导读:本文包含了采购与供应论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:供应链,采购,物资采购,潜江,埃塞俄比亚,仙桃,运城。
采购与供应论文文献综述
郭保亮[1]（2019）在《物资采购在供应链体系中的作用》一文中研究指出伴随着我国市场经济的改革,各行各业之间的竞争越来越激烈,为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业就要及时转变经营模式,优化内部制度。电建企业更是要意识到完善企业制度对于提升企业核心竞争力的重要作用,电建企业要引入供应链体系,优化企业的采购管理、生产管理及经营管理,节约企业人力和物力,降低企业管理成本,提升企业经济效益。其中,电力的物资采购是基础的生产活动,要通过供应链体系来加强物资管理,保证供货质量。基于此,本文简要分析了物资采购在供应链体系中的作用。(本文来源于《商讯》期刊2019年35期）
董美华[2]（2019）在《供应链背景下的物资采购经济管理存在的问题及措施》一文中研究指出市场经济环境下,为了能够获得更高的经济效益,在原材料采购过程所进行的经济管理成为了企业控制成本支出的有效方式。供应链背景下,企业为了能够获取更高额的利润,在供应链循环中将形成加快物资流动与信息流动的多种措施,而这其中,采购成为了主要措施之一,每一个企业在供应链中都可以作为供应商角色,以满足上游顾客的需求为目的,将高质量、低成本的产品与服务供应于市场中,从而获得利润最大化。所以在供应链背景下,企业物资采购经济管理是形成对企业成本控制的有效措施,在经济管理措施上更需要不断完善与优化。(本文来源于《大众投资指南》期刊2019年24期）
李伟[3]（2019）在《电建企业供应链管理的采购策略微探》一文中研究指出近年来,全球用电需求量与日俱增,各国家也加大了对于电力建设的投资力度,这也给电建企业带来了更多的机会,也使得电建企业之间的竞争越来越激烈,为了优化企业的经营管理模式,就需要在电建企业中引入供应链管理的概念,供应链管理是以最小的成本满足客户端的需求,供应链管理从采购端开始,基于客户的需求进行动态的调控,保证整个供应链将成本控制到最低,这就是供应链管理的优势。本文简要探讨了电建企业电力供应链管理的采购策略。(本文来源于《商讯》期刊2019年34期）
吕志才[4]（2019）在《供应链条件下的采购管理》一文中研究指出经济发展下的市场竞争愈发激烈,现再企业之间的企业竞争已经发展为供应链之间的激烈竞争,采购作为供应链上游的主要控制过程,其功能成为了供应链的决定因素。本文根据我国供应链采购管理的现状分析其中存在的问题和解决问题的措施。(本文来源于《中国物流与采购》期刊2019年23期）
韩运哲[5]（2019）在《境外工程项目的物资采购供应管理研究》一文中研究指出随着国家"走出去"战略的持续实施,境外工程项目已经从单纯的劳务输出和分标段承包发展到以EPC模式为代表的综合性工程总承包。本文基于当前国家"一带一路"倡议指引下,工程企业普遍热衷"向外看""走出去",以寻求转移过剩产能,境外工程项目实施成为研究热点之一,在理论结合实际的框架下,对境外工程项目实施过程中的物资采购和供应管理措施进行相应探讨,为促进该行业的发展提供建设性意见。(本文来源于《现代商业》期刊2019年33期）
高艳滨[6]（2019）在《芝麻供应增加 采购依旧谨慎》一文中研究指出随着冬季来临，国内外芝麻等油料已经大量上市，加之国内进口芝麻陆续到港，供应增加，而食品企业和油厂需求较为清淡，采购依旧谨慎，部分地区芝麻价格下滑100～200元/吨。截至11月25日，湖北潜江新季油用芝麻价格为12000元/吨，仙桃油用芝麻121(本文来源于《粮油市场报》期刊2019-11-26）
陈灵欣[7]（2019）在《招标采购管理向现代智慧供应链发展的实践》一文中研究指出一、积极实践,探索集中采购发展模式国家电网公司自2005年以来在央企率先开展两级招标服务,构建"集中、统一、精益、高效"集中采购管理体系,树立"质量优先、价格合理、诚信共赢"采购理念,打造"公平公正、规范诚信"招标品牌,探索了一条从分散到集约、从粗放到精益、从单一采购向供应链管理的发展之路。一是优化业务运作机制。建立"一(本文来源于《招标采购管理》期刊2019年11期）
李晋,刘学虎[8]（2019）在《打造“互联网+”全要素供应链》一文中研究指出近日，集团公司第28届管理现代化创新成果评选揭晓，西南油气分公司物资供应中心申报的《基于“互联网+”的全要素供应链运行机制》被评为管理创新二等奖。该成果以“需求感知、信息互联、智能采购、智慧管理、供需协同”为总体思路，构建多方参与、畅通互联、共建共享的供(本文来源于《中国石化报》期刊2019-11-18）
汤艳雯[9]（2019）在《基于供应链理论的制造业企业采购业务风险控制研究》一文中研究指出采购活动涉及到的供应过程是企业资金运动的起点,对于制造业企业来说,其材料采购成本,尤其是原材料采购成本占总成本70%左右,材料采购是制造业企业重要活动之一。供应链管理要求优化供应链网络所有主体之间的关系,最终达到减少资金占用、控制成本的目的。企业采购环节方面的问题错综复杂,采购风险可能出现在采购活动中的任一环节。企业出现采购风险必然会导致制造业企业采购成本的大幅度增加,对企业运营及效率产生重大危害,甚至波及整个供应链最终影响行业的发展。(本文来源于《营销界》期刊2019年46期）
郭保亮[10]（2019）在《浅析电力企业物资采购与供应管理的可持续发展》一文中研究指出随着社会的快速发展,各行各业的竞争压力也随之加大。电力企业必须不断改革体制,深入探索电力企业物资采购与供应管理的可持续发展,这样才能降低工程成本,提高经济效益,提高行业竞争力。电能是人们生活工作中不可缺少的一种能源,而目前电力企业的发展还存在诸多问题,本文将重点探讨电力企业物资采购与供应管理中存在的问题以及一些解决措施。(本文来源于《商讯》期刊2019年32期）
采购与供应论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
市场经济环境下,为了能够获得更高的经济效益,在原材料采购过程所进行的经济管理成为了企业控制成本支出的有效方式。供应链背景下,企业为了能够获取更高额的利润,在供应链循环中将形成加快物资流动与信息流动的多种措施,而这其中,采购成为了主要措施之一,每一个企业在供应链中都可以作为供应商角色,以满足上游顾客的需求为目的,将高质量、低成本的产品与服务供应于市场中,从而获得利润最大化。所以在供应链背景下,企业物资采购经济管理是形成对企业成本控制的有效措施,在经济管理措施上更需要不断完善与优化。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
采购与供应论文参考文献
[1].郭保亮.物资采购在供应链体系中的作用[J].商讯.2019
[2].董美华.供应链背景下的物资采购经济管理存在的问题及措施[J].大众投资指南.2019
[3].李伟.电建企业供应链管理的采购策略微探[J].商讯.2019
[4].吕志才.供应链条件下的采购管理[J].中国物流与采购.2019
[5].韩运哲.境外工程项目的物资采购供应管理研究[J].现代商业.2019
[6].高艳滨.芝麻供应增加采购依旧谨慎[N].粮油市场报.2019
[7].陈灵欣.招标采购管理向现代智慧供应链发展的实践[J].招标采购管理.2019
[8].李晋,刘学虎.打造“互联网+”全要素供应链[N].中国石化报.2019
[9].汤艳雯.基于供应链理论的制造业企业采购业务风险控制研究[J].营销界.2019
[10].郭保亮.浅析电力企业物资采购与供应管理的可持续发展[J].商讯.2019
论文知识图
