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摘要：工程造价预算能够增强对于施工进程以及施工质量的控制，会直接影响到建筑企业的工程经济效益和社会效益。建筑企业需要增强对于工程造价预算工作的重视，充分研究现阶段建筑企业工程造价预算时期存在的问题，联系现阶段的经济形式和时代发展特点，建立建筑企业工程造价预算的新措施和新方法，实现对于建筑工程造价预算的有效控制。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制
引言
我国建筑行业的发展突飞猛进，一个公司要想维护自身的发展趋势就需要始终保持稳定的发展进程。实际施工过程中，企业需要重点控制经济成本及相关预算的开展，这样才能够保证工程顺利开展，高效控制好成本的概念。
1经济预算与成本管控的含义
工程经济预算工作时针对某个具体的项目所经手的资金流通状况进行合理规划，有一个系统的分配之后将其依靠货币的形式进行风险评价，这样能够初步估计出工程的投入情况，直观的反映出项目的经济变化情况。预算工作对整个工程而言至关重要，能够帮助企业更好地实现管理工作，对经济水平有较大的助益，帮助工程内部更好地管控成本与制定合理的施工计划。管控经济成本则是以工程的实际开展情况为基础，始终围绕自身实际的开展情况以及科学的管理目标，这样能够便于后期更加系统的进行计算工作。施工过程中，工作人员要保证施工过程中不会出现过多的材料消耗，不能够为了节约经济成本而大大降低工程的应用资金消耗，只有保证成本与资金支出的平衡才能够确保整个管理工作顺利开展。
2注重经济预算工作的必要性
提前做好经济和成本管控工作能够确保实际施工过程中的每一个环节更加科学和合理，更好地保证了企业稳定的经济效益。对于一个建筑企业来说，管理者一定要通过科学合理的手段进行管控成本工作，这样才能够保证整体施工的实际效率，从而保证企业和其他的竞争对手竞争时有一席之地。要想做好经济成本管控工作需要注意以下几点重要内容：整个工程开展过程中需要保证项目基本预算、工程合理开展等基本概念的准确性，将其放在施工的重点部位；对于项目改造的额部分，工作人员需要严格按照科学要求进行操做，这样便于后期项目的顺利开展。与工程有关的个、材料清单应该进行合理设计，这样能够为后期的调整工作打好基础；施工前期做好预算管控工作能够促进劳动力的全面使用、合理应用相关材料、为后续的管理工作打下坚实的基础。施工中，工作人员严格按照预先设计的图纸进行预算工作，做好质量管控及相关审查工作，从而保证整体的施工效率。
3经济预算与成本管控的原则
3.1全程控制好资金流动
对于项目施工而言，相关的经济预算及成本控制工作可以说贯穿于项目整个过程中，从起始阶段一直持续到结束阶段，各个环节联系十分紧密，需要将各种因素都考虑在内。实际施工过程中是整个环节控制最重点的一个部分，占据了资金输出的一个主要组成部分，同时也是决定成本是否超出预算的关键所在。有关的预算工作不能够仅仅注重施工这一个环节，还涉及到一些其他的环节，招投标及工程验收环节也与资金预算联系十分紧密。
3.2内容更加综合
工程开展过程中需要涉及到较多的内容，因此这项工作的综合性非常强，不仅仅包括施工资金成本及管理工作等，其中还含有很多隐藏的部分。常见的隐性成本主要有工期施工的成本、资产消耗成本等基本内容。但是隐性成本在整个经济成本中占据着非常小的比例，常常会被相关人员忽视，因此有关企业需要对其给予足够的重视，这样能够便于从不同角度进行综合控制。
3.3注重参与性
前期预算与成本管控工作不能仅仅局限于一个部门，与工程相关的各个环节都应该包括其中，实际开展工作时，有关企业需要重点明确责任制度，不同的部门进行有效协调，这样才能够更好地执行控制方案。可以对员工进行基本培训，让其认识到管控成本工作的重要性。
4经济预算以及成本控制中所存在的不足之处
4.1缺乏完善的制度及方法。
在快速的发展过程中，建筑工程经济预算与成本所面临的情况要求都存在非常大的变化，这也就需要进一步对经济预算以及成本控制制度进行改善，更好的和现阶段时代发展形势相结合。但现阶段所存在的一个问题就是经济预算和成本控制的相关制度不够完善，处于比较落后的阶段，仍然使用传统的配额转换经济预算方式使得其中无法体现工艺材料以及工艺实际成本，同时也会对建设目标的达成起到一定的影响作用。
4.2质量成本意识缺失
很多建筑工资虽说为了提升经济效益，会在工程建设过程中开展相应的成本控制以及经济预算。但就现阶段的具体情况来说还存在部分施工单位过于注重施工质量，忽略经济成本管理的问题，使得工程建设项目的整体成本过高，甚至出现工程亏本建设的现象。而有些建筑公司则过度追求经济利益最大化，不断压缩经济成本，使得材料的质量和标准受到影响，施工质量和结构安全无法达到合同要求，缺乏足够的资金支持。而施工企业不能够只重视经济利益，或者是只重视施工质量，应该将经济成本和整体质量相结合树立良好的企业形象，占据更广阔的市场。
4.3成本控制存在一定的局限性：
整个的建筑工程项目采取不同部门分工管理，但却不执行协同操作，只负责自己的部分，成本控制缺乏整体性控制。比如说采购部门负责施工材料数量，而技术部门只对施工作业施工技术进行指导，这种方式虽促进各个环节趋于专业化，但也会导致成本控制缺乏整体性，使得经济预算和成本控制工作本身的作用无法很好的发挥出来。
5经济预算与成本管控的有效措施
5.1落实前期经济预算
经济预算工作一般在建筑工程立项阶段完成，其不仅是建筑工程项目的基础组成部分，更是保障经济效益的基础。在开展经济预算工作时，建筑企业要对所有参与经济预算工作的部分及机构进行监督，如工程项目的施工单位、经济预算机构等。
5.2正确进行工程量清单的编制和审核工作
工程量清单编制需要根据相关的原则和顺序来开展：第一点就是需要在计价规范附录里面获取编制的清单项目，掌握编码、项目的名称和计量单位；第二点就是需要在附录里面确定的工程量计算规则来掌握工程的数量；第三点就是需要按照附录里面所规定的项目特点和工程实际情况，描述项目实际工程的特点，把这些内容增加到工程量清单中，实现费用核算工作。
在描述项目特点的时候，需要充分分析这样几点：第一点就是需要把计价规范的项目特点来当做主题来研究项目的特点；第二点就是需要按照拟建项目的实际情况，来细化工程项目造价里面的主要因素；第三点就是需要针对施工时期没有实质影响的内容，项目特点中可以不进行描述，那些没有办法进行确定的也不需要进行描述。在清单编制工作结束之后，需要及时的进行预算和审核，保证工程清单项目名称的正确，要是必要的话，就需要借助第三方来进行辅助，使得清单编制能够更加准确，而且可以给预算管理提供更加可靠的保障。
5.3健全预算定额体系
现阶段我们国家建筑工程预算和成本控制工作中，定额换算是比较滞后的，如此就需要持续健全预算定额体系，确保定额换算能够变得更加灵活，而且需要设置完善的管理方案来提升预算管理目标和结果的精确程度，减少预算误差。
5.4设置明确的预算和成本控制责任制度
建筑企业需要设置完善的预算和成本控制责任制度，使得企业各个部门在预算和成本控制时期的职责和义务能够顺利地落实，而且需要设置绩效考核制度来考核各个部门的工作人员，确保能够增强各个部门的预算水平和成本控制水平，确保工作人员能够针对工程预算和成本控制工作能够有一个正确的认知，而且需要提升工作人员的积极性，借助各个部门之间的协作和沟通，提升建筑企业的工程预算和成本控制水平。
5.5设置建筑工程预算和成本控制体系
在设置工程预算和成本控制体系的时候，也需要持续完善这个体系，如此可以显著增强企业的工程预算和成本控制水平。首先建筑企业的有关管理人员需要高度重视企业的发展，不可以过度重视短期的利益，需要在长远的角度进行分析，而且需要积极学习专业知识，增强对于工程预算工作的研究。不仅如此，建筑企业也需要增强财务管理人员的专业能力，确保建筑工程预算和成本控制工作能够顺利地落实，使得企业的工程预算和成本控制工作能够男足企业可持续发展的需求。
结束语
建筑工程施工是比较复杂的，在开展项目施工的时候，需要多方单位来进行配合和协助，其中沟通和协调的内容比较多，实施过程中包括多方面的管理和控制，如此施工预算和成本管理还是存在比较多的问题，如此就需要增强对于造价的控制。在这种情况下，就需要增强对于项目施工预算和成本管理方法的分析和研究，确保能够给后期项目施工管理和造价控制提供参考。
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