电力施工企业先进的企业文化。
3.4电力施工企业推行5S管理的重点工作流程
从图1可以看出，电力企业进行电力施工中针对5S管理的应用，除了前期与施工过程两方面相关准备之外，在施工时严格检查对建筑相关的施工材料与设备，也能够保证电力工程施工各部门单位同各环节相互协调，保证施工进度与质量，从而加快建筑施工顺利完成。
在一般情况下电力工程施工工程相较复杂，涉及领域也比较宽泛。因此，除了做好上述相关工作与注意事项的防范之外，其它一些相关事项也不可忽略。例如，施工员必须尽可能的规避电源线之间相互缠绕或打结的状况发生；在对工程实施布线时遇特殊情况方可用有色胶布来做标记，另外，一定要按照颜色标准进行；同时要确保电源连接牢固，例如保证接头包裹不露毛刺，一定要对接头使用电工胶带进行密封。这些细小的工作都是电力企业推行5S管理的重点注意事项。
4结束语
电力企业通过大力开展5S现场管理有效提升企业的综合管理水平，是保证施工现场管理的基础。坚持5S管理，就是不断改进完善管理的标准化、制度化，不断提高各级人员的素质，把5S管理理念与电力工程管理实行有机结合，不仅能够保证工程质量，达到优良的安全文明施工效果，同时还可以提高企业的凝聚力和竞争力，提升企业形象，并取得良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]论“5S”管理在电力施工行业现场管理中的应用[J].唐文政.现代经济信息.2014（20）
[2]基于“5S”管理在电力工程施工的应用探讨[J].杨家正.低碳世界.2016（01）
[3]论“5S”管理在电力施工行业现场管理中的应用[J].唐文政.现代经济信息.2014（20）