冯仲俐
中建三局绿色产业投资有限公司湖北省武汉市430000
摘要：新时代来临后，BIM工程造价精细化管理必须做出良好的变革，固定的思路和方法，不仅不能达到预期的效果，而且会产生新的漏洞，并在后续工作的安排上，以及具体措施的调整上，没有办法创造更高的价值。今后要创新BIM项目成本精细化管理，搞好推广，弥补相关不足，合理优化，从根本上解决各种问题。同时，对BIM项目成本精细化管理的开展，也要进行有效的事前事后分析。
关键词：BIM；工程造价；精细化；管理研究
导言：
近年来，随着我国改革开放进程的加快和全球经济一体化的发展，为建筑业的快速崛起提供了良好的机遇。目前，我国市场经济体制日趋完善，企业之间的竞争日趋激烈。为了保证企业在市场竞争中占有一席之地，我们必须提高自身的发展实力，加强工程造价管理十分重要。就现阶段我国施工企业的成本管理而言，虽然在建筑设计图纸、工程设计和施工阶段都做了一些调整和改进，仍然不能满足当代建筑企业的发展需要。BIM技术是当代比较先进的信息应用技术，将其应用到工程造价管理中，可以有效地提高工程造价的实际管理质量，提高管理速度，增强工程造价的风险识别和应对能力，实现企业成本的精细化管理，实现工程造价的可持续发展，对于建筑企业的发展，具有重要的现实意义。
1工程造价精细化
在现阶段，工程造价精细化管理工作在实施的过程中，其主要的思路就是以现有的管理体系为框架，对各种管理的资源进行合理化的调动，通过使用多样化的方法可以实现精细化的工程造价管理。根据目前状况来看，工程造价精细化在管理过程中存在预算的准确度不高、数据变化速度快、信息处理速度慢等问题，极大地影响了管理的质量和效率。对于这些问题，管理人员要积极采用主动的方式进行加强，并采用信息化、数字化的管理方式，全面升级传统的造价工程管理活动，并根据实际情况制定完善的管理机制，为提升工程造价精细化管理的水平奠定良好的基础。
2BIM在工程造价精细化管理中的价值
2.1便于沟通和传递
BIM是一种基于信息化的设计施工一体化有效技术。它一方面可以存储各种数据，另一方面可以发送和交换各种数据。各阶段、各部门可以实现数据共享，加快信息聚合进程，为项目顺利进行提供有效保障。由于BIM应用可以贯穿整个项目，可以很好地处理不同阶段之间的信息连接，避免信息失真，有利于提高项目成本的精细化管理。
2.2利于直观、全面、精确的展示信息内容
在工程造价管理过程中，通过合理应用BIM技术，创造出完美的三维效果，能够直观、全面、准确地展现设计中的全面信息。BIM模型具有可视化的特点，可以有效的帮助从业人员能力不强的情况下对建筑物的整体形状进行全面的了解。此外，通过合理运用BIM技术，可以充分展示施工单位的预期目标，在很大程度上避免了因设计不合格而造成的施工进度延缓，也可以大大降低施工过程中的风险，从而提高其整体管理水平。
2.3计算快速精确
BIM软件的主要优点是数据的保存和计算。在BIM模型的设计中，可以根据实际情况分配不同的属性，从而保存所有实时数据，包括市场价格、施工计划等，并保存其计算的最终结果。此外，这些数据会根据市场变化及时更新，可以大大减轻技术人员的压力。
3我国工程造价精细化管理工作面临的主要问题
3.1造价信息处理速率有待提升
特殊数据的分析和处理是项目成本精细化管理的重要组成部分，但企业成本信息处理存在明显滞后，加大了对项目成本控制和管理的阻力。
3.2造价管理覆盖面小
目前，我国相当一部分企业尚未建立系统的成本管理机制，实际成本管理的实施范围存在明显的局限性。同时，企业与工程设计、施工、质量验收等部门之间缺乏科学的信息反馈体系，在实际的成本管理中，容易出现混乱，不利于项目成本管理的细化。
3.3工程造价中预算准确度有待提高
目前，我国大多数企业在项目成本精细化管理中存在一定程度的预算偏差。数据的不准确对成本管理的实施有很大的影响。特别是在编制项目前期预算时，出现问题的概率比较高，这主要是由于缺乏全面的项目信息。在处理有关数据和资料的过程中，往往会出现各种各样的问题，对预算编制的最终结果产生负面影响。
4BIM工程造价精细化管理的对策
4.1完善管理体系
为了对BIM项目成本进行精细化管理，为了在今后的工作实施中取得更好的效果，需要不断完善管理体系。过去，虽然有些项目在这方面得到了很好的实施，但在理论上仍然存在，在实践中没有得到很好的实施。这给BIM项目成本精细化管理带来了极端现象，在多工种安排中难以提高其说服力。最终的不良后果是非常严重的。因此，系统必须不断完善BIM项目成本精细化管理。在成本管理阶段，施工环节非常重要。科学合理的施工管理，可以有效降低工程造价，充分保证各种资源的利用。BIM在施工环节的成本管理，可以很好地从价格工程的实际情况进行反馈，逐步调整和检查BIM模型，然后从根本上保证数据和施工现场的实际情况相结合，在BIM模型正式应用之前，如果设计单位不同，使用的软件也不同。其中一些信息是相对保密的。在这种情况下，有必要做好保密措施。
4.2完善管理制度
通过对上述几项工作良好的实施，BIM工程造价精细化管理的很多内容安排，都可以取得较好的效果，整体上并没有造成严重的不足。日后，应继续在管理制度上不断的完善，这是非常重要的内容：
第一，BIM工程造价精细化管理，一定要对管理的具体任务划分，以及造价的信息精确程度，做出大幅度的提升。例如，工程材料的类型、市场的需求、国家的法令、工程的具体用量等，都会成为管理的影响因素，只有对多方面的工作，进行协调性的操作，才能在日后的工作开展上，不断的取得更好的效果。
其次，在完善管理制度的过程中，必须加强对失败案例的经验总结。比如，对BIM项目成本的精细化管理，要分步进行。过激的手段和方法容易导致现有成果的流失，导致前后工作的衔接，遇到严重的障碍，根本无法促进成本的科学降低。这必须通过科学地降低成本来实现。在工作中保持高度的注意力。
4.3强化管理意识
从主观的角度看，BIM项目实施成本精细化管理，虽然有很大的空间，但在具体操作中，必须不断强化管理意识，为许多工作安排打下坚实的基础。而整体内容，不会造成严重漏洞。
第一，在BIM项目成本精细化管理的初始阶段，必须对全体员工进行有效的培训，按照BIM的思想和精细化的理念，促进对成本管理的新认识，坚持从细节做起，大幅度提高在一系列工作的平衡中。这样，才能在后续工作安排上继续取得较好成绩。
第二，管理意识的加强，也在BIM工程造价精细化管理责任制上，受到好评。今天的成本管理与过去大不相同。各方面工作都有严格的规范和标准。只有通过各方面工作的灵活转变，才能保证BIM项目成本的精细化管理，朝着正确的方向发展，保证每个人都有共同的管理目标，并针对内部的混乱。而分化现象，很好的解决了。
结束语
随着市场竞争日趋激烈的趋势，为了寻求更广阔的发展空间，企业对项目成本的精细化管理至关重要。同时，企业要从发展的角度审视自身的发展问题，积极引进先进的专用技术，并将BIM技术与项目成本管理的充分的整合和深度的融合。通过分析和实践探索，逐步形成BIM技术应用下工程造价精细化管理机制，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]付艳华.基于BIM的工程造价精细化管理研究[J].绿色环保建材，2019（03）：213+216.
[2]王兆星.基于BIM的工程造价精细化管理分析[J].居舍，2019（02）：149.
[3]张晶然.基于BIM的工程造价精细化管理分析[J].价值工程，2018，37（36）：56-57.
[4]于庆阳.基于BIM的工程造价精细化管理研究[J].绿色环保建材，2018（11）：196+198