论数字化时代下的成品油企业精细化成本管理

论文摘要

随着我国经济社会的持续发展进步,各行各业改革逐渐深入,人民生活水平持续提高。成品油企业是我国经济社会持续健康发展的重要支柱,为适应国际原油价格的变化,在数字化时代取得更大的发展,成品油企业应当积极转变陈旧落后的经营管理模式,将粗放的成本管理转变为精细化的成本管理方式,保证成品油的质量符合国家相关标准,不断提高经济效益,减少企业内部不必要的资源浪费,通过不断的改革创新,满足社会对成品油的需求,实现自身的全面进步。

论文目录

• 一、数字化时代成品油企业精细化成本管理存在的主要问题
•   （一） 缺少对产品生产销售等环节有效的精细化成本管理
•   （二） 缺少成本控制意识, 管理体制不够健全
•   （三） 资源浪费和执行力不足
•   （四） 对精细化成本管理的认识水平严重不足, 工作流程不够规范
• 二、数字化时代下的成品油企业精细化成本管理的对策
•   （一） 加强对生产销售等环节的精细化成本管理
•   （二） 提高企业成本管理意识, 建立完善的管理机制
•   （三） 避免企业各类资源的浪费, 全面提高精细化成本管理的执行力
•   （四） 提高对精细化成本管理的认识, 规范工作流程
• 三、结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 宁丽光

关键词: 数字化时代,成品油企业,精细化成本管理

来源: 财会学习 2019年20期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 石油天然气工业,工业经济,会计

单位: 黑龙江中铁龙禹石油有限责任公司

分类号: F426.22;F406.72

页码: 102-103+109

总页数: 3

文件大小: 2018K

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